Módulo: 0 Unidad: II Semana: II

DESARROLLO DE SISTEMAS
CONTABLES I

DOCENTE: MG. JORGE LUIS AGUILAR ALCALDE

 ORIENTACIONES
Destinar un espacio de tiempo al día o semana para el
estudio de este material.

Efectuar una rápida lectura de la Unidad

Procure fomentar el circulo de estudios

 CONTENIDOS TEMÁTICO
1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2. MISION – VISION
3. ANALISIS EXTERNO (DEL ENTORNO)
4. ANALISIS INTERNO
5. ANALISIS FODA
6. EL PROYECTO INFORMATICO
7. CLASIFICACION
8. ADMINISTRACION DE PROYECTOS
9. METODOLOGIAS PARA LA PLANIFICACION DE PROYECTOS
10. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
11. PROYECTOS DE OUTSOURCING
12. METODOLOGIA DE EVALUACION EN OUTSOURCING
13. ANALISIS DEL PROVEEDOR DEL OUTSOURCING
14. DIAGRAMAS DE GANTT
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Concepto:
Es el proceso mediante el
cual los directivos y
gerentes deciden en el
presente lo que ha de ser
en el futuro su negocio
Para ellos se formula:
- Misión
- Visión
- Análisis del entorno
- Análisis Interno
 MISION - VISION
MISION:
Es la finalidad de ser de la empresa, para un
determinado tiempo, generalmente a largo plazo.

VISION:
¿Que queremos ser?
Es el sueño de una empresa, la aspiración máxima a la
cual se desea llegar.
Debe proyectar la empresa hacia el futuro.
Debe ser conocida por todos.
Debe tener alcance geográfico.
ANALISIS EXTERNO (DEL ENTORNO)

Factores que de manera

directa o indirecta
contribuyen al logro de los
resultados propuestos.
El entorno se presenta con:
-Oportunidades
-Amenazas
ANALISIS INTERNO

Aquellos que se
encuentran bajo el
control de la empresa.
Comprende:
a) Fortalezas
b) Debilidades
 ANALISIS FODA
Permite conocer como va a ser la relación de la
organización con diferentes aspectos como la
competencia, la ubicación, el mercado, y la
empresa misma.
 ANALISIS FODA

Fortalezas (F) Debilidades (D)

Oportunidades (O) Estrategias FO Estrategias DO

Amenazas (A) Estrategias FA Estrategias DA

EL PROYECTO INFORMATICO

PROYECTO:
Es una tarea
temporal
desarrollada para
crear producto o
servicio
 CLASIFICACION
Los proyectos informáticos se clasifican
en dos grandes grupos:
a) Sistemas de Información:
- Desarrollo interno
- Desarrollo por terceros
- Evaluación e implantación de
paquetes
b) De soporte técnico:
- Adquisición e instalación de
hardware y software
- Redes y comunicaciones
 ADMINISTRACION
DE PROYECTOS
Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de
proyectos, de manera que cumplan o excedan las
necesidades y expectativas de los usuarios o sus
beneficiarios.
 METODOLOGIAS PARA LA
PLANIFICACION DE PROYECTOS
Planificación de Planificación de proyectos 2:
Proyectos 1 : Para David Ruble, el plan
Según José Salvador, la general le dice al analista, por
que esta analizando el
confección de un plan negocio, indica las áreas del
de proyecto informático proyecto que son importantes
puede basarse en y limita el alcance a aquellas
estándares existentes. áreas del negocio que
necesitan ser analizados para
satisfacer los objetivos del
proyecto.
Planificación de proyectos 3:
Para Reymond Mc Leod la
planificación de un
proyecto informático, se
inicia con el
reconocimiento de la
existencia del problema y
la definición de la
exixtencia del problema.
 LA META

LOS OBJETIVOS
PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS 2
El curso de acción recomendado

Alcance de la solución

Plan de Proyecto

Papeles y responsabilidades

Factores críticos para el éxito

Firmas
 Reconocer el Problema

Definir el Problema

PLANIFICACIÓN DE
Fijar objetivos
PROYECTOS 3
Identificar restricciones del sistema

Realizar estudio de factibilidad

Preparar una propuesta de estudio del sistema

Aprobar o rechazar el proyecto de estudio

PROYECTOS DE OUTSOURCING

CONCEPTO:
Es una palabra inglesa
que significa “servicios por
terceros” la que a su vez
se traduce como
“tercerización”
 METODOLOGIA DE EVALUACION EN
OUTSOURCING
Para seleccionar a una empresa de outsourcing se deberá
considerar como referencia el desarrollo de las siguientes
actividades:
- Análisis funcional: Se realiza al interior de la empresa con la
finalidad de documentar los requerimientos
- Definición del modelo de evaluación: El proveedor será
seleccionado en base a una calificación, considerando algunos
factores como:
a) Empresa
b) Producto
c) Funcionalidad
d) Técnico
e) Económico
 METODOLOGIA DE EVALUACION EN
OUTSOURCING
Investigación de productos en el mercado: Para evaluar aquellos
que serán candidatos para el proceso de calificación
Convocatoria a proveedores: Invitar a los proveedores que
presenten propuestas de implementación de software
Análisis de documentación: La documentación seleccionada y las
diversas referencias deben ser verificadas
Preselección: En base al modelo se seleccionan hasta dos posibles
alternativas de solución
Calificación: Los candidatos pueden realizar una presentación de su
propuestas
Informe final: Indicando las diversas actividades realizadas y la
empresa ganadora
ANALISIS DEL PROVEEDOR DEL OUTSOURCING

Este análisis se puede lograr respondiendo a las

siguientes preguntas:
¿Cuál es el posicionamiento de la empresa en el
mercado?
¿Cuál es el posicionamiento de directivo en el
mercado?
¿Qué trabajos similares han realizado anteriormente y
quienes pueden dar fe de sus resultados
¿Qué personal clave trabajaría en el proyecto?
DIAGRAMAS DE GANTT
Los cronogramas de barras o “gráficos
de Gantt” fueron concebidos por el
ingeniero norteamericano Henry L.
Gantt, uno de los precursores de la
ingeniería industrial contemporánea de
Taylor. Gantt procuro resolver el
problema de la programación de
actividades, es decir, su distribución
conforme a un calendario, de manera tal
que se pudiese visualizar el periodo de
duración de cada actividad, sus fechas
de iniciación y terminación e igualmente
el tiempo total requerido para la
ejecución de un trabajo.
DIAGRAMAS DE GANT
Este gráfico consiste simplemente en
un sistema de coordenadas en que se
indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o
escala de tiempo definido en términos
de la unidad más adecuada al
trabajo que se va a ejecutar: hora, día,
semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que
constituyen el trabajo a ejecutar. A
cada actividad se hace
corresponder una línea horizontal cuya
longitud es proporcional a su duración
en la cual la medición efectúa
con relación a la escala definida en el
eje horizontal
 CONCLUSIONES
• El planeamiento estratégico cumple un rol importante al momento de desarrollar el proyecto
informático
• Por lo tanto la misión y la visión de la organización deberán guardar relación con lo que se
desea desarrollar de los sistemas de información
• Para ello deberá determinarse el tipo de proyecto informático a desarrollar.
• Al momento de desarrollar el proyecto informático se deberá tomar en cuenta el tipo de
proyecto informático
• Así mismo se deberá determinar de que manera cubriremos la necesidad de un sistema de
información, tomándose en consideración algunos requisitos que deben de cubrirse al
momento de desarrollar un proyecto informático
• Cuando se decide desarrollar un proyecto informático mediante outsourcing estos deben
cubrir una serie de requisitos que establezcan que realmente son los mas recomendados
para poder trabajar con ellos
• Así mismo se deberá establecer el calendario de actividades haciendo uso del diagrama de
Gantt

NOTA: Para reforzar el tema debe leer el enlace bibliográfico e interesante correspondiente a al semana, ingresar al
Foro.
GRACIAS