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FACU

LIA
“UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU”
D

UNIVERSITARIA TELF. 248152 ANEXOS: 127-128

EL TAMBO - HUANCAYO
FACULTAD DE CONTABILIDAD

CATEDRÁDITO: CPC . DR. PEDRO LOZANO NÚÑEZ

NOVENO SEMESTRE
 CAPITULO I

GESTIÓN ESTRATÉGICA
Gestión hace referencia a
la acción y a la consecuencia
de administrar o gestionar
algo.
Son guías para orientar la
acción, previsión, visualización
y empleo de los recursos y
esfuerzos a los fines que se
desean alcanzar.
 gestión

“La gestión de una empresa es el

conjunto de procesos puestos en
“Gestión engloba un conjunto
marcha orientados por la
de elementos de diferente
adopción de decisiones que
naturaleza: una estructura
determinen la actividad de esa
organizativa, una serie de
empresa”
prácticas directivas, un sistema
R. Pallu de la Barriere
de representación y un modelo
de personalidad”
Aubert y Gaulejac

“Gestión es el proceso racional mediante el cual el

conocimiento, el talento y la energía de la gente son
dirigidos y se hacen coincidir con los recursos disponibles
para alcanzar un objetivo”. Manfungas

““La gestión debe estar siempre al servicio de una

estrategia” Michel Godet
 CONCEPTO DE
PLANIFICACIÓN

ES ALGO ESENCIAL EN EL TRABAJO

SUPONE ANALIZAR Y DE UN GESTOR YA QUE ES LA
ESTUDIAR LOS QUE LE PERMITIRÁ CONSEGUIR SUS
OBJETIVOS OBJETIVOS.
PROPUESTOS
 ESTRATEGIA

Estrategia es una secuencia

La estrategia es el patrón o plan general y flexible de ideas y
que integra las principales metas acciones a implementar para
y políticas de una organización conseguir un conjunto dado de
objetivos.

FLEXIBLE: Porque debe tener el

GENERAL: No define en detalle
espacio suficiente para redefinir
las líneas de acción sino que más
los pasos siguientes en cada
bien orienta la toma de
ocasión en que una nueva
decisiones de los agentes
situación cambia alguna de las
comprometidos con los objetivos
condiciones que ayudaron a
de la planificación.
definir las líneas de acción.
Se define como el arte y la ciencia
de formular, implantar y evaluar las
decisiones a través de las funciones
que permitan a una empresa lograr
sus objetivos.
Se encarga de mantener la GESTION ESTRATÉGICA
organización en el camino
de la eficacia

Es un proceso global
Al
que apunta

recopilar e interpretar
información sobre el EFICACIA
cumplimiento de los
objetivos y disponerla
para la toma de
decisiones
Integrando la planificación
estratégica (más
comprometida con la
eficiencia) con otros
sistemas de gestión
 GESTIÓN
ESTRATÉGICA

1 OPORTUNIDADES DE
MERCADO

2 COMPETENCIA DE LA
Es el reto en EMPRESA Y SUS RECURSOS
formular,
determinar y
reconciliar cuatro
componentes
esenciales:
LA GESTIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS,
INSERTA LOS CONCEPTOS DE GESTIÓN
ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN, PERO,
ROMPIENDO LA ESTRUCTURA TRADICIONAL DE
ESTA.
A TRAVÉS DEL PROYECTO ESTRATÉGICO LE DAMOS
UN PRINCIPIO Y UN FIN A LOS PROCESOS, PARA
QUE LA REALIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS
CORPORATIVOS TENGA SENTIDO GLOBAL.
 GESTIÓN
ESTRATÉGICA

ESTRATÉGICA ARRANCA CON UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN

CORPORATIVA, QUE POSTERIORMENTE SE ENMARCA DENTRO
DE LAS ÁREAS ESPECIFICAS DE LA ORGANIZACIÓN, EN UN
PROCESO FUNCIONAL, QUE COMIENZA A DIVIDIR LA
RESPONSABILIDAD DE LOS LÍDERES ORGANIZACIONALES.
 GESTIÓN ESTRATÉGICA

Definir lo que se va a
hacer para cumplir los
objetivos, para la
Gestión Estratégica, el
eje central de su
concepción está ubicado
en la acción.
 FASES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

¿Estamos organizados para

enfrentar el desafío?
1. CONFORMACIÓN DE UN
EQUIPO DE GESTIÓN
¿Qué capacidades y competencias
tenemos para enfrentar esa tarea en
forma colectiva?
.
 Es una imagen mental viva, representa un
estado futuro deseable que buscamos crear,
sirve de guía para la toma de decisiones y
compromete para la acción.

VISIÓN es un sueño y a la vez un compromiso, nos

dirige hacia el futuro pero se experimenta en
el presente, se constituye en el eje para
definir las estrategias institucionales.

El poder de la visión suele ser trascendental

en una institución.
 Incorporar una visión de
la Empresa
2. FORMULACIÓN DE LA MISIÓN implica
Determinar necesidades

Formular la misión
Razón de la existencia de la Empresa

lo que lo le
distingue de proporciona
los demás identidad
 los que establecen qué se va a lograr y
3. DEFINIR OBJETIVOS
cuando serán alcanzados los
ESTRATÉGICOS
resultados.

Análisis Interno y Análisis

Externo (F.O.D.A.)

Evaluación de áreas de
gestión.

Definición de objetivos
estratégicos.
4. DEFINIR LAS ÁREAS ESTRATEGICAS Y
FORMULAR EL PLAN DE ACCIÓN

ÁREAS ESTRATEGICAS PLAN DE ACCIÓN

integrar los conocimientos,

capacidades y competencias conjunto de programas
institucionales y extra – específicos de acción
institucionales

asegurando los avances se especifica una serie

tecnológicos y la aplicación de actividades interrelacionadas,
conocimientos en la solución de que se realizan para alcanzar
problemas priorizados en sus un objetivo, en un tiempo
documentos estratégicos. determinado.
 Proceso mediante el cual quienes toman
decisiones en una organización, obtienen
analizan y procesan información pertinente,
interna y externa.

Entender la Planeación Estratégica como un medio

fundamental para mostrar una actitud de cambio
frente a lo que pueda pasar en el entorno.
OBJETIVOS
Discernir a través de la gerencia estratégica entre cada
uno de los factores que influyen en la Empresa.

Resaltar el papel que juegan las estrategias en el

entorno de globalización en el cual nos encontramos
 La Planificación

Requiere de la toma
de decisiones,
optar entre
diferentes cursos
de acción futuros :

24
 La Planificación

• Implica la selección de
misiones y objetivos.
• Seleccionar las
acciones para llevar a
cabo las misiones y
objetivos.

25
Importancia de la Planificación

La vida actual es
sumamente dinámica,
donde el cambio está
presente
constantemente, éste
puede ser súbito o
lento, la planeación
permite asimilar estos
cambios :
26
 Tipos de planes

Objetivos o Metas

Son los fines que se persiguen por medio

de una actividad de una u otra índole.
Representa el fin que se persigue
mediante la organización, la integración
de personal, la dirección y el control.

27
 Tipos de planes

Estrategias

Es la determinación de los objetivos básicos a

largo plazo de una empresa o institución y la
adopción de los cursos de acción y la asignación
de recursos necesarios para su cumplimiento.
Ejemplo: Estrategia global para un negocio a nivel
mundial, que busca maximizar el desempeño a través de
la participación y la integración mundial.

28
 Tipos de planes

Políticas

Son enunciados o criterios generales que orientan o

encausan el pensamiento en la toma de decisiones.
En las políticas se define un área dentro de la cual
habrá de tomarse una decisión y se garantiza que ésta
sea consistente y contribuya a un objetivo (ayudan a
decidir asuntos antes que se conviertan en problemas).

29
 Pasos de la Planeación
ATENCION A LAS OPORTUNIDADES
A la luz de:
Mercado
Competencia
Deseos de los clientes
Nuestras fortalezas
Nuestras debilidades
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS O
METAS
Dónde quisiéramos estar y qué
deseamos hacer y cuándo.
CONSIDERACIÓN DE PREMISAS DE
PLANEACIÓN
¿En qué condiciones operarán
nuestros planes?
IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS
¿Cuáles son las alternativas más
promisorias para el cumplimiento de
nuestros objetivos?
COMPARACIÓN EN ALTERNATIVAS
CON BASE EN LAS METAS
PROPUESTAS
¿Qué alternativa nos ofrece mayores
posibilidades de cumplir nuestras
metas al menor costo y mayor
ganancia?
ELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA
Selección del curso de acción que
seguiremos.
FORMULACIÓN DE PLANES DE
APOYO
Compra de equipo
Compra de materiales
Contratación y capacitación
Desarrollo de un nuevo producto
CONVERSIÓN DE PLANES EN CIFRAS
MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE
PRESUPUESTOS
Volumen y precio de veta
Gastos de operación necesarios
Inversión en bienes de
30
capital
Naturaleza de los Objetivos

• Característica:
Largo o corto plazo
Generales o específicos
Cuantificables o verificables

31
Jerarquía de Objetivos

Propósito

Misión

Objetivos
Generales de la
Organización

Objetivos Generales mas

específicos

Objetivos Divisionales

Objetivos departamentales y de
unidades

Objetivos Individuales
-Desempeño
-Objetivos desarrollo personal

32
POR QUE EXISTEN LOS INDICADORES DE GESTIÓN

• Los indicadores nos dan datos sobre los negocios.

QUE NOS DICEN LOS INDICADORES DE GESTIÓN

• Los indicadores utilizando Indicios y Señales, nos brindan datos. Es responsabilidad de los
gerentes, convertir en información para la posterior TOMA DE DECISIONES.

PARA QUE UTILIZAR LOS INDICADORES

• Para aclarar y utilizar las estrategias.

SELECCIÓN DE INDICADORES

• Es importante ajustar o administrar que el conjunto de indicadores de cada proceso esté

alineado con los de sus respectivas unidades de negocio
 La Planificación para una Gestión
Estratégica se desarrolla de afuera hacia
adentro.

 Eliminar o reducir al mínimo, todos los

niveles intermedios de decisión y de
transmisión de la información, lo que
implica acercar la toma de decisiones a los
ejecutores directos de las políticas

 Una buena comunicación entre todos los

involucrados en el proceso, incluidos los
destinatarios de las políticas y los
ejecutores de las mismas.

 El Planeamiento Estratégico debe ser

reflexivo.
INDICADORES DE
GESTIÓN

Es la relación entre los productos

Productividad totales obtenidos y los recursos totales
consumidos.

Es la relación entre los resultados

Eficacia
logrados y los que propusimos
previamente .

Efectividad Valora el impacto de lo que hacemos,

del producto que entregamos o del
servicio que prestamos.
 ANÁLISIS DEL ENTORNO

OPORTUNIDADES AMENAZAS NECESIDADES

Paralelamente a la detección
Son las variables que la Son situaciones derivadas de oportunidades y
amenazas, resulta
organización puede de las variables anteriores imprescindible abordar un
aprovechar para el logro que pueden afectar análisis de demandas que
de su misión. Por ejemplo, negativamente a la misión clarifique cuáles son los
unas políticas de la organización, como recursos, servicios y
gubernamentales que un cambio de gobierno proyectos que requieren los
incentiven nuestros ola reducción de colectivos próximos a la
programas.. subvenciones.. organización..
 ANÁLISIS F.O.D.A.
Herramienta del
planeamiento estratégico,
proporciona información
necesaria para actuar y
tomar medidas correctivas o
generar nuevas iniciativas o
alternativas de acción
Facilitar el análisis
Facilitar el diagnóstico
ventajas para la construcción de
estrategias
Permite identificar la
congruencia entre la
asignación del gasto
y la propuesta
ANÁLISIS F.O.D.A.
 OPORTUNIDADES

factores AMENAZAS
positivos

situaciones negativas
se generan una vez
en el identificados,
entorno pueden ser
aprovechados
necesario diseñar una
estrategia adecuada para
poder sortearlas
 FORTALEZAS

elementos internos y positivos que diferencian al programa

o proyecto de otros de igual clase.

 ¿Qué ventajas tiene la empresa?

 ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
 ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?
 ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
 ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
 elementos, recursos, habilidades y
DEBILIDADES actitudes que la empresa ya tiene y
que constituyen barreras para lograr
la buena marcha de la organización

una vez identificados y

Las debilidades
son problemas
desarrollando una adecuada
internos estrategia, pueden y deben
eliminarse
MATRIZ F.O.D.A.
Las metas son guías para la toma de
decisiones, dando un sentido de
dirección, que conlleva a evaluar el
avance empresarial.
La determinación de las metas, es
consecuencia de la fijación de los
objetivos empresariales, dentro de
un proceso de retroalimentación
constante
•Contribuyen a darle direccionalidad a la
empresa.

•Promueven la priorización y racionalización

de los recursos empresariales.

•Permiten materializar los objetivos en forma

mensurable

•Sirven de sustento técnico para la

elaboración de los costos y presupuestos.

•Asegura la participación de la planta

ejecutiva de la empresa en todos sus niveles.
 “La estrategia Las estrategias se
la estrategia es la comprende las relacionan e
ciencia y arte de formulaciones de integran con las
emplear las destrezas objetivos a largo políticas, objetivos y
y recursos de una plazo y la elección metas de la empresa
empresa para lograr de acción y y se enmarcan
sus objetivos básicos asignación de dentro de una
en las condiciones recursos para lograr secuencia coherente
mas ventajosas esos objetivos” de acciones por
realizar.
TIEMPO

• Planes a largo plazo y planes a corto plazo

RECOPILACION Y ANALISIS DE DATOS

• Compilación sistémica de información

NIVELES DE PLANIFICACION

• Todos los responsables deben participar en la

planificacion
 • Ajuste de
necesidades
FLEXIBILIDAD • Escencia de la
buena
planificación

• obligación
• Llevar a cabo
RESPONSABILIDAD los planes
establecidos
 La toma de decisiones consiste en encontrar una
conducta adecuada para resolver una situación
problemática, en la que, además, hay una serie de
sucesos inciertos. Una vez que se ha detectado una
amenaza, real, imaginaria, probable o no, y se ha
decidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay
que analizar la situación: hay que determinar los
elementos que son relevantes y obviar los que no lo
son y analizar las relaciones entre ellos y la forma
que tenemos de influir en ellos.
• La organización tiene diversas aceptaciones en la
literatura administrativa. Una como sinónimo de
empresa y la otra como fase del proceso
administrativo, sobre la cual nos vamos a ocupar.
• Veamos algunas definiciones sobre organización.
Consiste en: Identificar las actividades requeridas,
agruparlas en áreas y puestos de
trabajo, asignaturas y jerarquizar tanto
los puestos como las funciones
correspondientes.

Su importancia radica:
En su papel como promotora
de la eficiencia administrativa

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 ORGANIZACIÓN
Presidente
Las líneas representan la
relación superior-
Los títulos subordinado
Recursos
muestran el Finanzas Humanos Marketing Producción
trabajo Los cuadros
desempeñado representan
Producción 1 Producción 2
trabajos
distintos
Obrero 1

Los niveles de administración están

indicados por el número de capas Obrero 2

horizontales en la gráfica. Todas las

personas o unidades están en el mismo
rango y reportan a la misma persona están
en un nivel.
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Pirámide jerárquica y toma de decisiones
Descentralización
Centralización

Nivel estratégico

Nivel táctico

Nivel operativo

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 De la Resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los
problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento
en que aparezcan.
 Aprovechamiento del Conflicto:

Experiencia ¿Donde
Iniciamos
Experimentación. ?
¿Que
decisión
Investigación tomo?

Aplicar la Decisión
Lineamientos Planeación y Organización

Conducta Estructura Organizacional

Determinante Productividad

Eficacia de los sistemas de control

Objetivos

Funcionamiento
Comunicación
Comité: Es un grupo que regularmente se reúne con el propósito de
deliberar y tomar decisiones, para el beneficio o representación de una
colectividad

 Estructura Organizacional
 Proporcionar información
 Coordinar las acciones
 Promover la participación grupal
Recuerda la razón de Determina
ser de la institución el ámbito
geográfico

Identifica nuestro
Explicita la respuesta
mercado objetivo
institucional a las
actual y futuro
necesidades que
dieron origen
a la organización

Identifica nuestras
ventajas comparativas
sustentables Define el campo
en el largo plazo. de acción de
la institución
 VALORES Los valores son los puntales VALORES
INDIVIDUALES: que le brindan a las ORGANIZACIONALES:
valores organizaciones, su fortaleza, valores de carácter
inherentes a las su poder, fortalecen la organizacional.
personas. Visión.

 Profesionalismo • Calidad
 Tolerancia • Calidez
 Ética Algunos valores • Innovación en
 Empatía mencionados en productos
 Creatividad diferentes planes • Trabajo en equipo
 Innovación estratégicos • Excelencia
 Honestidad universitarios Institucional
personal • Liderazgo corporativo
 Desarrollo • Lealtad en el trabajo
personal • Disciplina Laboral
 Creatividad • Mejoramiento
 Innovación continuo
 Compromiso • Compromiso social
personal • Pluralidad
 Responsabilidad • Equidad
 Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores,
positivos, que se generan en el entorno y
que, una vez identificados, pueden ser
aprovechados.
ANALISIS EXTERNO
ANALISIS FODA: Es una Amenazas
herramienta para conocer Las amenazas son situaciones negativas,
la situación real en que se externas al programa o proyecto, que
encuentra una pueden atentar contra éste, por lo que
organización, empresa o llegado al caso, puede ser necesario
proyecto, y planificar una diseñar una estrategia adecuada para
estrategia de futuro poder sortearlas.
Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos elementos
internos y positivos que diferencian al
ANALISIS
programa o proyecto de otros de igual clase.
INTERNO
Debilidades
Son todos aquellos elementos, recursos,
habilidades y actitudes que la empresa ya
tiene y que constituyen barreras para lograr
la buena marcha de la organización
El control es una etapa primordial en la administración,
pues, aunque una empresa cuente con magníficos
planes, una estructura organizacional adecuada y una
dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es
la situación real de la organización y no existe un
mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van
de acuerdo con los objetivos.
 IMPORTACIA DEL CONTROL

Crear mejor Calidad.

Enfrentar el Cambio.
Producir ciclos más rápidos.
Agregar Valor.
Facilitar la delegación y el trabajo en equipo.
 Enfoques del Control
Existen tres enfoques distintos para diseñar sistemas de control

•Mecanismos de Mercados
Control de
•Establecer normas empleadas
Mercado en el sistema de control
•Existe gran competencia

Enfoques •Valores
Control de
para diseñar Clan •Cultura Organizacional
Sistemas de
Control

Control •Autoridad de la Organización

Burocrático •Normas Reglamentos y políticas
Actividades Importantes del Control
 Comparar los resultados con
los planes generales.
 Evaluar los resultados con
los estandares de
desempeño.
 Idear los medios efectivos
para medir las operaciones.
 Comunicar cuales son los
medios de medición.
 Transferir datos detallados
de manera que muestren las
comparaciones y las
variaciones.
 Sugerir las acciones
correctivas cuando sean
necesarias.
 Informar a los miembros
responsables de las
interpretaciones.
 Ajustar el control a la luz de
los resultados del control.
 Condiciones para el Control
Para que el proceso del control sea más efectivo y eficaz a la hora de tomar
decisiones debe cumplir adecuadamente con las siguientes condiciones:

•Objetivos.
 Su propósito y naturaleza: • Eficiencia.

• Responsabilidad Directriz.
• Proyección.

 Su estructura organizativa y planes:• Planes.

• Comunicación, Dirección y
Coordinación

•Establecimiento de Medidas.
 Su proceso:
• Determinar y Conocer Aspectos Estratégicos de la
Empresa.
• Principio de Excepción
• Flexibilidad y Utilidad.
 Tipos de Control
Según Terry (1999) Libro “Principios de la Administración”

PRELIMINAR RETROALIMENTACIÒN
CONCURRENTE
Caso aplicativo
Para evaluar la posición actual de la Empresa en el mercado, resulta útil
comenzar con algunas herramientas de análisis estratégico estándar del
entorno externo e interno de la Empresa.
 MARCO LEGAL:

INVERSIONES LOZA E.I.R.L

EMPRESA

RUC 20486942500

PRIMERA
CATEGORÍA

GIRO PRINCIPAL POLLERIA

Nº DE PARTIDA
REGISTRAL 11121020
 Desarrollar, producir y vender un producto
de la mas alta calidad con el sabor que nos
MISIÓN distingue, brindando un servicio que exceda
las expectativas de todos nuestros clientes,
asegurando momentos agradables que
generen su pronto retorno.

Ser una de las cadenas peruanas más

grande a nivel nacional en el rubro de
pollerías, siendo reconocidos por nuestros
colaboradores, clientes, competidores,
proveedores y publico en general, ser
VISIÓN
únicos.
 DEFINICIÓN Y
DEFINICIÓN Y
ANÁLISIS DE LA VALORACIÓN DE
VALORACIÓN DE
COMPETENCIA LOS FACTORES DE
AMENAZA
POTENCIAL COMPETENCIAS

DEFINICIÓN Y
ANÁLISIS DEL
VALORACIÓN DE
AMBIENTE
FACTORES
COMPETITIVO
DETERMINADOS
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
Gestión estratégica:
Gestión estratégica:
 Diferencias entre planificación y
gestión estratégica

PLANIFICACIÓN GESTIÓN
ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA
Tiene como prioridad la Misión, la cual se establece Establece primero la Visión, es decir, saber que se
como la unión del propósito y el que hacer. quiere lograr y hasta dónde se quiere llegar.

Se enfoca en el ambiente externo para establecer
los objetivos y analizar la influencia del mismo en la
organización y a partir de allí, propone alternativas para
tomar decisiones que permitan lograr el futuro posible o
deseable de la organización.
Analiza primero su ambiente interno y hace que el
personal de la organización conozca los objetivos
generales que persigue y luego se interesa por analizar el
ambiente externo para anticipar los hechos que se
podrían presentar.

La responsabilidad de la generación del plan y el Las estrategias y la gestión son responsabilidad de

control de la gestión, recae sobre el poder central. cada gerente de la organización y su equipo de trabajo.

Observa durante un tiempo la cadena de causas y Establece estrategias anticipativas y adaptativas,

efectos relacionados con las decisiones que toma la previendo posibles situaciones y anticipando lo que
dirección. pudiese suceder.

Es centralizada e impuesta y desde el poder central. Es descentralizada, participativa y se realiza en

forma consensuada entre todos los miembros de la
La flexibilidad la da quien elabora el plan. organización.

Estrategias son responsabilidad del poder central. La flexibilidad la proporciona la descentralización

del proceso.
Es fundamentalmente Adaptativa.
Estrategias son responsabilidad gerencial; cada líder
Libertad de decisión en el proceso productivo es las genera dentro de su gestión.
muy limitada.
Es fundamentalmente Anticipativa y Proactiva.
Privilegia el análisis DOFA, centrado en las
debilidades que pueden hacernos perder oportunidades, Transfiere a la gente la capacidad de decidir en la
a fin de eludir el fracaso. gestión operativa.

Orientada al contenido (el Plan). Se centra en el análisis FODA, centrado en las

fortalezas que pueden hacernos aprovechar las
Permite Gerenciar. oportunidades, a fin de obtener el éxito.

Orientada al Proceso (la Gestión).

Permite Liderar.
Proceso:
EL CONTADOR PÚBLICO
 Nuevos retos del contador en
el futuro

Tener clara su función.

Gestión de información
Estrategias organizaciones

Análisis de información ¿Cómo hacemos para cambiar la percepción que

actualmente se tiene del contador? (Se cree que
solo lleva los libros contables).
Competitividad
Dar confianza

Administración de riesgos
 Nuevos retos del contador en
el futuro

costeo del ciclo de vida

Mayor involucramiento

Medición de la gestión

¿Cuáles son los desafíos que enfrentará la Constante desarrollo

contabilidad en el futuro?

Costeo de calidad
Mejoramiento continuo

Costeo objetivo
 Participación es más integral

Evolución significativa
Administración de riesgos

¿Cuánto ha cambiado la labor de los

contadores?

Participación directa en la Participación directa en los equipos

implementación de estrategias de planificación de las estrategias.

Participación directa en la
formulación de estrategias
 Nuevos retos del contador en
el futuro

¿Las nuevas tecnologías van a reemplazar a

los contadores?

NO
El trabajo del contador está en el
La tecnología es solo una análisis y la gestión de la
herramienta. información relevante.

toma de decisiones
 El Perfil del Contador Del Futuro

El perfil del Contador ha cambiado, estamos en

presencia de:
-Un profesional destacado,
-Inquieto por el estudio y comprensión de
temáticas Gerenciales, administrativas,
económicas, jurídicas, informáticas, entre
otras.
-Que fortalece su formación académica, en
procura de lograr una participación cada
vez mayor en los procesos de decisión
organizacionales.
-Garantes de la seguridad y veracidad de
los hechos económicos que subscriben o
certifican.
-Exigiendo ciertas cualidades profesionales
y personales para cumplir con la misión
social de ser depositarios de la confianza
publica
El Rol del Contador
“El Rol Clásico”

Contable Servicio

Laboral Mal Necesario

Tramites Software

Impositivo Permanece
El Rol del Contador
“El Rol Clásico”

Complejidad

Velocidad

Marco Institucional

Incoherencia

Fugacidad
 El Rol del Contador
“El Rol Clásico”

Las características del Marco Institucional y Regulatorio

aseguran la permanencia del actual mercado...

... pero dificulta la capacitación y desarrollo profesional ...

... Y en la medida que el país se haga mas previsible y el Marco Institucional y

Regulatorio mas simple, el mercado se reducirá !
 El Rol del Contador
“El Rol Clásico”
Una Propuesta ... O una Visión distinta ...

Competitividad Organización Siempre

El Rol del Contador
Un Servicio con un Sesgo Muy Positivo

Porque el Contador se enfrenta a un nuevo Paradigma !!!

• Evolución del concepto de Calidad.

• Reconocimiento del rol de Cliente.

La ERA de la GESTION
• Descubrimiento de la cadena de Valor
• Evolución del estilo de Liderazgo.
• Valoración de los activos Intangibles.
 El Rol del Contador
“El Rol Ampliado”
Competitividad Gestión Calidad

Estándar de Calidad

Mejora Continua

Motivación Adicional
El Rol del Contador
“El Rol Ampliado”

Contable Información

Laboral Capacitación

Tramites Gestión

Impositivo Planificación
El Rol del Contador
“El Rol Ampliado”

Como lograr la inserción?

1. Capacitación
2. Incorporación
3. Alianza Estratégica
 LA GESTIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO GLOBAL QUE
PERMITE LA EFICACIA Y EFICIENCIA GLOBAL DE LOS
NEGOCIOS BASADO EN LA IMPLEMENTACIÓN DECONTROLES
INTERNOS QUE GENERE LA SITUACIÓN DESEABLE QUE ES
OBTENERMEJORES RESULTADOS EN LA ADMINISTRACIÓN
DE LAS ORGANIZACIONES.

ES UN PROCESO DE DECISIÓN CONTINUO QUE MODELA EL

DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN, TENIENDO EN CUENTA
LAS OPORTUNIDADES Y LAS AMENAZAS QUE ENFRENTA EN
SU PROPIO MEDIO, ADEMÁS DE LAS FUERZAS Y
DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN MISMA.
 CONCLUSIÓN

LA GESTIÓN ESTRATÉGICA EN UNA EMPRESA ES LA CLAVE PARA QUE LA

MISMA PUEDA LOGRAR UN NIVEL DE ÉXITO EN SU ENTORNO COMPETITIVO,
LO QUE NOS LLEVA A DEDUCIR QUE LA MISMA ES UNA HERRAMIENTA
FUNDAMENTAL EN LA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

CONCLUSIÓN

LA PLANIFICACIÓN PARA UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA

CONSISTE EN LA COHERENCIA, UNIDAD E
INTEGRIDAD AL ACCIONAR INSTITUCIONAL, Y DE
COMPROMETER AL PERSONAL EN EL CUMPLIMIENTO
DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
 CONCLUSIÓN

EL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA – BALANCED SCORECARD PROVEE

INFORMACIÓN DATOS Y HECHOS RELEVANTES, EN UN COMPLETO SISTEMA DE MEDICIÓN, QUE
PERMITE DISCERNIR Y CONCEBIR MEJOR LAS MÚLTIPLES INTERRELACIONES QUE SE CONSTRUYEN
ENTRE LAS PERSPECTIVAS O IMPULSORES DE LA ORGANIZACIÓN HACIENDO POSIBLE EL
DESARROLLO DE LA VISIÓN Y ESTRATEGIAS HACIA UN SISTEMA DE MEDICIÓN, MONITOREO Y
MEJORA CONTINUA DEL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN, PAR TOMAR DECISIONES
ACERTADAS Y ENFOCADAS.

RECOMENDACIÓN

LA IMPLEMENTACIÓN BIEN DISEÑADA DEL BALANCED SCORECARD RESUELVE LAS

DEBILIDADES EN CONTROL Y DIRECCIÓN QUE CREAN LOS SISTEMAS CLÁSICOS DE
CONTROL FINANCIERO, YA QUE PROPORCIONA UN MARCO PARA CONSIDERAR LA
ESTRATEGIA UTILIZADA EN EL PROCESO DE CREACIÓN DE VALOR; MEDICIONES QUE
VINCULAN AL CLIENTE, LOS PROCESOS INTERNOS, EL APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS INTEGRANTES.
 CONCLUSIÓN

Pensar como un Contador actualizado es muy diferente al Contador antiguo, y en esto

están involucrados los estudiantes de Contabilidad quienes ya poseen las herramientas y las
tecnologías que facilitan el ser distintos para buscar desarrollos que nos permitirán percibir el
mundo con una dimensión distinta.
Considero que hay futuro promisorio en nuestra actividad, pero tenemos qué salirnos
del molde de nuestra profesión hecha con base en la praxis en la cual nos hemos mantenido,
dejando a un lado la visión humanística, social e investigativa que debe predominar en nuestro
diario trajinar para el desarrollo personal y de las empresas.
Nuestra carrera debe avanzar para empezar a formar un Contador con una visión global que le
facilite la observación al detalle y no a la inversa, como ha sido y sigue siendo actualmente.
Depende entonces de la formación académica el que tengamos unos Contadores
Públicos con una mayor ética y un mayor predominio del querer ser los buscadores de la confianza
pública, porque es ese público el que define nuestro reconocimiento en la sociedad.
Hay un reto ahora que es el de la investigación e innovación para lo cual ya hay
definidos importantes recursos y adicionalmente beneficios fiscales. Apoyemos nuestras empresas
para que haya una contribución y estaremos seguros que vamos en la dirección correcta y enfocados
como profesionales reconocidos y de éxito.
TOMA DE DECISIONES
 ES UN PROCESO

identifica
Necesidad de decisión se establecen
alternativas, se analizan y se elige una de
ellas

Para elegir la alternativa

adecuada y evaluar resultados.
Efectos futuros

Reversibilidad

Impacto

Calidad
 Identificación de la necesidad

Identificación de criterios de decisión

Asignación de peso a los criterios

Desarrollo de alternativas

Análisis de alternativas

Selección de alternativas

Implementación de la alternativa

Evaluación de la eficacia de la
decisión
 PROGRAMADAS
NO PROGRAMADAS
Son aquellas que se toman
frecuentemente, es decir Son decisiones que se
son repetitivas y se toman en problemas o
convierte en una rutina situaciones que se
tomarlas; como el tipo de presentan con poca
problemas que resuelve y frecuencia.
se presentan con cierta
regularidad.
TIPO DE DECISIONES

TIPO DE
DECISIONES

SEGÚN
SEGÚN NIVEL
PROBABILIDAD

ESTRATÉGICOS CERTEZA

ADMINISTRATIVOS RIESGO

OPERATIVOS INCERTIDUMBRE
 ALCANCE DEL TRABAJO DEL
AUDITOR EN LOS T.T.A.
PROPUESTO

ADMINISTRACIÓN

ENCARGADOS DEL LIMITACIÓN

GOB. CORPORAT. ABSTENCIÓN
DE OPINION
SOBRE LOS
SI SE HA DETERMINADO QUE EL MRIF EE.FF
NO ES ACEPTABLE

SI LA ADMINISTRACION NO
RECONOCE SUS RESPONSABILIDADES