LA IMPORTANCIA DEL

SALARIO EMOCIONAL EN
LA GESTIÓN DE TALENTO
PROFESORA: SANDRA ELIZABETH CACERES RIPALDA
ALUMNA: MARIA MERCEDES CUADROS RIVERA
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA
SEMESTRE 1 SECCIÓN C
 NO TODO ES DINERO

 El salario emocional juega un papel

importante en la motivación e
implicación de la persona en la
organización.
 Es el incentivo mas solicitado en la
gestión del talento.
 ¿QUÉ MOTIVA A LOS TRABAJADORES?

Las empresas deben:

 Reconocer los logros
 Satisfacer necesidades personales
 Velar por intereses profesionales y
 Medidas laborales flexibles familiares de los empleados.
 Beneficios no monetarios
 Reconocimiento y valoración
 Autonomía-responsabilidad
Todo aquello que le brinde satisfacción y
no solo el bienestar económico para que
así fortalezca su vinculo con la empresa.
 RETRIBUCIÓN EMOCIONAL

 Tiene mucho que ver con el ambiente,

relaciones con superiores, conciliación,
flexibilidad, políticas de igualdad, planes de
reconocimiento.
 Esta relacionado según las necesidades,
prioridades e incluso sus medios para llevarlos a
cabo.

 Tiene un efecto incidente en la cuenta de

resultados.
 El salario emocional es el “factor diferenciador”.
 Hoy en día se busca la calidad ante la
cantidad. Los trabajadores no le mueve el
incentivo solo económico, sino una
combinación de beneficios que cubran sus
intereses.

 Gestionar talento requieres de saber reconocer

y valorar la retribución emocional.

 Los entornos laborales que favorezcan la

conciliación incrementan el compromiso y
productividad de los empleados.
 RELACIÓN CON MI VIDA PROFESIONAL

En un futuro cuando mi trabajo en una empresa me ofrezca un

ambiente favorable, idóneo y me retribuya mi esfuerzo no solo
en términos económicos sino en el aspecto emocional, es decir
que reconozca mi trabajo y lo valore, que satisfaga mis
necesidades personales ,cubran mis intereses y que me brinde
una conciliación va ser que yo siente ese compromiso con la
empresa y el vinculo formado se fortalezca.
Mi forma de trabajo será mas proactiva y productiva y no
sentiré el trabajo como una carga a realizar al contrario estaré
más motivada para trabajar, a darle frutos a la empresa.
 OPINIÓN
PERSONAL Cuando una empresa de trabajo gratifica a sus
empleados no solo económicamente sino
también emocionalmente; reconociendo y
valorando su empeño, que satisfaga sus intereses,
favorezca la conciliación va a lograr que
trabajen con un compromiso mayor, que sean
mas productivos, que haiga menos absentismo y
va a lograr tener un clima laboral excelente.
Porque al incentivar y motivar a sus empleados
estos van a sentir que son apreciados y
valorados por su esfuerzo y se van a sentir
satisfechos por sus logros rendidos. Incluso puede
llegar a cambiar la mentalidad de “obligación
"que tienen sobre el trabajo.