KOORDINASI DALAM SUPPLY CHAIN

BY :
RIVANDI ANUGRAH EKAPUTRA 15059095
M. SARGIO SALDINO 15059206
 EFEK PADA KINERJA DARI KURANGNYA
KOORDINASI

Biaya Produksi Waktu Pengisian

Isi Ulang

Tingkat Biaya
Biaya Persediaan Ketersediaan Transportasi
Produk
Biaya Tenaga Kerja
Hubungan Lintas
untuk Pengiriman
dan Penerimaan Rantai Pasokan
 KENDALA DALAM KOORDINASI RANTAU
PASOKAN

Kendala Kendala
Hambatan
Pemrosesan Pemrosesan
Insentif
Informasi Informasi

Hambatan Hambatan Hambatan

Operasional Harga Perilaku
MANAJERIAL LEVERS UNTUK MENC APAI
KOORDINASI

2. Improving
1. Aligning Goals and
Information Visibility
Incentives
and Accuracy

4. Designing Pricing 3. Improving

Strategies to Stabilize Operational
Orders Performance
 MANAJERIAL LEVERS UNTUK MENC APAI
KOORDINASI

1. Aligning Goals and Incentives

• Manajer dapat meningkatkan koordinasi dalam rantai pasokan dengan
menyelaraskan tujuan dan insentif sehingga setiap peserta dalam kegiatan rantai
pasokan bekerja untuk memaksimalkan total laba rantai pasokan.
2. Improving Information Visibility and Accuracy
• Manajer dapat mencapai koordinasi dengan meningkatkan visibilitas dan
keakuratan informasi yang tersedia untuk berbagai tahapan dalam rantai
pasokan. (Sharing customer demand Data, Implementing Collaborative
Forecasting and Planning & Designing Single-Stage Control of Replenishment)
 MANAJERIAL LEVERS UNTUK MENC APAI
KOORDINASI

3. Improving Operational Performance

• Manajer dapat membantu mengurangi distorsi informasi dengan meningkatkan
kinerja operasional dan merancang skema penjatahan produk yang sesuai jika
terjadi kekurangan.
I. Reducing replenishment lead time
II. Reducing lot sizes
III. Rationing based on past sales and sharing information to limit gaming
 MANAJERIAL LEVERS UNTUK MENC APAI
KOORDINASI

4. Designing Pricing Strategies to Stabilize Orders

• Manajer dapat mengurangi distorsi informasi dengan menyusun strategi
penetapan harga yang mendorong pengecer untuk memesan dalam lot yang
lebih kecil dan mengurangi pembelian ke depan.
 KOLABORATIF PERENC ANAAN, MEMBUAT
PRAKIRAAN DAN REPLENISHMENT

• Penjual dan pembeli mungkin bekerja sama dalam sebuah rantai suplai bersama
salah satu atau semua yang berikut ini empat supply chain kegiatan .
1. Dan perencanaan strategi
2. permintaan dan pasokan manajemen
3. Eksekusi
4. analisis
• Kerjasama replenishment pusat distribusi
Dua mitra dagang bekerjasama dalam peramalan pada tingkat pusat ditribusi.
• Kerjasama replenishment Toko
Bentuk kerjasama ini lebih sulit untuk diterapkan dari pada kerjasama tingkat pusat distribusi, terutama
jika toko kecil.
• Kolaborasi berbagai perencanaan
Dalam bentuk kolaborasi ini, mitra dagang mengembangkan berbagai macam rencana bersama-sama
• Persyaratan organisasi dan teknologi untuk keberhasilan kolaborasi perencanaan,
peramalan , dan replenishment
Persyaratan organisasi dan teknologi untuk keberhasilan kolaborasi perencanaan, peramalan , dan
pengisian ulang
• Risiko dan kendala implementasi kolaborasi perencanaan, peramalan, dan replenishment
Berbagi informasi pada skala besar, terdapat risiko penyalahgunaan informasi
 MENCAPAI KOORDINASI

1. Kalkulasikan Bullwhip Effect

2. Dapatkan komitmen manajemen puncak untuk koordinasi
3. Curahkan sumber daya untuk koordinasi
4. Fokus pada komunikasi dengan tahapan lain
5. Cobalah untuk mencapai koordinasi di seluruh jaringan rantai pasokan
6. Gunakan teknologi untuk meningkatkan konektivitas dalam rantai pasokan
7. Bagikan manfaat koordinasi dengan adil