Anda di halaman 1dari 24

KEPEMIMPINAN

Pokok Bahasan:
1. Konsep Kepemimpinan Dan Perbedaan Kepemimpinan Dan
Manajemen
2. Teori Dasar Kepemimpinan
3. Teori Dasar Kepemimpinan
4. Tipe Kepemimpinan
5. Gaya Kepemimpinan
6. Kesesuaian Gaya Kepemimpinan Dengan Struktur Organisasi
Dan Perilaku Kelompok
7. Elemen-elemen Kepemimpinan Berupa Pola Berpikir, Nilai-
nilai Dan Moral Pemimpin
8. Membangun Karakter Dan Kekuatan Personal
9. Kepemimpinan Dan Pengambilan Keputusan
10. Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Untuk Kefektifan
Organisasi
11. Kepemimpinan Dan Korupsi
12. Kepemimpinan Dan Komunikasi
13. Bentuk Kepemimpinan Dan Analisa Actual Kepemimpinan
14. Kepemimpinan Dan Manajemen Konflik
Pertemuan 1

Konsep Kepemimpinan dan


Perbedaan Kepemimpinan dan
Manajemen
Pendahuluan
 MK Kepemimpinan sebagai bagian integral dari
MKWU/pengembangan karakter
 VISI UPNV Jawa Timur: “Menjadi Universitas
Unggul erkarakter Bela Negara”
 SDM Unggul sebagai modal dasar penentu
kadar kepemimpinan
 Tampil terdepan sebagai pioner pembangunan?
 Era global, persaingan semakin ketat
Kepemimpinan : (ditinjau dari etimologi)
 Kata dasar “pimpin” = Lead, berarti bimbing
atau tuntun.
 Di dalamnya ada 2 pihak, Yang Dipimpin dan
Yang mimpin.
 Awalan “pe” menjadi Pemimpin = leader,
berarti orang yang mempengaruhi pihak lain
melalui proses kewibawaan komunikasi
sehingga orang lain tersebut bertindak untuk
mencapai tujuan tertentu.
 Akhiran “an” menjadi Pimpinan = orang yang
mengepalai.
• Dilengkapi awalan “ke” menjadi “Kepemimpinan” = leadership, yang
berarti kemampuan dan kepribadian seseorang dalam mempengaruhi
serta membujuk pihak lain agar melakukan tindakan pencapaian tujuan
bersama.
• Kepemimpinan :
– Aktivitas mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan
– Seni untuk mempengaruhi, menggerakkan, dan mengarahkan suatu
tindakan pada diri seseorang atau kelompok orang untuk mencapai tujuan
tertentu.
• Pemimpin : orang yang mempunyai kemampuan/kekuasaan untuk
mempengaruhi perilaku orang lain.
 Manajer : orang yang memikirkan dan melaksanakan kegiatan untuk
mencapai tujuan organisasi.
 Manajemen : upaya mencapai tujuan menggunakan tenaga orang lain.

1. Pengambilan Keputusan
2. Kepemimpinan
3. Manajemen
4. Organisasi
5. Administrasi
1
2
3
4
5
• Proses kerjasama untuk mencapai tujuan bersama
disebut ADMINISTRASI.
• Kerjasama dua orang atau lebih disebut ORGANISASI.
• Proses pencapaian tujuan dalam organisasi disebut
MANAJEMEN.
• Proses mempengaruhi/menggerakkan orang lain
dalam manajemen disebut KEPEMIMPINAN.
• Keputusan (yang = cepat, tepat, bermanfaat besar) dari
seseorang pemimpin dalam menggerakkan orang lain
berlangsung dalam suatu proses yang disebut
PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
 Pengertian SENI dalam kepemimpinan : ART is personal creative
power skill in performance (George R. Terry)

 Seni = kekuatan pribadi seseorang yang kreatif + keahlian yang


bersangkutan dalam menampilkan karyanya.

 SENI merupakan :
 Kemampuan dan kemahiran dari seseorang.
 Untuk mewujudkan cipta, rasa, dan karsa yang dimiliki dalam tugas dan
fungsinya.
 Seni biasanya adalah bakat alamiah yang dibawa
sejak seseorang itu dilahirkan dengan demikian
merupakan karunia Allah SWT.

 Tetapi dapat pula seni diperoleh dari lingkungan


seperti pendidikan, agama, pergaulan,
pengalaman, dan budaya serta praktek kehidupan
sehari-hari.
Kepemimpinan : Manajemen :
1. Mengarah pada kemampuan individu 1. Mengarah pada sistem dan mekanisme
2. Merupakan kualitas hubungan kerja
3. Diarahkan untuk mencapai keinginan 2. Merupakan fungsi status kewenangan
4. Bersifat hubungan personal 3. Diarahkan untuk mencapai tujuan
5. Menggantungkan diri pada sumber yang 4. Bersifat hubungan impersonal
ada 5. Menggantungkan diri pada daya dan dana
yang ada

Pemimpin : Manajer :
1. Diangkat oleh pengikut 1. Diangkat dari kekuasaan
2. Mengandalkan kewibawaan 2. Mengandalkan pada kekuasaan
3. Bertindak sebagai pencetus ide 3. Bertindak sebagai penguasa
4. Bertanggung jawab pada anak buah 4. Bertanggungjawab pada atasan
5. Bagian dari pengikut 5. Bagian dari organisasi
KEPEMIMPINAN
 Upaya mempengaruhi banyak orang melalui
komunikasi
 Cara mempengaruhi orang dengan petunjuk atau
perintah
 Tindakan yang menyebabkan orang lain
merespon dan menimbulkan perubahan positif
KEPEMIMPINAN
 Kekuatan dinamis, penting untuk memotivasi
dan mengoordinasikan organisasi dalam
rangka mencapai tujuan
 Kemampuan untuk menciptakan rasa percaya
diri dan dukungan diantara bawahan agar
tujuan organisasional dapat tercapai
Pengertian Kepemimpinan
 Swansburg (1995), menyatakan bahwa kepemimpinan
adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas suatu
kelompok yang terorganisasi dalam usahanya mencapai
penetapan dan pencapaian tujuan

 George Terry (1986), Kepemimpinan adalah kegiatan untuk


mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka
rela untuk mencapai tujuan kelompok

 Kepimpinan merupakan penggunaan keterampilan


seseorang dlm mempengaruhi orang lain untuk
melaksanakan sesuatu dengan sebaik-baiknya sesuai dg
kemampuan (Sullivan & Decker, 1989)
PEMIMPIN YANG MANAJER
 Kepemimpinan, bagian integral dari manajemen,
tetapi kepemimpinan tidak bisa menggantikan
manajemen
 Dunia membutuhkan pemimpin dan manajer
 Seorang pemimpin, selalu ikut serta dalam
relationship, partnership (KEMITRAAN)
 Pemimpin terkenal, berhasil mengombinasikan
kepemimpinan dengan keahlian manajerial
Pemimpin dan Manajer
 Manajemen: lebih bersandar pada POAC,
menggunakan seperangkat alat yang & teknik
yang jelas, nalar dan pengujian, dapat
diaplikasikan pada berbagai macam situasi 
fokus pada memelihara keseimbangan,
 Kepemimpinan  bagian dari tugas manajer,
memberi inspirasi, menciptakan perubahan,
memerlukan teamwork dan kerjasama dari
jaringan banyak orang
LEADERSHIP - MANAGEMENT
 Kemampuan  Kemampuan
mengembangkan visi mengorganisasi
yang dapat sumberdaya dan
memotivasi orang- mengoordinasikan
orang untuk pelaksanaan tugas
menggerakkan cita- untuk mencapai
cita menuju tujuan tujuan secara efektif
tertentu dan tepat waktu
LEADERSHIP - MANAGEMENT
 Mencari perbaikan  Mencari stabilitas dan
melalui perubahan kemampuan
peramalan
 Disorder  Order
 Do the right thing  Do things right
 Melakukan pekerjaan  Melakukan pekerjaan
yang benar dengan benar
LEADERSHIP - MANAGEMENT
 Soft skills  Hard skill
 Komunikasi  Penjadwalan
 Manajemen stress  Penempatan staf
 Membangun tim  Analisis dari aktivitas
 Perubahan  Pengendalian proyek
manajemen
PEMIMPIN YANG MANAJER,
MANAJER YANG PEMIMPIN
 Kepemimpinan, bagian integral dari manajemen,
tetapi kepemimpinan tidak bisa menggantikan
manajemen
 Dunia membutuhkan pemimpin dan manajer
 Seorang pemimpin, selalu ikut serta dalam
relationship, partnership (KEMITRAAN)
 Pemimpin terkenal, berhasil mengombinasikan
kepemimpinan dengan keahlian manajerial
Kepemimpinan bagian integral dari manajemen; tetapi
kepemimpinan tidak bisa menggantikan manajemen

 Louis Gerstner: memadukan KEPEMIMPINAN


dengan MANAJEMEN untuk mencapai sukses
(kebangkitan IBM, mereposisi perusahaan
kearah positif)
 PEMIMPIN YANG MANAJER
Bila Anda mendengar istilah
kepemimpinan, coba jelaskan kata apa
yang muncul di benak Anda?

23
Kini tentukanlah seseorang yang
menurut Anda memiliki
kepemimpinan yang baik!

Mengapa Anda menyebutnya pemimpin


yang baik?

24