Anda di halaman 1dari 22

1

Behavior in Organizations

Kelompok 3:
Fransiskus Bayu Prakoso 120110160107
Muhammad Fakhri Imam Muhtadi 120110160020
Finarldi Rifki Ariyaputra 120110160103
Surya Mahardika 120110160079
Yusuf Alfayet B 120110160010
2

Part I Introduction
3
MCS and Behavior in Organizations

• Management Control Systems mempengaruhi


perilaku manusia

• MCS memastikan bahwa tindakan individu yang


diambil untuk mencapai tujuan pribadi
membantu mencapai tujuan organisasi.
4

Part II Goal Congruence


5
Goal Congruence

• Dalam proses kongruen tujuan, tindakan yang


dipimpin orang untuk mengambil sesuai dengan
kepentingan pribadi mereka juga demi
kepentingan organisasi.
• Management Control Practice Questions:
• Tindakan apa yang memotivasi orang untuk
mengambil kepentingan diri mereka sendiri?
• Apakah tindakan ini demi kepentingan terbaik
organisasi?
6

Part III Informal Factors of Goal Congruence


7

Informal Factors of Goal Congruence

External Factor Etika Kerja: kesetiaan, ketekunan,


semangat, kebanggaan

Internal Factors Budaya, Gaya Manajemen, Organisasi


informal, Persepsi dan Manajemen
8

Part IV The Formal Control Systems


9
Types of Formal Control Systems

Management Control Systems


• Perencanaan strategis, Penganggaran,
pusat Tanggung jawab, analisis Variance

Rules
• Kontrol Fisik, Manual, Perlindungan Sistem,
sistem kontrol tugas
10
Formal Control Process

Goals and
Rules
Strategies

Yes
Responsibility Was
Strategic Report Actual
Budgeting Center Performance
Planning Versus Plan
Performance Satisfactory
No
Perbaikan
Merevisi Merevisi Tindakan Pengukuran

umpan balik
11

Part V Types of Organizations


12
Types of organization’s Structure

Types of organization
A Functional Structure

structure
A Business Structure

A Matrix Structure
Functional Organization 13
CEO

Manufacturing Marketing
Manager Manager

Manager Manager Manager Manager Manager Manager


Plant 1 Plant 2 Plant 3 Region A Region B Region C

Characteristics: Disadvantages:
• Setiap manajer bertanggung jawab atas fungsi • Kebingungan untuk mengukur laba
yang ditentukan kontribusi
• Pengetahuan khusus untuk fungsi tertentu • Tidak memadai untuk produk yang
terdiversifikasi
• Mencegah koordinasi lintas fungsional
Business Unit Organization
14
CEO

Manager Manager Manager


Business Unit Business unit Business unit
X Y Z

Plant Marketing Plant Marketing Plant Marketing


Manager Manager Manager Manager Manager Manager

Advantages:
Characteristics: • Memberikan tempat pelatihan dalam
• Manajer unit bisnis bertanggung jawab atas manajemen umum
sebagian besar kegiatan unit khusus mereka • Membuat keputusan produksi dan
• Bertindak hampir seolah-olah unit mereka adalah pemasaran yang lebih baik daripada
perusahaan yang terpisah kantor pusat
• Bertanggung jawab untuk merencanakan dan Disadvantages:
mengoordinasikan pekerjaan dari fungsi yang • Menggandakan pekerjaan yang sama
terpisah baik di BU dan Kantor Pusat, manajer BU
adalah generalis, lebih mahal
15
Matrix Organization

Characteristic:
• Unit Fungsional memiliki
tanggung jawab ganda
16

Part VI Function of the Controller


17
18
Controller: Understanding 19

• Pengontrol adalah orang yang


bertanggung jawab untuk
merancang dan mengoperasikan
sistem kontrol manajemen
• Nama lain dari controller adalah
Financial Officers, kepala
pengontrol adalah Chief Financial
Officer (CFO)
20
BU Controller & Corporate controller

BU Controller
• Pengendali yang bekerja atas nama korporasi yang
berlokasi di unit bisnis atau cabang
• Hierarki pelaporan, dapat secara langsung atau tidak
langsung ke pengontrol perusahaan
Corporate Controller
• Pengendali yang bekerja terutama di kantor pusat
perusahaan
• Menerima laporan baik secara langsung maupun tidak
langsung dari pengontrol unit bisnis
Controller Relationships 21

Corporate Corporate
Controller • Business unit controller have Controller
divided loyalty

• BU controller who work primarily


BU for BU Manager, will not BU
Dotted Solid
Manager provide complete objective Manager
Lines Lines
reports to Corporate Controller

• BU controller who work primarily


BU for corporate controller, may
be treated as “Spy” by BU BU
Controller Controller
manager
22