MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN

“Penilaian Kinerja SDM Kesehatan”

KELOMPOK IV

1. Dian Syahria Fabanyo

2. Pradika Hanrianri Koampa
3. Herlin Sela Sarundaitan
LATAR BELAKANG

 Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)

Kesehatan merupakan bidang yang relatif baru di
negara dunia selatan.

 Manajemen SDM kesehatan sendiri dapat

didefinisikan sebagai penggunaan fungsi-fungsi
manajemen dalam mengelola SDM kesehatan.
LATAR BELAKANG

 Pembangunan kesehatan berdasarkan RPJPN

(Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional)
Bidang Kesehatan tahun 2005-2025 diselenggarakan
antara lain dengan meningkatkan sumber daya
manusia kesehatan. Untuk mendukung hal tersebut
disusunlah strategi pembangunan kesehatan yang
diantaranya adalah strategi pengembangan dan
pemberdayaan SDM Kesehatan.
TUJUAN

1. Untuk mengetahui pengertian

penilaian kinerja SDM Kesehatan.

2. Untuk mengetahui tujuan dan

manfaat dari kinerja SDM
Kesehatan.
3. Untuk mengetahui faktor-faktor
yang mempengaruhi kinerja SDM
Kesehatan.
PEMBAHASAN
DEFINISI PENILAIAN KINERJA

 Kinerja adalah proses yang dilakukan dan hasil yang

dicapai oleh suatu organisasi dalam menyediakan
produk dalam bentuk jasa pelayanan atau barang
kepada pelanggan (Kemenkes, 2016).
DEFINISI PENILAIAN KINERJA

• Penilaian kinerja menurut Simamora adalah proses

dimana organisasi mengevaluasi pelaksanaan kinerja
individu. Dalam penilaian kinerja dinilai kontribusi
pegawai kepada organisasi selama periode tertentu.
Umpan balik kinerja (performance feedback)
memungkinkan pegawai mengetahui seberapa baik
mereka bekerja jika dibandingkan dengan standar-
standar organisasi.(Sinambela, 2012)
Tujuan disusunnya Pedoman Penilaian Kinerja
SDM Kesehatan di Puskesmas adalah :

1. Tercapainya peningkatan produktifitas dan

mutu pelayanan kesehatan di Puskesmas
2. Terwujudnya pengembangan karier bagi
SDM Kesehatan di Puskesmas
3. Terwujudnya transparansi bagi pelaksanaan
pemberian insentif bagi SDM Kesehatan di
Puskesmas.
 VARIABEL PENILAIAN
KINERJA DI PUSKESMAS

Variabel Kelompok Variabel Variabel Masa

SDM Pendidikan Kerja

Variabel Variabel Variabel Variabel

Kehadiran Pengurang Penambah Produktifitas
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN
PENILAIAN KINERJA

Hal-hal yang harus dilakukan oleh organisasi untuk

melaksanakan penilaian kinerja yang efektif

a) Mewujudkan Kepemimpinan Organisasi

b) Membentuk Tim Penilai Kinerja
c) Membangun Komitmen
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
KINERJA TENAGA KESEHATAN

Menurut Mangkunegara faktor yang memengaruhi

pencapaian kinerja terbagi menjadi dua bagian yaitu :
1. Faktor kemampuan (ability)
2. Faktor motivasi (motivation).
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
KINERJA TENAGA KESEHATAN

 Hal lain yang sangat berpengaruh pada kinerja tenaga

kesehatan adalah faktor kedisiplinan. Disiplin kerja
memberikan pengaruh yang nyata terhadap kinerja,
jika disiplin kerja tidak ditingkatkan maka secara
langsung akan berdampak pada penurunan kinerja
sehingga tujuan akhir dari organisasi tidak tercapai.
 KESIMPULAN

• Penilaian Kinerja bagi SDM Kesehatan akan memiliki daya

ungkit yang sangat besar terhadap peningkatan produktifitas
SDM Kesehatan yang pada akhirnya akan meningkatkan
pelayanan kesehatan di Rumah Sakit maupun di Puskesmas.

• Dalam dunia kesehatan terdapat pula beberapa faktor yang

dapat mempengaruhi kinerja tenaga kesehatan. Kinerja tenaga
kesehatan sebagai konsekuensi tuntutan masyarakat terhadap
kebutuhan akan pelayanan prima atau pelayanan yang bermutu
tinggi.
 KESIMPULAN

• Kemampuan tenaga kesehatan dalam menjalankan tugasnya

akan sangat berbeda antara orang yang satu dengan orang yang
lain, hal tersebut bisa juga dipengaruhi oleh adanya kegiatan
atau tugas tambahan yang melebihi kemampuan seorang
tenaga kesehatan.

• Faktor lainnya adalah ketersediaan tenaga kesehatan yang

masih terbilang kurang di Indonesia. Hal ini menyebabkan
kinerja sumber daya manusia kesehatan dapat terpengaruh atau
performa tenaga kesehatan menjadi berkurang.