STRATEGIC COST MANAGEMENT

MANAJEMEN BIAYA STRATEGIS

KONSEP DASAR
Pengambilan keputusan mempengaruhi posisi kompetitif
jangka panjang suatu perusahaan harus secara eksplisit
mempertimbangkan elemen strategis suatu keputusan.
Elemen strategis terpenting bagi perusahaan adalah
pertumbuhan dan kelangsungan hidup jangka panjangnya

 Manajemen biaya strategis adalah penggunaan data

biaya untuk mengembangkan dan mengidentifikasi
strategi unggulan yang akan menghasilkan keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan.
 Posisi Strategis : Kunci Menciptakan Dan
Mempertahankan Keunggulan Kompetitif

1. Kepemimpinan biaya : tujuan dari strategi

kepemimpinan biaya adalah memberikan nilai yang
sama atau lebih baik kepada pelanggan dengan biaya
lebih rendah daripada yang ditawarkan oleh pesaing
2. Diferensiasi produk : Sebuah keunggulan kompetitif
dibuat dengan memberikan sesuatu kepada
pelanggan yang tidak disediakan oleh pesaing
3. Fokus : Strategi fokus adalah memilih atau
menekankan segmen pasar atau pelanggan untuk
bersaing
 Kerangka, Hubungan dan Rantai Nilai

Rantai nilai industri adalah rangkaian aktivitas

penciptaan nilai yang terkait dari bahan baku
dasar hingga pelepasan produk jadi oleh
konsumen akhir.
• Dua jenis hubungan
1. Hubungan internal
2. Hubungan eksternal
 Aktivitas Organisasi Dan Cost Drivers

Kegiatan organisasi terdiri dari dua jenis, yaitu

struktural dan pelaksana
 Kegiatan struktural adalah kegiatan yang
menentukan struktur ekonomi organisasi yang
mendasarinya
 Kegiatan pelaksana adalah kegiatan yang
menentukan proses dan kemampuan suatu
organisasi dan dengan demikian berhubungan
langsung dengan kemampuan suatu organisasi
untuk melaksanakan dengan sukses
 Kegiatan structural Pendorong biaya structural

Membangun pabrik sentralisasi Jumlah pabrik, skala, tingkat

Menyusun struktur manajemen Gaya dan filosofi manajemen
Pengelompokan Karyawan Jumlah dan jenis unit kerja
Kompleksitas Jumlah lini produk, jumlah proses
yang unik, jumlah bagian yang unik
Integrasi vertical Membeli daya, menjual daya
Menyeleksi dan menggunakan Jenis proses teknologi
teknologi proses

Kegiatan Prosedural Pendorong biaya prosedural

- Menggunakan karyawan
- Memberikan mutu
- Menyediakan tata letak pabrik
- Merancang dan memproduksi produk
- Menyediakan kapasitas
- Tingkat keterlibatan
- Pendekatan manajemen mutu
- Efisiensi tata letak pabrik
- Konfigurasi produk
- Utilitas kapasitas
 Kegiatan Operasional Dan Drivers

• Kegiatan operasional adalah aktivitas sehari-

hari yang dilakukan sebagai hasil struktur dan
proses yang dipilih oleh organisasi. Contohnya
termasuk menerima dan memeriksa bagian
yang masuk, bahan bergerak, produk
pengiriman, pengujian produk baru, produk
servis, dan pemasangan peralatan
Kegiatan operasional dan organisasi dan penggerak asosiasi mereka sangat saling
terkait. Gambaran 11-4 mengilustrasikan sifat melingkar dari hubungan ini
 ANALISIS RANTAI NILAI
Manajemen biaya strategis yang baik mengamanatkan pertimbangan dari bagian
rantai nilai di mana perusahaan berpartisipasi

Mengeksploitasi Hubungan Dengan Pemasok

Mengeksploitasi Hubungan Dengan Pelanggan
 SIKLUS HIDUP MANAJEMEN BIAYA
Sudut Pandang Siklus Hidup Produk
1. Sudut Pandang Siklus Hidup Produk
Sudut pandang pemasaran
Sudut pandang produksi
Sudut pandang konsumen
2. Sudut Pandang Interaktif
Peningkatan pendapatan
Pengurangan biaya
 Peran Target Costing
Target costing menjadi alat yang sangat berguna
untuk menetapkan tujuan pengurangan biaya
selama tahap perancangan