Atracción y reclutamiento

Semana 2

MG. CARLOS OROSCO

Selección de personal

La selección de personal
forma parte de la
gestión de recursos
humanos, que es uno de
los principales factores
estratégicos y
competitivos con los
que cuenta toda
organización
Selección de personal y reclutamiento

El reclutamiento y la
selección son dos fases de
un mismo proceso.

La selección tiene
como objetivo
especifico el escoger y El reclutamiento tiene
clasificar los candidatos como objetivo
más idóneos para especifico suminastrar
satisfacer las candidatos.
necesidades de las
organizaciones.

(Chiavenato, 2007)
Reclutamiento

Conjunto de técnicas y procedimientos que buscan

atraer candidatos calificados y capaces de ocupar

cargos dentro de la organización.

El reclutamiento es la etapa en la cual la organización

realiza actividades encaminadas a influir en:

1. Aumentar el número de personas que aplican a

puestos vacantes en la organización.

2. La probabilidad de que los candidatos acepten la

posición que se les ofrece. (Anaya y Bolaños, 2009)

Reclutamiento interno y externo

Reclutamiento externo: Cuando la

vacante intentar ser llenada por una
Reclutamiento interno: Es cuando la
persona que no es empleada de la
vacante intenta ser llenada por una
empresa, este tipo de reclutamiento
persona que es empleada de la
incide sobre los candidatos reales o
empresa, ya sea por un ascenso o
potenciales, disponibles o empleados
traslado.
en otras organizaciones. (Anaya y
Bolaños, 2009)
Ventajas y desventajas del reclutamiento interno y
externo

Tipo de reclutamiento Ventajas Desventajas

Reclutamiento interno Económico Conflictos de intereses

Rápido
Motiva a los empleados

Reclutamiento externo Atrae nuevos talentos Alto costo

Se actualiza con nuevos Toma más tiempo
conocimientos
RECLUTADOR

Un buen reclutador
es aquel que se
caracteriza los
siguientes aspectos:
• Ser amable.
• Interesados en la
entrevista.
• Retroalimentación
oportuna al candidato.
• Tomar decisiones en
relación a que fuentes de
reclutamiento escoger.
Selección de personal

La importancia de este proceso es muy grande

ya que una mala selección del personal puede
culminar en una serie de aspectos negativos
como el bajo rendimiento del empleado,
ineficiencia y costos debidos a la necesidad de
una nueva contratación de personal.

(Anaya y Bolaños, 2009)

Selección de personal

Después de haber conseguido candidatos para

una vacante en la empresa, el siguiente paso
es seleccionar entre los aspirantes a la persona
idónea para ejercer el cargo.

En algunos casos, los resultados de una mala

selección de personal pueden resultar en
pérdidas más graves, sobretodo en cargos con
responsabilidades.

(Anaya y Bolaños 2009)

Base de la selección del personal

El punto de partida del proceso de selección Métodos de recolección de información

de personal es la recolección de información
Descripción y análisis del cargo
acerca del cargo.

Aplicación de la técnica de los incidentes

Para que un proceso de selección tenga
críticos
validez se debe determinar un estándar o
criterio determinado, el cual se basa en las Requerimiento de personal
características del cargo vacante.
Análisis del cargo en el mercado
(Anaya y Bolaños 2009)
Hipótesis de trabajo
Métodos de Selección de personal

Entrevistas

Verificación de referencias
Debemos recordar que la selección de
Pruebas psicométricas
personal es una comparación directa entre
dos variables: los requisitos del cargo y el Pruebas proyectivas
perfil de los candidatos al puesto.
assessment centre

Pruebas de honestidad o poligráficas

Retención del talento humano

La retención de los colaboradores en la organización

radica en su grado de satisfacción y sentido de
pertenencia.

La retención del personal se expresa a través de la

motivación del colaborador en la empresa.

Lista de factores que influyen en su pertenencia:

1. Linea de carrera.

2. Sueldos.

3. Beneficios.

4. Reconocimientos
Salario emocional

Jiménez (2009) define al salario emocional, como

toda contraprestación que no son dinerarias, y

que proveen al colaborador de satisfacción

personal y tranquilidad para continuar

desempeñándose eficaz y efectivamente.

Estrategias de retención de personal

1. Salarios justos.

2. Mayor flexibilidad: Por ejemplo, en los

horarios o en turnos de trabajo.

3. Buen clima laboral.

4. Adecuada comunicación.

5. Evitar el trabajo monótono.

6. Estabilidad laboral.