PERENCANAAN

PROGRAM
KESEHATAN
&
SWOT ANALYSIS
PENGERTIAN PROGRAM
Program adalah rangkaian kegiatan-
kegiatan atau seperangkat tindakan
untuk mencapai tujuan.

Suatu program dalam mencapai tujuan

akan tersusun dengan melakukan
perencanaan program.
DALAM PERENCANAAN PROGRAM
HARUS MENENTUKAN :
1. Nama/Judul Program
2. Tujuan perencanaan program
3. Kebijakan program
4. Sasaran program
5. Pelaksanaan program
6. Langkah-langkah pelaksanaan
program
7. Analisis kelayakan program
1. NAMA / JUDUL PROGRAM
a. Mencerminkan fokus masalah yang akan
dikaji. Ex: Penguatan Kesehatan keluarga
b. Menunjukkan lokus. Ex: di
Tasikmalaya/Garut
c. Berkaitan dengan substansi masalah yang
akan dikaji. Ex: adanya kemampuan
hidup sehat dalam fungsi keluarga.
d. Menunjukkan adanya
pemerlu/membutuhkan pelayanan
kesehatan.
2. TUJUAN PERENCANAAN PROGRAM
Tujuan menunjukkan sesuatu/target yang ingin
dicapai oleh seseorang/lembaga dalam kegiatan
yang dimaksud. Oleh karena itu tujuan harus.

• Menunjukkan pada suatu kondisi, dengan

menggunakan kata keadaan. Ex: Meningkatnya
kemampuan keluarga dalam melakukan
pemanfaaatn pelayanan kesehatan oleh anggota
keluarga.
• Menunjukkan terhadap tertanganinya masalah.
• Berkaitan dengan indikator keberhasilan kerja.
3. KEBIJAKAN PROGRAM
a. Undang-undang 1945
b. Undang-undang
c. Peraturan pemerintah
d. Keputusan Presiden
e. Keputusan Menteri
f. dll
4. SASARAN PROGRAM

a. Menunjukkan kepada orang yang

mengalami masalah (klien). Ex: keluarga
Sumarna
b. Menunjukkan kepada hubungan keluarga
orang yang mengalami masalah. Ex.
Orangtua keluarga Sudibyo.
c. Menunjukkan kepada lembaga / institusi.
Ex : Pelayanan Kesehatan (PKM/RS, dll)
d. Menunjukkan pada Tupoksi Jabatan. Ex :
Kepala Dinas Kesehatan, Kepala PKM, dll.
5. PELAKSANAAN PROGRAM
a. Bisa menujukkan kepada perorangan.
ex: Surya
a. Bisa menunjukkan kepada kelompok orang
(kepanitiaan).
ex : Ketua, Sekretaris, Bendahara, seksi-seksi.
a. Bisa menunjukkan kelembagaan / institusi.
ex: Dinas Kesehatan Kab/Kota Tsm.
a. Bisa menunjukkan kepada Tupoksi Jabatan.
ex : Kepala Dinas Kes Kab/Kota Tsm
6. LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN
PROGRAM
a. Tahap Awal / Persiapan
• Identifikasi Masalah dan Sistem sumber
• Konsultasi dan koordinasi dengan berbagai pihak terkait
• Evaluasi Tahap awal / Persiapan
• Pemantapan Tahap awal / Persiapan
b. Tahap Pelaksanaan Program
• Melaksanakan program sesuai dengan materi yang telah
ditetapkan, Ex : 1) Pembentukan Kelompok Kes Mandiri,
2)Penyuluhan.
c. Tahap Pengakhiran
• Evaluasi
• Terminasi
7. ANALISIS KELAYAKAN PROGRAM
 Apakah program yang diajukan layak untuk
dilaksanakan atau tidak ? Kalau layak
diteruskan , kalau tidak jangan diteruskan.
Teknik analisis kelayakan diantaranya adalah
dengan menggunakan analisis SWOT
( Strength : Kekuatan, Weakness : Kelemahan,
Opportunity : Peluang, Threats : Ancaman ).
 TEKNIK ANALISIS SWOT
Apa itu S W O T ?
SWOT adalah singkatan dari :
S : Strengths ( Kekuatan )
W : Weakness ( Kelemahan )

O : Opportunities ( Peluang )

T : Threats ( Ancaman )
Teori Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah suatu analisis

kualitatif yang digunakan untuk
mengidentifikasi berbagai faktor
secara sistematis untuk memformulasikan
strategi dalam suatu kegiatan. ( Rangkuti,
2000 ).
FUNGSI ANALISIS SWOT

Analisis SWOT ini digunakan untuk

mengidentifikasi kekuatan (Strengths)
dan Kelemahan (weakness) dari
faktor-faktor internal, serta peluang
(opportunities) dan ancaman (threats)
dari faktor-faktor eksternal yang
mempengaruhi suatu program.
Con’t

• Untuk mengoptimalkan kekuatan dan peluang,

serta meminimalkan kelemahan dan ancaman,
sehingga menemukan konsep strategis untuk
menyusun program yang bersifat strategis dan
menemukan kiat-kiat strategis untuk
mengoptimalkan peluang dan kekuatan, serta
menekan kelemahan dan ancaman yang ada.
SIAPA DAN KAPAN SWOT DIGUNAKAN ?
Teknik analisis SWOT digunakan sebagai
tindak lanjut dari langkah awal dari
owner, pemilik modal, atau negara
(institusi) untuk melakukan perencanaan,
pelaksanaan program, melakukan
kegiatan untuk mencapai sasaran dan
tujuan yang diinginkan.
LANGKAH TEKNIS ANALISIS SWOT
Analisis Internal Factor Evaluation (IFE)
Untuk mengidentifikasi / menginventarisasi /
mencatat berbagai faktor kekuatan yang ada
dalam lingkungan internal organisasi yang
relevan dengan visi, misi, tujuan, sasaran, dan
rencana kegiatan/aktivitas yang akan
dilakukan, apakah menggambarkan
ketersediaan maupun keterbatasan sumber atau
kondisi organisasi.
Analisis External Factor Evaluation (EFE)

• Untuk mengidentifikasi /
menginventarisasi / mencatat berbagai
faktor peluang dan ancaman yang ada dan
mungkin di luar organisasi dengan
menggambarkan kondisi dan keadaan
lingkungan eksternal yang penuh
ketidakpastian.
Analisis Keterhubungan dan Tahap Pencocokan

Pada tahap ini terdapat 4 alternatif strategi

utama, yaitu :
1. Strategi SO, yaitu dibuat dengan
memanfaatkan seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan peluang
sebesar-besarnya.
2. Strategi ST, yaitu menggunakan kekuatan
yang dimiliki untuk mengatasi ancaman
Con’t

3. Strategi WO, yaitu menciptakan strategi

untuk meminimalkan kelemahan-
kelemahan dan memanfaatkan peluang –
peluang yang ada.
4. Strategi WT, yaitu menciptakan strategi
untuk meminimalkan kelemahan-
kelemahan serta menghindari ancaman -
ancaman
TAHAPAN ANALISIS SWOT
1. Mengidentifikasi faktor-faktor internal (kekuatan
dan kelemahan) dan faktor-faktor eksternal
(peluang dan ancaman ) program .
2. Mendiskusiakan rencana strategi dengan
menggunakan analisis matriks SWOT.
3. Mendiskusikan strategi prioritas yang dapat
merangkum alternatif strategi yang telah
dihasilkan.
4. Menyusun rencana program/kegiatan secara
partisipasif
CARA MERUMUSKAN ANALISIS SWOT
 Dalam merumuskan SWOT masing-masing dari
strengths, Weakness, opportunities, dan threats
harus dilihat dari 5 M, yaitu :
1. Men
2. Methode
3. Money
4. Machine
5. Mecanisme
Terima kasih