valor de la

creación de
empresas

PRESENTADO POR: Marolyn

Pumarejo
Luna Zambrano
¿Qué es la cadena de valor de una
empresa?
La cadena de valor es un concepto en el que a
raíz de las actividades de una empresa se crea
una serie de relaciones o eslabones que tienen
como objetivo aportar el mayor valor posible
para el cliente.
Este concepto analiza las diferentes actividades
o departamentos de la empresa comparándolas
las de la competencia, dando así información
muy valiosa sobre la posición que nuestro
negocio ocupa en el mercado y la estrategia
que debería seguir a nivel de procesos internos
o externos.
¿Que es valor?
La cadena de valor parte del concepto
de que la empresa debe crear valor en
los productos y servicios que ofrece a sus
clientes, así que cabe preguntarse de
qué se trata o a qué se refiere ese valor.
Es una magnitud con la que medir los
distintos bienes económicos comparando
su utilidad. 
Surgimiento y popularización del
término
 Michael Porter
Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann
Arbor, Michigan).Gurú mundial sobre la estrategia y la
competitividad. Es una autoridad globalmente reconocida en
temas de estrategia de empresa, consultoría, desarrollo
económico de naciones y regiones, y aplicación de la
competitividad empresarial a la solución de problemas
sociales, de medio ambiente y de salud.
Desde una orientación primera a temas de competitividad,
con innovaciones tan importantes como la cadena de valor,
el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos
estratégicos o los conceptos mismos de ventaja
competitiva y estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez
más el foco en el entorno social de compañías y
corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva.
Fruto de ello, durante estas dos primeras décadas del siglo,
son sus aportaciones relativas a responsabilidad
social y valor compartido.
Actividades que integran la caden

de valor
Primarias
 De apoyo
En la cadena de Valor de Michael Porter
las actividades de apoyo son las que
sustentan a las actividades primarias y
se apoyan entre sí,
proporcionando insumos comprados,
tecnología, recursos humanos y varias
funciones de toda la empresa.
 Primarias
Se trata de actividades directamente relacionadas con la
producción de los productos o servicios, o inmediatamente
anteriores o posteriores en la cadena. Dentro de estas actividades
pueden distinguirse:
Actividades relacionadas con la llegada de los insumos o
materias primas y su almacenamiento, que corresponden a la
fase de Porter denomina de logística interior.
Actividades relacionadas con la transformación del proceso
productivo, que reciben el nombre de operaciones.
Una vez se fabrica el producto, pueden distinguirse las actividades de
almacenamiento y distribución para la venta. En este caso, hablamos
de logística exterior.
Todas las actividades relacionadas con marketing, ventas y
promoción, se engloban en la cadena de valor de Porter bajo
la denominación de mercadotecnia y ventas.
Los servicios postventa, entre los que destacan los de reparación y
mantenimiento, Porter incluye dentro de las actividades primarias, las
que denomina servicios.
 De apoyo
Con esta denominación Porter hace referencia a otras
actividades dentro de la empresa, que tienen carácter
transversal, y que no están directamente relacionadas con el
proceso de producción. Así pueden distinguirse:
 Todas las actividades relacionadas con las compras, como paso
previo al proceso de producción, o de cualquier tipo de recursos
necesarios para la totalidad de los departamentos de la
empresa. Constituyen el aprovisionamiento en la empresa.
 Las actividades relacionadas con la dirección y administración
de la empresa, como son las finanzas, la planificación, la
contabilidad y otras. Este tipo de actividades se engloban dentro
de la cadena de valor de Porter bajo el concepto
de infraestructura de la empresa.
 Las actividades relacionadas con el departamento de personal o
gestión de recursos humanos.
 Las actividades de I+D, como la gestión de proyectos y los
nuevos desarrollos, se engloban bajo el paraguas de desarrollo
de la tecnología.
Conclusión
La cadena de valor es una herramienta estratégica
usada para analizar las actividades de una empresa y
así identificar sus fuentes de ventaja competitiva. A
partir de una breve revisión bibliográfica se ampliará
el concepto y su utilidad.
A través de las ventajas competitivas, es posible que
una empresa adquiera una posición favorable en
relación a la competencia dentro del mercado,
implican:
 Entrada de nuevos competidores
 Amenaza de productos sustitutos
 Poder de negociación de los compradores
 Poder de negociación de los proveedores
 Rivalidad entre los competidores existentes
¡Gracias por su
atención!