Rincian Rencana

(1) (2) (3)

MINGGU
KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN (KOMPETENSI) BAHAN KAJIAN
KE
Menjelaskan dan memahami stakeholders
1 kunci,fungsi kunci bisnis dan membangun rencana Perencanaan Bisnis
bisnis.
Menjelaskan kepemilikan usaha,metode-metode
2 kepemilikan usaha,dan dapat mengukur performan Kepemilikan Usaha
bisnis
Menjelaskan tanggung jawab firma, biaya-biaya Etika bisnis dan tanggung
3
yang dikeluarkan perusahaan jawab sosial
4 Menjelaskan dan memahami Lingkungan Bisnis Lingkungan Bisnis
5 Menjelaskan dan memahami Manajemen Manajemen
menjelaskan dan memahami tingkatan Manajemen perusahaan
6 manajemen,fungsi kunci manajer, ketrampilan
dan metode manajer agar bekerja lebih efektif
Menjelaskan dan memahami marketing atau
7 Marketing
pemasaran
 Rincian Rencana
(1) (2) (3)
MINGGU
KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN (KOMPETENSI) BAHAN KAJIAN
KE
Menjelaskan dan memahami struktur dan metode
8 Organisasi
organisasi
Menjelaskan dan memahami tentang manajemen Manajemen
9
produksi produksi
Menjelaskan dan memahami motivasi kerja motivasi kerja
10
sumber daya
Menjelaskan dan memahami sumber daya manusia
11 manusia

Menjelaskan dan memahami strategi distribusi strategi distribusi

12
13 Menjelaskan dan memahami total quality management total quality
(TQM) management
(TQM)
Menjelaskan dan memahami produk dan Pengendalian
Produk dan
14 biaya
Pengendalian biaya
 JADWAL

UTS UAS
ke Jadwal Realisasi ke Jadwal Realisasi
1 8
2 9
3 10
4 11
5 12
6 13
7 14
 PENILAIAN

• Keaktifan di kelas = 40%

• Tugas = 20%
• UTS = 20%
• UAS = 20%

• Kehadiran < 75% dari total pelaksanaan perkuliahan nilai MK = E

PERENCANAAN BISNIS
 MATERI YANG AKAN DIBAHAS

• Stakeholders

• Fungsi Bisnis

• Tujuan Bisnis
 PEMAHAMAN STAKE-HOLDERS

Orang-orang yang mempunyai kepentingan dalam

bisnis
kelompok atau individu yang dukungannya
diperlukan demi kesejahteraan dan kelangsungan
hidup organisasi
 STAKE-HOLDERS
Clarkson membagi Stakeholders
menjadi dua

Stake-holders primer Stake-holders sekunder

pihak di mana tanpa pihak yang
partisipasinya yang mempengaruhi atau
berkelanjutan organisasi dipengaruhi oleh
tidak dapat bertahan perusahaan, dan tidak
begitu penting untuk
kelangsungan hidup
perusahaan
 STAKE-HOLDERS

PRIMER SEKUNDER
1. Pemilik 1. Media
2. Karyawan 2. Pemerintah
3. Kreditor 3. LSM
4. Pemasok
5. pelanggan
PEMILIK (Owner)
Orang yang mengorganisasi, mengelola, dan
mengasumsikan resiko yang dihadapi untuk
memulai bisnis
 KARYAWAN

Seseorang yang ditugaskan sebagai pekerja dari sebuah

perusahaan untuk melakukan operasional perusahaan
dan dia bekerja untuk digaji
Menurut UU No. 13 tahun 2003 Bab I pasal 1 ayat 2
disebutkan bahwa tenaga kerja adalah setiap orang yang
mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan barang
dan atau jasa baik untuk memenuhi kebutuhan sendiri
maupun untuk masyarakat.
KREDITOR
Pihak yang mempunyai piutang atau yang
memberikan kredit atau memberikan
hutang kepada pihak lain
Pihak yang memberikan pinjaman kepada
pihak lain
 PEMASOK

perusahaan-perusahaan dan individu yang

menyediakan sumber daya yang dibutuhkan oleh
perusahaan.
 PELANGGAN/KONSUMEN
Undang-undang no. 8 tahun 1999 tentang Perlindungan
Konsumen:
“Konsumen adalah setiap orang pemakai barang dan/atau
jasa yang tersedia dalam masyarakat, baik bagi kepentingan
diri sendiri, keluarga, orang lain, maupun makhluk hidup lain
dan tidak untuk diperdagangkan”
 Interaksi antara pemilik, tenaga kerja,
pelanggan, pemasok dan kreditor

Dana Investasi Pembelian

Pemilik Perusahaan
Perusahaan Dijalankan Pelanggan
Karyawan

Kreditor Pemasok
JENIS PERUSAHAAN

Perusahaan
kecil
 Perusahaan Kecil
Umumnya dikelola oleh Pemiliknya
Struktur organisasi sederhana
Hubungan pemilik dengan karyawan
dekat
Persentase kegagalan perusahaan tinggi
Kurangnya tenaga manajer yang handal
Sulit memperoleh modal jangka
panjang
Perusahaan Besar
Biasanya dikelola bukan oleh pemiliknya
Struktur organisasinya kompleks
Pemilik hanya mengenal sedikit
karyawan
Persentase kegagalan perusahaan rendah
Banyak manajer handal
Modal jangka panjang biasanya relatif
mudah diperoleh
 Kegagalan usaha kecil
Keterbatasan pengetahuan
ttg ekonomi &
Kurang dapat ketidakmampuan Tidak ada
mendeteksi pasar & mengelola SDM perencanaan yang
persaingan matang

Untuk mengenalkan
produk tidak tersedia Tidak percaya
menggunakan media Tidak dengan karyawan
promosi meyelenggarakan
catatan transaksi
keuangan
PEMAHAMAN
Pak Kardi adalah pedagang tukang soto keliling.
Mulai bekerja sejak pukul 4.00 WIB. Memasak
semua yang diperlukan dalam kebutuhan
pembuatan soto tersebut. Pak Kardi dalam
menjalankan usaha soto kelilingnya memiliki
modal gerobak dan mulai keliling pukul 06.00 –
12.00 WIB
 PEMAHAMAN

Pak Gayus seorang karyawan kantoran. Dia menjalankan

usaha lainnya dibidang jual beli pakaian impor. Pak
Gayus tidak memiliki toko, melainkan menjalankan
usaha melalui internet. Pak Gayus dalam menjalankan
usahanya memiliki modal, modalnya adalah “Blog” dan
mulai bekerja tidak terjadwal.
BISNIS
 PERBEDAAN OFFLINE & ONLINE

BISNIS OFFLINE BISNIS ONLINE

Biaya promosi mahal Biaya promosi murah

Jangkauan pasar sempit Jangkauan pasar luas

Modal yang dibutuhkan besar Modal yang dibutuhkan kecil

Dilakukan pada jam kerja (penuh) Dapat dilakukan separoh waktu

Sistem bekerja sehari Sistem bekerja 24 jam

Bertemu dan berinteraksi didunia
maya yang sering kita sebut dengan
internet.
Salah satu faktor yang paling
penting dalam bisnis online adalah
kepercayaan terhadap rekan bisnis
Pihak yang berperan dalam bisnis
bertemu dan
berinteraksi pada suatu
tempat yang telah
disepakati didunia nyata
Lima Kunci Utama Membangun
Bisnis Online :
• Get (Segera bangun website)
• Start (segera aktifkan ke dalam jaringan)
• Test (Uji website yang telah dibuat)
• The (Buat tampilan halaman depan website
semenarik mungkin)
• Go (Hubungkan website Anda ke sosial media)
 BAGAIMANA
CARA MENCARI IDE
BISNIS
?
• Lihat sekeliling kita
• Bisniskan hobi anda
• Ajari orang lain dan kenakan biaya
 Steinhoff menyebutkan ada tiga
fungsi utama bisnis

1. Mencari bahan mentah (acquiring raw material)

2. Mengubah bahan mentah menjadi barang jadi
(manufacturing raw materials into product)
3. Menyalurkan barang yang sudah jadi tersebut
ketangan konsumen (distributing product to
consumers)
TUJUAN BISNIS

“untuk mencari uang”

atau
“mencari keuntungan”
Steve Jobs (Apple), Bill Gates (Microsoft), Jerry
Yang (Yahoo!), dan seterusnya, ditanya kenapa
membuat perusahaan yang mereka buat?
“to change the world“.
membuat dunia menjadi lebih baik
• Uang bagi mereka bukan tujuan utama membuat
bisnis. Uang akan datang sebagai konsekuensi
logis. Bukan tujuan utama. Passion (dan mungkin
juga mulanya adalah hobby) merupakan dorongan
utamanya. Mereka melakukannya karena
kecintaan mereka pada bidang mereka
• Jika kita membuat bisnis yang kita sukai, maka
itulah sukses. Seorang yang senang nonton,
membuat bisnis bioskop. Seorang yang senang
musik, membuat studio musik, mengembangkan
bisnis musik, sekolah musik, dan sejenisnya. Orang
yang senang olah raga mengembangkan bisnis toko
alat olah raga, sekolah olah raga. Semuanya
menyenangkan. Bisnis tidak menjadi beban, tetapi
menjadi hal yang menyenangkan
 seorang entrepreneur adalah seseorang dengan
"kecakapan mengubah kotoran dan rongsokan menjadi
emas"

Pertama adalah terjadinya sebuah perubahan kreatif yang

berarti: dari kotoran dan rongsokan yang tidak berharga dan
dibuang orang menjadi sesuatu yang memiliki nilai yang lebih
besar.
Kedua hasil akhir dari perubahan memiliki nilai komersial, bukan
hanya dianggap sebagai karya yang hebat namun juga memiliki
nilai pasar yang tinggi.
Ketiga untuk mendapatkan emas seorang entrepreneur bisa
memulainya dari kotoran dan rongsokan yang tidak bernilai,
dengan kata lain dengan modal nol