Anda di halaman 1dari 23

ANALISIS

ANALISIS
SWOT
SWOT
1.NUR LAELA ABIDAH (162500028)
2.AMYLIA RISDAYANTI (162500026)
Pengertian
• Analisis Strenghts, Weaknesses,
Opportunities, dan Threats. Analisis SWOT
adalah identifikasi secara sistematis untuk
merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini
didasarkan pada logika yang memaksimalkan
kekuatan (Strenght) untuk merebut segala
bentuk peluang (Opportunities), namun
secara simultan dapat meminimalkan
kelemahan (Weaknesses), dan menghindarkan
dan ancaman (Threats).Rangkuti (2002)
Fungsi
• menyusun rencana strategis. Sun
Tzu (1992)
• mengevaluasi faktor-faktor
internal (S dan W) IFAS (tabel)
• mengevaluasi faktor-faktor
eksternal (O dan W) EFAS (tabel)
• untuk dapat dicari solusinya.
Positioning
• hasil rekapan IFAS & EFAS
• sebagai dasar dalam melakukan
identifikasi rencana strategi bisnis
Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weakness)
• Untuk mengetahui dan • Untuk mengetahui dan
menyadari faktor- menyadari adanya
faktor-faktor
faktor kekuatan yang
kelemahan yang
dimilikinya. Jika suatu dimilikinya.
perusahaan memiliki
sumber daya manusia
yang baik akan tetapi
apabila kompetitor
lebih baik, hal itu tidak
bisa disebut sebagai
kekuatan
Peluang (Oppotunities) Ancaman (Threats)
• Untuk • Untuk mengetahui dan
menyadari faktor-
mengetahui dan faktor yang
menyadari mengancam
faktor-faktor perusahaan baik dari
yang menjadi kompetitor ataupun
dari peraturan
peluang bagi pemerintah yang
perusahaan. berlaku.
Positioning
• pernyataan akan identitas suatu
produk jasa, perusahaan lembaga,
orang bahkan negara yang bisa
menghasilkan keunggulan bersaing di
benak orang yang ingin dicapai.
Manfaat SWOT
• Mengetahui posisi secara jelas di tengah pasar,
maupun terhadap kompetitor.
• Memperoleh dasar untuk bertindak dalam
mencapai tujuan perusahaan.
• Up Dating segala strategi yang telah
direncanakan maupun yang sudah
diimplementasikan, sehingga tidak ketinggalan
arus kondisi dunia bisnis.
• Mempunyai alternatif strategi cadangan dalam
posisi yang genting dan memaksa.
Proses Analisis SWOT
• Tahap pengumpulan data
• Tahap analisis
• Tahap pengambilan keputusan
Pengumpulan Data
Eksternal Internal:

– analisis kompetitor  Laporan keuangan (Neraca,


– analisis komunitas Rugi-Laba, Cash-flow,
Struktur pendanaan)
– Analisis pemasok  Laporan kegiatan sumber
– analisis pemerintah daya manusia. (Jumlah
– analisis kelompok karyawan, pendidikan,
kepentingan keahlian, pengalaman, gaji,
tertentu turn-over)
 Laporan kegiatan
operasional dan Laporan
kegiatan pemasaran
Model Pengumpulan Data
– Tabel Faktor Strategi Eksternal
– Tabel Faktor Strategi Internal
– Matriks Profil Kompetitif
Diagram SWOT
• suatu gambaran • Nilai total skor S dan tabel
IFAS di masukkan dalam
berbentuk Diagram Diagram SWOT pada sumbu x
Cartesius positif
• faktor IFAS sebagai • nilai total W dan tabel IFAS
yang sama di masukkan dalam
sumbu x diagram SWOT pada sumbu x
• faktor EFAS sebagai negatif.
• Untuk nilai total skor O
sumbu y kekuatan dan tabel EFAS di
• Sisi positif: kekuatan (S) masukkan dalam diagram
SWOT pada sumbu y positif,
dan peluang (O) • nilai total skor T dan tabel
• sisi negatif: kelemahan EFAS yang sama di masukkan
dalam diagram SWOT bagian
(W) dan ancaman (T). sumbu negatif.
Diagram SWOT
• Kwadran I: Strategi yang
diterapkan dalam kwadran
ini adalah mendukung
kebijakan
pertumbuhan yang
agregatif (Growth
Oriented Strategy).
Diagram SWOT
• Kwadran 2 : Kwadran ini bermasalah.
Strategi yang
digunakan adalah
mendukung
strategi Turn Around
Diagram SWOT
• Kwadran 3: strategi yang digunakan
adalah bersifat bertahan
hidup (Defensive). Dengan
melakukan pergantian bisnis atau
mengkhususkan
segmentasi pasar, dan
efisiensi di segala bidang.
Diagram SWOT
• Kwadran 4: Strategi yang digunakan
adalah diversifikasi
(pengadaan produksi)
yang dihasilkan
perusahaan guna
memperluas pasar.
Matrix TOWS -SWOT
Faktor IF S Strengths (S) Weaknesses (W)
Faktor EFAS Faktor-Faktor Kekuatan Faktor-Faktor Kelemahan
(dari tab. IFAS) (dari tab. IFAS)

Opportinities (O) Strategi SO Strategi WO


Faktor-Faktor Peluang (Kwadran I) (Kwadran II )
(dari tab IFAAS) Ciptakan strategy yang Ciptakan strategy yang
menggunakan kekuatan mampu meminimalkan
untuk merebut peluang kelemahan untuk
pasar. memanfaatkan peluang

Threats (T) Strategi ST Strategi WAKTU


- Faktor-Faktor :Ancaman (Kwadran IV) (Kwadran III)
(dari tab IFAS) Ciptakan strategi Ciptakan strategi yang
Menggunakan kekuatan meminimalkan kelemahan
untuk mengatasi sambil menghindari ancaman
ancaman
Focus Group Discussion (FGD)
• Focus Group Discussion (FGD) atau Diskusi
Kelompok Terarah (DKT) adalah bentuk diskusi
yang bersifat informal dan terstruktur untuk
mendiskusikan atau membahas suatu masalah
tertentu atau membahas cara penyelesaian suatu
masalah. FGD biasanya dilaksanakan dalam suasana
percakapan yang fleksibel namun terarah karena
berpegang pada pedoman diskusi yang dipandu oleh
seorang moderator.
ANALISIS SWOT DALAM
USAHA JILBAB ONLINE
1. KEKUATAN
• Memiliki harga yang terbilang terjangkau dan
dapat memberikan kepuasan bagi para konsumen
• Model yang tidak pasaran
• Budaya muslim
• Sistem pemasaran online memudahkan konsumen
untuk membeli tanpa harus datang ke tempat
langsung.
2. KELEMAHAN
• MODAL,Membutuhkan modal besar untuk
mengembangkan usaha yang masih dalam proses
pengembangan.
• KETERSEDIAAN TEMPAT PEMASARAN, belum
mempunyai toko khusus menyulitkan pembeli yg
ingin segera membeli suatu produk
• MODEL PROMOSI,Konsumen tidak percaya akan
kebenaran eksistansi perusahaan apabila hanya
memasarkan secara online
• KETERBATASAN KOMUNIKASI
3. PELUANG
• MAYORITAS MASYARAKAT MUSLIM
• PERUBAHAN GAYA HIDUP
• PERMINTAAN PASAR
• PERKEMBANGAN TEKNOLOGI, Adanya internet sangat
membantu dalam promosi dengan biaya murah dan
tanpa batas wilayah
• PERUBAHAN TREND FASHION, mengikuti apa yang saat
ini sedang menjadi trend dalam pemakaian jilbab
dengan model dan cara yang unik
4. ANCAMAN
• Persaingan
• Kritisnya para konsumen,memudahkan
konsumen menyalurkan kritik dan sarannya
secara langsung maka akan mempengaruhi
pandangan konsumen lain
• Intensitas perubahan mode,
• Ketidakseriusan pembeli
DIAGRAM ANALISIS SWOT
Faktor internal Kekuatan (s) KELEMAHAN (W)
Faktor eksternal
1. Model yang tidak pasaran 1. Modal
2. Budaya muslim 2. Ketersediaan tempat pemasaran
3. Sistem pemasaran 3. Model promosi
4. Keterbatasan komunikasi

PELUANG (O) STRATEGI S-O STRATEGI W-O

1. MAYORITAS MASYARAKAT 1. MENINGKATKAN KAPASITAS 1. MELAKUKAN PEMIMNJAMAN


MUSLIM PRODUKSI UNTUK MODAL UNTUK
2. PERUBAHAN GAYA HIDUP MENGANTISIPASI MENINGKATKAN KAPASITAS
3. PERUBAHAN TREND FASHION MENINGKATNYA 2. MELAKUKAN PENGECEKAN
4. PERKEMBANGAN TEKNOLOGI PERMINTAAN IDENTITAS CALON PEMBELI
5. PERMINTAAN PASAR 2. MEMPERLUAS WILAYAH 3. MENGIKUTI KEGIATAN
PEMASARAN PERAGAAN FASHION UNTUK
3. MELAKUKAN PENGAWASAN MENAMBAH INSPIRASI
TERHADAP PERKEMBANGAN
MODE
ANCAMAN (T) STRATEGI S-T STRATEGI W-T

1. PERSAINGAN 1. MENAMBAH MODEL PRODUK 1. MENCANTUMKAN INFORMASI


2. KRITISNYA PARA KONSUMEN 2. MEMPERTAHANKAN YANG JELAS MENGENAI
3. INTENSITAS PERUBAHAN KUALITAS PRODUK SISTEM PEMESANAN
MODE 3. MENCIPTAKAN PRODUK YANG 2. MEMBERIKAN INFORMASI
4. KETIDAKSERIUSAN PEMBELI BARU SECARA BERKALA YANG JELAS MENGENAI
4. HARUS TANGGAP AKAN EKSISTENSI PERUSAHAAN
TREND DIPASARAN