Anda di halaman 1dari 20

MARKETING PLAN

Produk Carang Mas


“Della Muda”
CARANGMAS
APEL
CARANGMAS
WORTEL
“DELLA
MUDA”
Executive Summary
Analisis Perusahaan
Visi
Ud.Della Muda

 Dalam 5 tahun (2015-2020)


kedepan dapat meraih dan
mewujudkan produk unggulan
hortikultura Desa
Madiredo,Kecamatan Pujon yang
berdaya saing dan bernilai ekonomi
tinggi
Misi
Ud.Della Muda

 Bekerja meraih masa depan yang


lebih baik dengan penuh
keberkahan
 Membantu konsumen merasa puas
dengan pelayanan produk Della
Muda
 Mengembangkan cara baru dalam
berbisnis yang memungkinkan
perusahaan terus berkembang
dengan memanfaatkan produk
unggulan lokal
Produk Yang Ditawarkan
Analisa Pelanggan
Analisis STP
 Segmentation
• Wilayah kota : Malang Raya
(Kota Batu, Kota Malang, Kab
Malang)

Geografis

• Usia : 25 – 55 tahun
• Jenis kelamin : Pria dan
Demogra wanita
• Pekerjaan : PNS, Swasta,
fis Wiraswasta

Psikografi • Kelas social : Menengah –


menengah ke atas
s • Gaya hidup : Modern
 Targetin  Positioning

g
Target
Segmentasi
Konsumen

Strategi yang dilakukan untuk


• Batu, Malang, Kab. Para menciptakan image produk
• Malang wisatawan dengan memproduksi carang
Batu, Malang, Kab.
• Pegawai, kota Batu dan mas yang berkualitas (rasa dan
Malang PNS,
• wiraswasta Malang yang bentuk) dengan harga yang
Pegawai, PNS,
• Menengah membeli sesuai dengan biaya
wiraswasta–
menengah oleh-oleh produksinya.
• Menengah –ke atas
• Modern khas Batu.
menengah ke atas
• Modern
Analisis Kondisi Pasar
Brawijaya Istana,
Batu

PUJON, KAB MALANG


Malang Strudel
Produsen CARANG MAS
Apel “DELLA
Lanjar Jaya, WISATAWAN
MUDA”
APEL dan Malang KOTA BATU
WORTEL DAN MALANG

Hc Putra, Batu
Produsen
Wortel
RM. Pandansari,
House of Production: Pujon
PUJON, KAB MALANG
Wisata Dewi Sri,
Pujon
Analisis Pesaing
Carang Mas
Pesaing
“Della Muda”
Kelebihan :

Carang Mas
• Rasa dan bentuk
berkualitas dengan
MARK
Sidomulyo, Batu menggunakan produksi
manual
• Tempat produksi dekat
ET
Kelemahan :
• Kalah saing dalam
dengan pasokan
• Teknik penjualan cash LEADE
hal rasa
R
pada toko oleh oleh
• Kalah saing dalam • Memiliki website
branding
Kekurangan :
• Belum memiliki outlet
sendiri
Analisis SWOT
STRENGTH (KEKUATAN) WEAKNESS (KELEMAHAN)
• Rasa dan bentuk berkualitas dengan • Belum memiliki outlet sendiri
menggunakan produksi manual • Mudah rusak/hancur karena
• Tempat produksi dekat dengan pemasok pengangkutan/distribusi.
• Teknik penjualan cash pada toko oleh oleh • Varian rasa yang belum banyak
• Memiliki website untuk promosi • Keterbatasan Sumber Daya Manusia.

OPPORTUNITY (PELUANG) THREATS (ANCAMAN)


• Berdekatan dengan pasar yang strategis • Munculnya pesaing baru yang mamiliki
(daerah wisata) varian rasa yang diminati konsumen.
• Memenuhi permintaan Carang Mas • Produk oleh-oleh lain yang lebih unik dan
sebagai oleh-oleh (bisa dibawa jauh tanpa menarik.
mengalami kerusakan)
LANJUTAN ANALISIS SWOT
ANALISIS STRENGHT WEAKNESS
STRATEGI
OPPORTUNITY • Menerapkan teknologi yang • Mencari sumber biaya untuk membuka
mampu menjamin keselamatan outlet sendiri.
produk carang mas. • Meningkatkan inovasi dengan mencoba
• Melakukan promosi yang lebih mengembangkan varian rasa yang baru.
masiv lagi terutama lewat
internet.

THREAT • Menggunakan teknologi yang • Mengembangkan produk agar tidak


optimal sehingga pelanggan menjadi celah pasar yang potensial bagi
tidak melirik produk lain. pesaing lain.

STRATEGI DELLA MUDA HARUS DIFOKUSKAN


PADA
STRATEGI DIVERSIFIKASI (Produk dan pasar)
Strategi 4P
PRODUK PLACE
1. Carang Mas Apel (Produk Utama) 1. Della Muda merupakan UMKM yang
2. Carang Mas Wortel (Produk Utama) strategis secara lokasi, karena berdekatan
3. Peyek dengan daerah sentra produksi apel dan
4. Nasi Goreng Tiwul wortel.
5. Kerupuk Bantal Manis 2. Biaya transportasi untuk distribusi produk
disiasati dengan pengantaran sekaligus
dan pengadaan bahan operasional.

PRICE PROMOTION
1. Rp. 10.000,/Pack  Toko Oleh-oleh 1. Della muda melakukan promosi langsung
2. Rp. 9.000,/pack  Repacking ke outlet-outlet penjualannya.
2. Della Muda juga menggunakan website
untuk meningkatkan promosi di media
online.
Proyeksi keuangan
Keterangan Jumlah Satuan Harga Total
1. Biaya Bahan Baku
• Harga apel dari pemasok 110 kg 1.000 110.000
• Harga wortel dari pemasok 40 kg 1.000 40.000
2. biaya tenaga kerja
• TK Non Ahli (Pengupas) 6 orang 25.000 150.000
• karyawan (TK ahli) 7 orang 35.000 245.000

3. Biaya Operasional 1.000.000 1.000.000


4. Biaya Transportasi 30 hari 500.000 17.000
5.Pajak hari 28.000 28.000
Total Biaya Per Hari 1.590.000

Omset
Penjualan Per Hari 275 Pack 10.000 2.750.000

Keuntungan Per Hari = 2.750.000 – 1.590.000 = 1.160.000


Keuntungan Per Bulan 1.160.000 x 30 Hari = 34.800.000
Evaluasi
Perlu adanya upaya peningkatan pada diversivikasi pada varian rasa carang
mas serta pasar baru yang masi mungkin di masuki

Perlu adnya upaya teknologi yang mampu mendukung produktifitas

Membuka outlet sendiri yang menjual semua produk Carang Mas

Melakukan promosi continuous untuk membidik target pelanggan yang


lebih luas

Melakukan ekspansi pasar dengan tetap mengatur SDM


TERIMAKASIH