NICKY LUCYA P.

1710536040
PUTRI RENO NILAM 1710536029
NUR’AINI INTAN DIAN 1751036001
BSC : Penerjemah misi dan strategi perusahaan dalam
ukuran menyeluruh dan memberikan kerangka
kerja bagi pengukuran sistem manajemen
strategis.

TUJUAN
1. Memperjelas dan menerjemahkan visi dan strategi.
2. Mengkomunikasikan dan mengaitkan tujuan serta
ukuran strategis
3. Merencanakan, Menetapkan sasaran, dan
menyelaraskan berbagai inisiatif strategis
4. Meningkatkan umpan balik dan pembelajaran
strategis
4 Perspektif Balance Scorecard
Kategori utama :

•Kapabilitas Pekerja
•Kapabilitas sistem informasi
•Motivasi, pemberdayaan, dan keselarasan
Terdapat 3 kaitan dengan ukuran strategi :
 scorecard menerangkan visi masa depan
perusahaan keseluruh perusahaan sehingga
menciptakan pemahaman yang sama
 scorecard menciptakan model holistic dari
strategi yang mengijinkan semua pekerja
untuk melihat bagaimana kontribusi mereka
terhadap keberhasilan perusahaan.
 scorecard berfokus kepada upaya
perubahan.
Untuk menyelaraskan ukuran strategi
tersebut terdapat 3 prinsip :

1. hubungan sebab akibat

2. faktor pendorong kinerja
3. keterkaitan dengan masalah finansial
Terdapat beberapa pengembangan
scorecard untuk :

 Korporasi yang terdiri atas sekumpulan

unit bisnis strategis
 Perusahaan patungan (joint ventures)
 Departemen pendukung dalam
korporasi dan unit bisnis
 Perusahaan nirlaba dan perusahaan
pemerintah
HAMBATAN :
 Mencapai Keselarasan Strategis :
dari Atas ke Bawah

1. Program komunikasi dan pendidikan

2. Program penetapan tujuan
3. Keterkaitan dengan sistem imbalan
 Program Komunikasi dan Pendidikan
• Adanya Keselarasan
tujuan dari atas ke
bawah Mengklarifikasi dan
Menerjemahkan Visi
dan Strategi
• Pendidikan dan
komunikasi terbuka Mengkomunikasikan Balance Umpan Balik dan
dan Mengaitkan Scorecard pembelajaran strategis

tentang strategi
menjadi dasar Perencanaan dan
Penetapan Target
pemberdayaan pekerja
• Kompensasi dikaitkan
dengan strategi
 Target, Alokasi Sumber Daya,
Inisiatif dan Anggaran

Merupakan empat langkah menggunakan

scorecard dalam perencanaan strategis
jangka panjang.

Langkah :
1. Menetapkan target yang ambisius
2. Identifikasi dan rasionalisasi inisiatif
strategis
3. Identifikasi inisiatif lintas bisnis penting
4. Kaitkan kepada alokasi sumber daya
anggaran tahunan
 Mengklarifikasi dan
Menerjemahkan Visi
dan Strategi

Mengkomunikasikan Balance Umpan Balik dan

dan Mengaitkan Scorecard pembelajaran strategis

Perencanaan dan
Penetapan Target

• Target yang ambisius ditetapkan dan diterima

• Inisiatif Strategis diidentifikasikan dengan jelas
• Investasi ditentukan oleh strategi
• Anggaran tahunan dikaitkan dengan rencana
jangka panjang
 Umpan Balik dan Proses Pembelajaran Strategi

Bagi perorangan maupun tim

meningkatkan operasi perusahaan saat ini untuk
mencapai tujuan strategis yang sudah
ditetapkan adalah dari pembelajaran satu
putaran, tetapi perusahaan mulai menggunakan
balanced scorecard untuk memperpanjang
proses tinjauan manajemen dan operasional,
yang merentangkan pembelajaran operasional
satu putaran menjadi pembelajaran strategis
putaran ganda pada tingkat tim manajemen dan
UBS.
 •Sistem umpan balik
Mengklarifikasi dan
Menerjemahkan Visi digunakan untuk
dan Strategi
menguji berbagai
hipotesis yang
Mengkomunikasikan Balance Umpan Balik dan mendasari strategis
dan Mengaitkan Scorecard pembelajaran strategis
•Pemecahan masalah
tim
•Pengembangan
Perencanaan dan
Penetapan Target Strategi adalah proses
yang
berkesinambungan
 Melaksanakan Program Manajemen
Balanced Scorecard

Pengertian sempit tentang balanced

scorecard adalah suatu upaya untuk
meningkatkan sistem pengukuran kinerja
perusahaan, bukan sebagai sebuah cara
baru mengelola bisnis.
• Srategi merupakan titik acuan bagi segenap proses
manajemen
• Visi bersama merupakan fondasi pembelajaran

Mengklarifikasi dan
Menerjemahkan Visi
dan Strategi

Mengkomunikasikan Balance Umpan Balik dan

dan Mengaitkan Scorecard pembelajaran strategis

Perencanaan dan
Penetapan Target
Thank You!