Después de revisar los contenidos propuestos en cuanto a los indicadores de la Gestión Logística, en grupo, deberán hacer un mapa conceptual que se titulará “KPI´s en Logística y Cadenas de Suministro”, en el que deben contemplar sus características, utilidad, funciones y clasificación.
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Después de revisar los contenidos propuestos en cuanto a los indicadores
de la Gestión Logística, en grupo, deberán hacer un mapa conceptual que
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contemplar sus características, utilidad, funciones y clasificación.
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El Almacén El almacén es un elemento vivo, cuya gestión repercute decisivamente en el desarrollo de la actividad comercial.
Elementos constituyentes de un almacén
• Los recursos humanos • El espacio • Los equipos
Costes derivados de la existencia de almacenes, en la
empresa, destinados tanto a los materiales directos como a los materiales indirectos que se aplican al proceso productivo Los costes de almacenamiento se pueden clasificar en tres tipos:
Los costes de infraestructura: de tipo financiero, amortizaciones
del edificio y sus instalaciones, seguros e impuestos. Los costes de gestión: de tipo financiero, personal indirecto, amortizaciones, material de oficina, electricidad, teléfono. Los costes de operación: son los debidos al mayor o menor volumen de la actividad • Personal. • Materiales. • Amortización. • Mantenimiento de los equipos. • Mantenimiento del stock: financieros, obsolescencia, seguros. Al ser costes fijos, cuanto mayor sea 𝑪𝑰 = Coste anual de el volumen de productos infraestructura. almacenados, menor será el coste por producto. El coste anual por hueco ocupado= 𝐶𝐼/𝑁𝑜.
El coste de infraestructura por lote
pasado por almacén= 𝐶𝑖𝑝.
𝑽𝒕 = volumen total edificado. Dependerá del tiempo en que esté
𝑽𝒉 = volumen de huecos almacenado. Si el número de ocupados. semanas que está almacenado es El rendimiento volumétrico = 𝑽𝒉/𝑽𝒕. S, tendremos que 𝑵𝒉 = Número total de huecos. 𝑪𝒊𝒑 = 𝑪𝑰/𝑵𝒐 × 𝑺/𝟓𝟐. No = Número medio de huecos ocupados. El rendimiento de huecos = 𝑵𝒐/𝑵𝒉. Los costes de gestión unos son fijos y otros variables.
Llamando:
𝑪𝒈 = Costes de gestión anual.
𝑨 = Número de operaciones administrativas al año.
El coste medio de una operación será = 𝐶𝑔/𝐴.
Llamando 𝑶𝒂 al valor de una transacción, el incremento porcentual del
coste medio de una operación debido a los costes de gestión será = (𝑪𝒈/𝑨/𝑶𝒂) × 𝟏𝟎𝟎. Los costes de operación son la suma de los debidos al mantenimiento del stock y los debidos al mayor o menor volumen de la actividad, lo cual está influido por:
• Distribución en planta del almacén.
• El sistema de almacenamiento. • Mantenimiento del stock:
𝑪 = Capital medio anual invertido en stock.
𝑰 = Tasa de interés de posesión de stocks. 𝑺 = Número de semanas de permanencia en stock. 𝑪𝒔 = Coste del stock por lote pasado por el almacén. 𝑪𝒔 = 𝑪 × 𝑰/𝑵𝒐 × 𝑺/𝟓𝟐
Guía de Actividades y Rúbrica de Evaluación - Post Tarea - Medir La Competitividad en Integración Del Supply Chain Management y Logística en La Empresa