Anda di halaman 1dari 7

PENGEMBANGAN

KEPEMIMPINAN
Kelompok 4 :
Ade Tri Darma Pertiwi Ds 1611011006
Heri Kurniawan 1611011008
Ririn Nafisa Ulfa 1611011026
Mohammad Athian Manan 1611011032
Aprilia Sharlita Sihite 1611011034
Intan Mayang Rarasati 1611011036
Fitriyana 1611011038
Paris Mulhak 1611011046
Rudi Apriadi 1611011054
Mira Idhistya Besila 1611011060
Agung Mefriansyah 1611011062
Khusnul Novianti Putri 1611011066
Prastio Ibnu R 1611011104
Muchlis Annas 1611011106
Teori Munculnya Pemimpin
Teori Genetis
1 Bahwa pemimpin itu tidak dibuat, ia lahir jadi pemimpin karena
bakat yang luar biasa yang dibawa sejak lahir. Bisa dipengaruhi
oleh gen keturunan orang tua

Teori Sosial
2 Bahwa pemimpin tidak lahir begitu saja, tapi ia harus disiapkan dan
dibentuk untuk menjadi pemimpin

Teori Ekologis
Pemimpin yang ideal, jika sejak lahir telah memiliki bakat
3 kepemimpinan kemudian bakat tersebut dikembangkan melalui
pengalaman dan usaha pendidikan yang disesuaikan dengan
perkembangan lingkungan / ekologinya
Pendekatan Untuk Mempelajari Kepemimpinan

Pendekatan Pendekatan Pendekatan


Sifat berdasarkan situasional
perilaku
• Menekankan • Menekankan • Menekankan
pada atribut/sifat pada penelitian pada faktor
yang ada pada tentang sifat dari kontekstual
pemimpin pekerjaan seperti sifat
manajerial, dan pekerjaan, sifat
membandingkan lingkungan, dan
perilaku karakter
pemimpin yang pengikutnya
efektif dan tidak
efektif
Teori Perilaku – OHIO (1960)
Merupakan tingkat dimana pemimpin memiliki hubungan pekerjaan yang dicirikan
dengan rasa saling percaya, penghormatan terhadap gagasan bawahan, dan
menghargai perasaan mereka.

Indikator :
Membantu Mendengar-
Memperlaku- Memperhati-
bawahan kan dan Menerima
kan semua kan
dalam mendiskusi- saran
bawahan kesejahteraan
menyelesai- kan keluhan bawahan
secara sama bawahan
kan tugas bawahan
Teori Perilaku - Michigan
Insert the title of your subtitle Here

Pemimpin Berorientasi Pemimpin Berorientasi


Karyawan Produksi

01 Menekankan pada hubungan


antar manusia; memberikan 02 Pemimpin yang menekankan
pada aspek-aspek teknis atau
perhatian pribadi terhadap tugas atas pekerjaan tertentu
kebutuhan karyawan dan
menerima perbedaan individual
diantara para anggota
Teori Perilaku – LMX
(Leader-Member Exchange Model)
Hubungan dua arah pemimpin dan pengikut dalam LMX

In Group

Pemimpin Hubungan

Out Group

Pemimpin berinteraksi berbeda antara “In Group” dan “Out Group”


Teori Perilaku – LMX
(Leader-Member Exchange Model)
Bahwa ternyata leader memperlakukan followernya berbeda-beda,
tergantung kedekatan & kesamaan mereka.

Jika dekat, high quality relationship


•Follower menjadi bagian dari “in-group”
•Biasanya follower dalam in goup akan lebih bertanggung jawab, dan
lebih memuaskan kinerjanya.

Jika jauh, low quality relationship


•Follower menjadi bagian dari “out-group”
•Biasanya follower dalam out-group akan lebih cuek, dan kepuasan
kerja rendah.