MANAJEMEN USAHA

• FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING, ORGANIZING, DIRECTING,
COORDINATING, CONTROLLING
• DESAIN ORGANISASI USAHA
• PERENCANAAN TENAGA KERJA
 PLANNING :
Memikirkan, menimbang, memutuskan dan
menentukan apa, bagaimana dan siapa untuk
mencapai tujuan
• MENETAPKAN TUJUAN
• MENCARI ALTERNATIF-2
• MENILAI ALTERNATIF
• MEMILIH ALTERNATIF
• OPERASIONALISASI DAN JOB DISCRIPTION
 ORGANISING :
penentuan kegiatan, penyerahan kegiatan, dan
penyerahan delegasi untuk melakukan kegiatan

HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM DELEGASI

WEWENANG
• PEMBERIAN KEBEBASAN BEREKSPRESI
• KEWENANGAN MENGAMBIL KEPUTUSAN
• TANGGUNG JAWAB YANG JELAS
 DIRECTING :
Menggerakkan orang agar sesuai dengan
tuntunan yang ditetapkan organisasi

HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN :

• RENCANA ORGANISASI YANG AKAN
DILAKSANAKAN
• WAKTU YANG DIRENCANAKAN
• PIHAK YANG DILIBATKAN DALAM
KEGIATAN
 Coordinating :
Penyelerasan kegiatan.
TIGA PRINSIP DALAM KOORDINASI :
• TERDPT HUB HORISONTAL DAN VERTIKAL
YANG BAIK
• KORD. DIMULAI DR AWAL HINGGA AKHIR
• MASING2 FAKTOR HARUS SALING MENGISI
 CONTROLLING :
Melakukan pengawasan agar operasi org. sesuai
yg direncanakan untk mencapai tujuan

• PERHATIKAN TUJUAN YG DITETAPKAN

• LAKUKAN PENGAWASAN THD SISTEM
OPERASIONAL
• BANDINGKAN BUDGET DAN ACTUAL
• LAKUKAN EVALUASI ATAS HASIL YANG
DICAPAI
• BERI MASUKAN UTK PERBAIKAN DIMASA
YANG AKAN DATANG
 DESAIN ORGANISASI
LANGKAH DALAM MENDESAIN
ORGANSASI
• Menetapkan Tujuan Dan Sasaran
• Mengelompokkan Atau Menghubungkan
Berbagai Fungsi Dalam Organisasi Yang
Telah Ditetapkan
• Menguraikan Pekerjaan Yang Akan Diisi
Dalam Organisasi
 PRINSIP-2 ORGANISASI
1. FUNGSI YG MELEKAT PADA ORGANISASI
(Wewenang, Tanggung jawab, Komunikasi,
Hubungan lini dan staf, rentang kendali, struktur,
kesatuan perintah)
2. PENGELOMPOKAN AKTIVITAS
(Fungsi, Wilayah, Produk)
3. STRUKTUR ORGANISASI
(lini, staf, lini dan staf, matrix, etc)
 PERHATIKAN JUGA
TIGA TAHAPAN PERKEMB. ORG.
• KEMAMPUAN BERTAHAN
• KEMAMPUAN BERSAING
• KEMAMPUAN BERKEMBANG
 UNTUK DAPAT BERKEMBANG
DIBUTUHKAN LIMA KEKAYAAN ORGANISASI

• SUMBERDAYA MANUSIA
• FINANCIAL
• SOSIAL
• MANAJERIAL
• JARINGAN
 PERENCANAAN
TENAGA KERJA
• PERHITUNGAN KEBUTUHAN T. KERJA
(ANALISA JABATAN, TIME & MOTION
STUDY)
• SUMBER TENAGA KERJA (INTERN, JASA
PEGAWAI LAMA, LEMBAGA PENDIDIKAN,
AMBIL DR PERUSH. LAIN, LANGSUNG KE
SUMBER TK, ADVERTENSI, PJTK, ETC.)