Anda di halaman 1dari 18

LDK.KEP.BAHRUL, 2006.

1
KEPEMIMPINAN
A/ PROSES MEMPENGARUHI AKTIVITAS SESEORG /
KELOMPOK UTK MENCAPAI TUJUAN TT. (HANSEY &
BLANCHARD)

A/ UPAYA MEMPENGARUHI ORG2 UTK MENCAPAI TUJUAN


KELOMPOK/BERSAMA. (HAROLD & O’DONNEL)

A/ KEMAMPUAN MEMBUAT ORG BERTINDAK SESUAI DGN


KEINGINAN PEMIMPIN (FRANKLIN)

A/ AKTIVITAS MEMPENGARUHI ORG AGAR MAU BEKERJA


SAMA UTK MENCAPAI BEBERAPA TUJUAN YG MEREKA
INGINKAN. (ORDWAY TEAD)

LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 2
LEADERSHIP

KEMAMPUAN H.B
MOT
MEMPENGARUHI  COM
H.R
ORANG LAIN
MAU BERBUAT SEPERTI YG
DIHARAPKAN

LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 3
PEMIMPIN DPT MEMPENGARUHI
BAWAHAN
KARENA ADANYA DAYA KEKUATAN
(POWER)

1. DAYA KEKUATAN MEMAKSA (COERCIVE POWER)


2. DAYA KEKUATAN MEMBERI HADIAH (REWORD POWER)
3. DAYA KEKUATAN YG SAH (LEGITIMATE POWER)
4. DAYA KEKUATAN KARENA KEAHLIAN (EXPERT POWER)
5. DAYA KEKUATAN ACUAN/ SUMBER (REFERENT POWER)
6. DAYA KEKUATAN KHARISMA (CHARISMATIC POWER)
7. DAYA KEKUATAN JABATAN (POSITION POWER)
8. DAYA KEKUATAN PRIBADI (PERSONAL POWER)
9. DAYA KEKUATAN INFORMASI (INFORMATION POWER)
10. DAYA KEKUATAN KONEKSI (CONECTION POWER)

LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 4
TEORI PERBEDAAN MENGENAI TL MANUSIA
THE HUMAN SIDE OF ENTERPRISE
TEORI X & Y

TEORI X
1.RATA2 KARYAWAN MALAS & TIDAK SUKA KERJA

2.TIDAK BERAMBISI- MENGHINDAR TJ


3.LEBIH SUKA DIBIMBING,DIPERINTAH,DIKENDALIKAN
4.LEBIH MEMENTINGKAN DIRI SENDIRI,TIDAK MEMPER
DULIKAN SASARAN ORGANISASI.

LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 5
TEORI Y

1.RATA 2 KARYAWAN RAJIN,BANYAK ORANG TIDAK


BETAH DAN MERASA KESAL JIKA TIDAK ADA KER
JAAN.

2.MEMIKUL TJ
BERAMBISI UNTUK MAJU
SELALU MENCARI PEMBAHARUAN

3.SELALU BERUSAHA MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI

LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 6
D.JONG
MEMBEDAKAN MANUSIA MENJADI 2 GOLONGAN
MENURUT ARAH PERHATIANNYA

A. EXTROVERT
-TERBUKA
-PEDULI AKAN SEKELILINGNYA
-GEMBIRA
-RAMAH TAMAH
-KEPENTINGAN UMUM DIDAHULUKAN
B.INTROVERT
-KURANG PEDULI LINGKUNGAN
-EGOIS -KURANG BISA BERGAUL
-MENYENDIRI -KEPENTINGAN PRIBADI
-PENDIAM
C.AMBIVERT
BERADA DIANTARA EX DAN IN
LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 7
ROBERT OWEN & ANDREW

BILA MANUSIA
DIPERLAKUKAN LEBIH
MANUSIAWI, MAKA SELURUH POTENSI
YANG TER KANDUNG DALAM DIRI MANUSIA
DAPAT MENGHASILKAN KEMAMPUAN YANG
TINGGI

LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 8
GAYA 2 KEPEMIMPINAN
1. DEMOKRATIS
2. LAISSER FAIRE
3. PATERNALISTIS
4. MILITERISTIS
5. OTOKRATIS.

FIEDLER
TIDAK ADA SEORANG YG DAPAT MENJADI PEMIMPIN
YG BERHASIL DENGAN HANYA MENERAPKAN SATU
MACAM GAYA UNTUK SEGALA SITUASI

LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 9
PARA AHLI BERPENDAPAT:
“KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) ADALAH
POKOK / INTI DARI MANJEMEN”.

KEPEMIMPINAN BERKAITAN
DGN KEMAMPUAN:
MOTIVASI
KOMUNIKASI
HAM

LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 10
MENURUT JF STONNER & HENRY MINTZBERG:
KEPEMIMPINAN BERKAITAN ERAT DGN FUNGSI
MANAJEMEN :
=> PENGGERAKAN (ACTUATING)
=> PENGARAHAN (DIRECTING)
=> MEMERINTAH (COMMANDING)
=> KOORDINASI ( COODINATING)
=> PENGAWASAN & PENGENDALIAN (CONTROLLING)
=> BERKOMUNIKASI (COMMUNICATING)
=> MENUNTUN/MEMBIMBING (LEADING)
=> MENGAMBIL KEPUTUSAN (DECISION MAKING )
=> MENJADI NARA SUMBER (RESOURCING)

LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 11
PERAN KEPEMIMPINAN
 PERAN ADALAH SESUATU YG HARUS DITAMPILKAN
SESEORANG YANG BERHUBUNGAN DGN TUGAS PEKERJAAN
ATAU KEDUDUKANYA DLM SUATU ORGANISASI
 PERAN KEPEMIMPINAN ADALAH SUATU POLA TINGKAH LAKU
YANG DITAMPILKAN DGN ADANYA KEPEMIMPINAN TSBT

TANPA KEPEMIMPINAN TDK MUNGKIN SUATU ORGANISASI


DAPAT BERJALAN DGN BAIK, KARENA TDK ADA YG :
@ MENGGERAKKAN
@ MEMOTIVASI
@ MENGKOORDINASI
@ MENGAMBIL KEPUTUSAN

KEPEMIMPINAN
LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 12
IMPLIKASI
PERAN KEPEMIMPINAN
1. MENGGERAKKAN
2. MENGARAHKAN
3. 
MEMBERIKAN PERINTAH
4. MELAKUKAN KOORDIANSI
5. MELAKUKAN PENGAWASAN & PENGENDALIAN
6. MELAKUKAN KOMUNIKASI
7. MENUNTUN & MEMBIMBING
8. MENGAMBIL KEPUTUSAN
9. MENJADI NARA SUMBER

LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 13
FUNGSI PEMIMPIN

TASK RELATED GROOP MAINTENANCE


TUJUAN TERCAPAI KEKOMPAKAN GROOP

LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 14
TASK RELATED

1. KEPENTINGAN TUJUAN ORGANISASI


2. MEMBERI KRITIK
3. BATAS WAKTU PELAKSANAAN TUGAS
4. SELALU MEMBERI TAHU APA YANG
DIKERJAKAN BAWAHAN
5. SELALU MEMBERI PETUNJUK BGM
MELAKSANAKAN TUGAS.
6. MEMBERI STANDAR TERTENTU ATAS
PEKERJAAN
7. SELALU MENGAWASI BAWAHAN

LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 15
GROOP MAINTENANCE

1. KEPENTINGAN BAWAHAN
2. RAMAH TAMAH
3. MEMBELA BAWAHAN
4. MAU BERKONSULTASI
5. MAU MENDENGARKAN BAWAHAN
6. MENERIMA USUL BAWAHAN
7. MEMIKIRKAN KESEJAHTERAAN
BAWAHAN
8. DENGAN BAWAHAN SAMA

LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 16
FUNGSI KEPEMIMPINAN
1. MEMBUAT KEPUTUSAN
2. MEMINTA KESETIAAN PEGAWAI
3. INISIATIF (PRAKARSA), INOVATIF, KRETAIF.
4. MEMANFAATKAN SARANA DAN PRASARANA
5. MENDEELEGASIKAN TUGAS & WEWENANG KPD
BAWAHAN
6. MEMBERI HUKUMAN ATAU PENGHARGAAN
7. MEMBERI PETUNJUK, MENEGUR, MEMERINTAH,
MELARANG, MEMPERBAIKI / MELURUSKAN

LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 17
LDK.KEP.BAHRUL, 2006. 18