MUSEO DIDÁCTICO DE GARDINI OBANDO

GALVIS GARCIA
KOCH

ANTROPOLOGÍA
SANCHEZ HARO
TIRADO PACHECO
 Pérdida de la identidad
y nula participación de
la población

Daño a largo plazo a la Desinterés

actividad turística de generalizado por
Trujillo nuestro patrimonio
histórico/cultural

Pérdida de Planes improvisados y Desvío del flujo Insatisfacción y baja Alarmante desconexión Insuficiente exposición
oportunidades de gastos infundados para turístico nacional y expectativa por parte entre la identidad de piezas
financiamiento y el desarrollo de extranjero de los habitantes cultural y juventud arqueológicas
formación de alianzas proyectos trujillana
estratégicas

INSOSTENIBLES Y CARENTES
INSTITUCIONES CULTURALES EN LA
PROVINCIA DE TRUJILLO

Privación de asociados Débil implementación Escasez de recursos de Desidia poblacional en Ineficaces Deficiente acopio de
para el desarrollo de parámetros promoción el valor del patrimonio aproximaciones a la descubrimientos
museológico museológicos museográfica histórico/monumental enseñanza del valor arqueológicos
antropológico de
nuestra provincia

Gestión y políticas Carencia de Inexistente relación

obsoletas para el presupuesto e interés eficiente entre
manejo museológico gubernamental y instituciones
privado nacional museológicas y
formación escolar
OBJETIVOS
• Encabezar en el circuito museológico de la
región.
• Generar cultura de conservación en los
alrededores.
• Impulsar el desarrollo económico del
sector.
• Generar una infraestructura sostenible a
futuro que se coloque como referente de la
región.
• Promover la participación de la sociedad en
actividades culturales.
• Enmarcar la IDENTIDAD TRUJILLANA a
través de la revalorización del patrimonio
MARCO TEORICO
MUSEO
CONCEPTO
TIPOLOGIA/POR TEMA
APRENDIZAJE
DINAMICO
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
OFERTA Y DEMANDA
 OFERTA

La Ruta Moche es
un camino
turístico que se
inicia en la ciudad
de Trujillo (Las
Huacas del Sol y
La Luna) y
continúa por una
serie de lugares
que fueron parte
de los
reinos mochica y 
Chimú
PACASMAYO

HUANCHACO

ASCOPE
SANCHEZ CARRION

TRUJILLO
TRUJILLO

MOCHE

MUSEOS
RUTA MOCHE
RUTA TURÍSTICA

OFERTA
MUSEO CAO
MUSEO DE SITIO
CHAN CHAN
MUSEO HUACAS DE
MOCHE
 MUSEO
ARQUEOLOGICO-UNT
MUSEO CASSINELLI
MAZZEI
TURISMO EN TRUJILLO 68 150 Turistas en 2017

INTERNACIONAL NACIONAL

DEMANDA
RAZONES POR LAS CUALES SE SINTIERON SATISFECHOS
 NIKAN MUSEO CHAN CHAN HUACAS DEL SOL Y LA LUNA MUSEO DE CAO

24.02 13.00
19.45
% %
25.15% %
74.85% 75.98 87.00
80.55
% % %

150 984

21.00%

567 985

79.00%

TURISTAS EN SITIOS ARQUEOLÓGICOS DE TRUJILLO*

NACIONAL EXTRANJERO
*Desde el 2016
160000 VISITAS A SITIOS ARQUEOLÓGICOS
140000
+ 8.09% 134525 - 13.60
%
120000 123629 116224

100000 + 6.06% 101166

95383 - 4.11% 97006
COMPLEJO DEL SOL Y LA LUNA
80000 PALACIO NIKAN
MUSEO DE CAO
MUSEO DE SITIO CHAN CHAN
60000 - 6.19%
+ 26.89% 53148 49853
40000 41900
- 5.67% + 18.05%
20000 20540 19375 22880

0
2015 2016 2017
 VISITAS A SITIOS ARQUEOLOGICOS Y MUSEOS EN EL 2016
VISITAS A SITIOS ARQUEOLÓGICOS
19 374
Dentro de las visitas que se generaron en el año
6.29% NIKAN 2016 solo el 14.40 % del total de los visitantes al
17.24% COMPLEJO DEL
32.82% SOL Y LUNA Palacio Nikan, ubicado dentro del sitio arqueológico
MUSEO DE CAO de Chan Chan, asistieron al museo de sitio ubicado a
MUSEO CHAN una distancia de 400m de este; sin embargo, en el
CHAN año 2017, el porcentaje subió en un 9.18% con
23.58 %
43.65% VISITAS A SITIOS ARQUEOLOGICOS Y MUSEOS EN EL 2017
134 525
22 880
Teniendo en cuenta el crecimiento turístico en 8.00% COMPLEJO SOL Y
ambos sitios pero tomando como porcentaje de LUNA
17.43% PALACIO NIKAN
crecimiento en base a los datos estadísticos del 40.64%
2016 los cuales son los más optimistas en el caso MUSEO DE CAO
del palacio de Nikan con un crecimiento anual de MUSEO CHAN
CHAN
6.06% se considera llegar al 2019 con 109 119
visitantes y al museo de sitio con un 45 764
visitantes tomando en consideración el 33.92%
97 006
crecimiento en visitantes anual del 9.18% en el
 VISITAS A SITIOS ARQUEOLÓGICOS
Después del análisis anterior y siendo optimistas en el crecimiento turístico del sitio
arqueológico, entonces los visitantes a futuro serían:

VISITANTES ALSITIO ARQUEOLOGICO DE CHAN CHAN EN EL AÑO 2019

POR AÑO POR MES POR DÍA
VISITANTES AL PALACIO NIKAN 109 119 9 093 304
VISITANTES DEL MUSEO DE SITIO CHAN
45 764 3 814 128
CHAN
TOTAL 154 883 12 907 432
¿POR QUÉ NO SE VISITA EL
MUSEO DE SITIO CHAN CHAN?

• Muchos de los turistas extranjeros desconocen su

existencia
• Carente promoción turística por parte de
instituciones culturales
• Excluido de rutas turísticas realizadas por
empresas del rubro
• Carente diseño paisajístico
• Bloqueo de visión al acceso principal causado por
matorrales
• Existencia de ruta alterna y alejada del museo
(500m) para ingresar a las ruinas de Chan Chan
• Infraestructura carente ante la existencia de
objetos de exposición potenciales
NOTICIAS RELEVANTES
NOTICIAS RELEVANTES
PROMOTORES
 ¿Quiénes pueden ser asociados de
nuestro Museo de Aprendizaje
ASOCIADOS Antropológico (MAA)?
 Los museos son conscientes ahora más que
nunca de que pueden ser agentes de ASOCIADOS
cambios y catalizadores de
EDUCACIÓN entendimiento mutuo y cohesión
socialLos museos son conscientes ahora
más que nunca de que pueden ser
agentes de cambios y catalizadores de
entendimiento mutuo y cohesión social
RECREACIÓN Los museos son conscientes ahora más que
nunca de que pueden ser agentes de
cambios y catalizadores de
entendimiento mutuo y cohesión social

«museo»
ESTUDIO

del lat. museu

Estas instituciones deben plantear un cambio en dos direcciones: la primera para

poder responder necesidades formativas que surgen con la nueva sociedad y la
segunda para poder aliarse en esta labor con instituciones educativas,
reconociéndose y aceptándose como socios en la formación
ASOCIADOS

¿Quiénes pueden
¿Quiénes pueden
ser asociados de
ser asociados de
nuestro Museo de
nuestro Museo de
Aprendizaje
Aprendizaje
Antropológico
Antropológico
(MAA)?
(MAA)?
Posibles asociados y fundadores del proyecto de Museo de Aprendizaje Antropológico (MAA) variarían
desde entidades que tienen en común la búsqueda de la promoción y protección del patrimonio cultural y
natural, presente y futuro, material e inmaterial así como entidades que buscan establecerse como
representantes de este mismo fomento cultural a través de hotelería y turismo como grandes cadenas
hoteleras o de restaurantes.
 Herramientas modernas digitales proporcionan alcances
casi inimaginables que analizan en profundidad esta
relación de asociación y suponen entonces un ejemplo
matriz, tal y como lo define Serrano Moral (2015) un
ejemplo de cómo las barreras establecidas entre escuelas y
museos pueden ser superadas con la ayuda de nuevas
tecnologías.

ASOCIADOS
ASOCIADOS

(MAA)
TERRENO
 ÁREA DE
ESTUDIO

ZONA
INTANGIBLE

ZONA DE
AMORTIGUA
MIENTO

ELECCIÓN
DEL TERRENO
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Metropolitano de Trujillo 1012-2022
 ÁREA
INTANGIBLE

TERRENO 1

TERRENO 2

TERRENO 3

ELECCIÓN
DEL TERRENO
 TERRENO 1

TERRENO 2

TERRENO 3

ELECCIÓN
DEL TERRENO
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Metropolitano de Trujillo 1012-2022
 TERRENO 1

TERRENO 2

TERRENO 3

ELECCIÓN
DEL TERRENO

Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Metropolitano de Trujillo 1012-2022

 TERRENO 1

TERRENO 2

TERRENO 3

ELECCIÓN
DEL TERRENO

Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Metropolitano de Trujillo 1012-2022

 TERRENO 1

TERRENO 2

TERRENO 3

ELECCIÓN
DEL TERRENO

Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Metropolitano de Trujillo 1012-2022

 TERRENO 1
2HA

OPORTUNIDADES:
• Crecimiento económico.
• Cercanía al casco urbano respecto a
los otro terrenos.
• Puesta en valor del espacio.

FORTALEZAS:
• Preexistencia de vías en la zona (Vía
principal).
• Vía primaria en buenas condiciones.
• Cercanía al área arqueológica.
• Cuenta con infraestructura básica.

AMENAZAS:
• Presencia de residuos, restos de
enseres, chatarra.

DEBILIDADES:
• Por el momento, poco desarrollo
económico y cultural.

ELECCIÓN
DEL TERRENO
 TERRENO 2
1.4HA

OPORTUNIDADES:
• Crecimiento urbano.
• Puesta en valor del espacio.

FORTALEZAS:
• Vía principal cercana.

AMENAZAS:
• Preocupación de esta área por la ocupación
desordenada.
• Presencia de residuos, restos de enseres,
chatarra.
• Desarrollo de actividades que provoquen
inseguridad.
• Vulnerabilidad Media.

DEBILIDADES:
• Por el momento, poco desarrollo económico,
social y cultural.
• Si bien, es cierto esta cerca del área
arqueológica, pero no permite un circuito
fluido.
ELECCIÓN
• Infraestructura de servicios básicos dudosa.

DEL TERRENO
 TERRENO 3
2.5HA

OPORTUNIDADES:
• Crecimiento urbano.

FORTALEZAS:
• Vía principal cercana.

AMENAZAS:
• Preocupación de esta área por la
ocupación desordenada.
• Presencia de residuos, restos de enseres,
chatarra.
• Desarrollo de actividades que provoquen
inseguridad.
• Vulnerabilidad Media.

DEBILIDADES:
• Por el momento, poco desarrollo
económico, social y cultural.
• Alejado de las ruinas Chan – Chan.
• Infraestructura de servicios básicos
dudosa.

ELECCIÓN
DEL TERRENO
 VARIABLES INDICADORES T1 T2 T3
1
ACCESIBILIDAD 10 10 10
0
1
ESTADO 15 15 15
5
CONTEXTO 1
INMEDIATO 20 18 15
2
0
CERCANÍA 20 20 15
8
1
FRENTES 10 05 10
0
0
VULNERABILIDAD 15 15 15
5
0
INFRA. BASICA 10 10 00
0
6
TOTAL 100 TERRENO
93 180
2HA 0 ELECCIÓN
DEL TERRENO
ANÁLISIS DE CASOS
MUSEO DE SITIO PACHACAMAC
 FICHA TECNICA

ARQUITECTOS: “LLOSA CORTEGANA ARQUITECTOS”

Patricia LLosa-Rodolfo Cortegana
UBICACION: Santuario Arqueológico de Pachacamac,
Lurín, Perú
AREA: 3028 m2
AÑO: 2015

Ambientes:
• Auditorio
• Sala de exposiciones
• Zonas de investigacion
• Deposito
• Cafeteria
• Sala de ventas
• Baños
UBICACION
El museo esta situado dentro del
santuario de Pachacamac, a la altura del
kilometro 31.5 de la antigua carretera
panamericana

Museo de Sitio
Limites del santuario
Carretera panamericana
antigua
Carretera panamericana actual
CONTEXTO MEDIATO

1. MUSEO DE SITIO
2. SANTUARIO DE
PACHACAMAC

3. ALAMEDA 4. FUNDO MAMACONA 5. REFINERIA DE CONCHAN 3. PARQUE DEL

 ANALISIS FORMAL

El edificio en sí
se adapta a su
entorno
dirigiendo sus
puntos de vista
reforzando la
relación con los
edificios
sagrados.
ANALISIS ESPACIAL

Propuesta contemporánea, que se inserta en el paisaje arqueológico sin lesionarlo,

planteando visuales que relacionan el interior con el exterior.
ANALISIS ESPACIAL

Su masa, expresada en sus muros de hormigón en bruto, está asociada con las
estructuras prehispánicas de la pared de tierra
ANALISIS FUNCIONAL
La organización de los volúmenes y espacios generan entre ellos un
colchón de área libre constituida tanto por áreas verdes como espacio
público.

2
1
5

3
3

1 Zona de ingreso al Museo 8

2 Boletería y SS.HH 6 4
3 Las rampas,espacios de recorrido exterior que comunican los
4 distintos ambientes. 7
5 La plaza “Maria Rostworowski” de reunión que se genera como
6 bisagra entre
7 El edificio expositivo y el de servicios, a donde se abren
8 la tienda,
9 la cafetería y
ANALISIS FUNCIONAL
PRIMER NIVEL : SALA DE
EXPOSICION

PRIMER NIVEL : ALMACENES Y SERVICIOS

1. INTRODUCCION
2. UBICACION
3. EL CAPAC ÑAM Y EL
PEREGRINAJE
4. EL IDOLO
5. EL CULTO A LOS MUERTOS
6. LAS CULTURAS
7. LOS QUIPUS DE PACHACAMAC
8. LA DESTRUCCION DEL
SANTUARIO
9. CONTINUIDAD CONSTRUCTIVA
10. INVESTIGADORES
ANALISIS FUNCIONAL

SS.HH.
SECTOR 1
ADMINISTRACION
BOLETERIA
ANALISIS FUNCIONAL
Plaza Arturo Jimenez

Rampa
Sala de maquetas
Sala de usos multiples

SECTOR 2
ANALISIS FUNCIONAL: ÁREAS

ZONIFICACION
2.13%
16.59%14.12%
10.12%

30.21%

26.83%
RAMPAS Y
ESTACIONAMIENTO CAFETERIA EXPOSICION JARDIN ESCALERAS
584m2 400m2 1430m2 1592m2 3059m2
ADMINISTRACION EXPOSICION

SERVICIOS AREA LIBRE

TIENDA ALMACENES PLAZAS BOLETERIA
INVESTIGACION
CIRCULACION INVESTIGACION 40m2 1100m2 580m2 1125m2 215m2
ANALISIS TECNOLOGICO
ANALISIS TECNOLOGICO Se proponen ingresos de luz controlados e indirectos que permiten tener
acentos de iluminación natural en el interior del museo.
EMPLAZAMIENTO

El proyecto del museo nació de su

relación con el Territorio, su
trazado topográfico y la
capacidad de establecerse como
mediador con el Santuario
LEVANTAMIENTO 3D
MUSEO TUMBAS REALES DE SIPÁN
FICHA TECNICA
Arquitecto: Celso Prado
Pastor
Ubicación: Av. Juan Pablo
Vizcardo y Guzmán Nº 895,
Lambayeque
Area Techada: 3.156,45 m²
Año: 2002
Dada la generosidad del área del terreno el edificio se retira de la vía,
lo cual favorece su contemplación.
Precisamente, el arquitecto se vale de los estacionamientos y de un
amplio jardín de césped para establecer un ámbito espacial intermedio
entre el museo y la vía principal. EMPLAZAMIENTO
Inspiración del proyectista en temas
mochicas: las rampas, los taludes, la
forma piramidal y masiva del edificio, el
color, el uso de una plaza hundida previa,
etc. son características de la cultura
moche

CONCEPTO
 ASPECTOS
FORMALES
• Plaza hundida
• Trama de modulación
• Rampa de 74 m
separada del volumen
• Volumetría compacta
triangular tipo pirámide
• Espacios de exhibición son
de planta libre
• Acceso por el tercer nivel
a travéz de un vestíbulo
• El área de exposición se
organiza mediante
vitrinas, paneles,
maquetas etc
• Recorrido sinuoso y
ANALISIS
continuo

ESPACIAL
• El recorrido intenta replicar la experiencia del descubrimiento
de la tumba por los arqueólogos
• Conduce al visitante al tercer nivel a través de la rampa, a la
manera de los antiguos centros religiosos como la Huaca de la
Luna, para luego ir descendiendo al interior del museo hasta
terminar el recorrido en la plaza hundida.

ASPECTOS
FUNCIONALES
 ASPECTOS
FUNCIONALES
 ASPECTOS
FUNCIONALES
 ZONAS ADMINISTRACION SERVICIOS PÚBLICO
% 2 7 91
Ambientes Oficina 82% Almacenaj 19% Exposición 80
De e permanente %
Segurida
d
ARCHIV 8% Limpieza 9% Atención al 9,4
O público %
SS.HH. 6% Tienda 21,
5%
Seguridad 6% Cafetería 25
%
Guardaro 11
pa %
SS.HH. 24
%
SER. 60% plaza 18,
TÉCNICOS 5%
Actividades 10,
SUM 21, 6%
5%
Sala de 27 ASPECTOS
Video %
FUNCIONALES
PUBLICO INTERNO

ASPECTOS
FUNCIONALES
MUSEO ARQUEOLÓGICO
NACIONAL DE MADRID
MUSEO ARQUEÓLOGO
NACIONAL MADRID
SERVICIOS AL PÚBLICO INTERNO EXPOSICIÓN
EXPOSICIÓN

INTERNO
 ZONAS ADMINISTRACION SERVICIOS PÚBLICO
% 10 7 83
Ambientes Secretari 6% Almacenaje 43% Exp. permanente 50
a %
Dirección 12% Servicios 38% Exposición 3,5
Técnicos temporal %
Gestión 15% Limpieza 6% Atención al 10
Cultural y público %
Turismo
SS.HH. 4% Tienda 12%
Administr 16,6%
Cafetería 20%
ación

Marketing 12,8 Seguridad 9% Hall 38%

(compra de
Dep. 20,3%
entradas)
Financiero
Dep. 23,3% SS.HH. 30%
RR.HH.
Sala X
Reunión
SS.HH. X No cuenta Espacios públicos 22
con y area verde %
estacionam
ientos
Biblioteca 8%
Actividades 6,5
CIRCULACIÓN : 28,5 % %
Sala de 15,2
Multimedia %
ANALISIS Auditorio 61,5
FUNCIONAL: ÁREAS %
Talleres 23%
CONCEPTOS
APRENDIZAJE