CURSO: Estrategias Gerenciales

Semana 2: Entorno Externo: Oportunidades,

Amenazas, Competencias en la industria y
análisis de la competencia
Objetivos a ser Aprendidos en Clases
1. Identificar Elementos del Entorno
Externo
2. Macar las diferencias entre las Amenazas
y las Oportunidades.
3. Clasificar los Elementos del entorno
según la forma en que influencia de
manera directa o indirecta en las
empresa estudiada.
4. Identificar la existencia del Entorno
General, Entorno de la Industria y el
Entorno de la Competencia.
5. ¿Porqué es importante la intervención
de los Grupos de interés?
Análisis del Entorno Externo

¿Cómo se divide el
Entorno Externo?
Factores para estudiar el Entorno
General
 Análisis del Entorno
Externo

Entorno General: Las empresas

no tienen control directo sobre los
Elementos y los segmentos.
Análisis del Entorno General
Análisis del Entorno General
 Análisis del Entorno
Externo

Entorno de la Industria:
Está compuesto por
un grupo de empresas
que fabrican productos
que son sustitutos
similares.
Cuando estas empresas
compiten, también
influyen unas en otras.
 1. Amenaza de Nuevos
Entrantes
• Barreras de Entrada:
 1. Amenaza de Nuevos
Entrantes
• Barreras de Entrada:
 1. Amenaza de Nuevos
Entrantes
• Barreras de Entrada:
 1. Amenaza de Nuevos
Entrantes
• Barreras de Entrada:
2. Rivalidad de las Empresas Existentes

El interés de las empresas se enfoca

en ganar un desempeño importante
en el mercado o una plaza geográfica
estratégica o las preferencias de los
proveedores.

Las empresas que desarrollan

un producto diferenciado que
los competidores no pueden
imitar con facilidad y que lo
mantienen así, suelen obtener
rendimientos mas altos.
2. Rivalidad/ Altas Barreras de Salida
• Barreras de Salida: Son aquellos factores que se presentan cuando las empresas siguen dentro de
la industria aun cuando ya no existe posibilidad de obtener rendimientos o son cuestionables.
3. Amenaza de los Productos Sustitutos
4. Poder de Negociación de los
Proveedores
5. Poder de Negociación de los
Compradores
Análisis de la Industria / Grupos
Estratégicos
Dimensiones compartidas
dentro de un Grupo
Estratégico
Grupos Estratégicos
Análisis de la Competencia
Las Dimensiones a ser Analizadas
 Análisis del Ciclo de Vida de la
Industria

¿Cuáles son las Etapas

Del Ciclo de Vida de la
Industria?
Análisis del Ciclo de Vida de la
Industria
Análisis del Ciclo de Vida de la
Industria
Análisis del Ciclo de Vida de la
Industria

 Según la velocidad de la declinación y la importancia de las

Barreras para la Salida, las presiones competitivas se pueden
volver tan fuertes como en la etapa de la agitación.

 La caída de la demanda provoca el surgimiento de una

capacidad excedente.
Limitaciones de los modelos para el Análisis
de la Industria
 Consultas

• ¿ A que conclusiones
podemos llegar del Tema?
• ¿Qué capacidades pueden
desarrollar?