INGENIERIA DE PLANTA

TEMA : CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

PROFESOR : BELTRAN MENDOZA, JAIME
INTEGRANTES:
ALARCÓN QUISPE, LISBETH 201611246
BURGOS SALAZAR, CHARLIE ALEXIS 201811554
MANCILLA LUNA, LUIS FABRICIO 201611255
ORTEGA MONTES JHOSSELIN 201611233
 CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
¿QUÉ ES EL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO?
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

 ETAPA DE INTRODUCCIÓN
Es el momento en que el producto se
introduce en el mercado.

 ETAPA DE CRECIMIENTO
En esta etapa aumentan las ventas.

 ETAPA DE MADUREZ
El producto está asentado y consolidado
en el mercado y los beneficios son altos.

 ETAPA DE DECLIVE
El producto se prepara para salir del
mercado.
 CÓMO SE GESTIONA EL CICLO DE VIDA DE UN
PRODUCTO
PRECIO: analiza la información
PRODUCTO: engloba al
producto en sí y a todos los sobre el precio de venta en el
elementos que lo mercado y ayuda a establecerlo.
acompañan, como el Esta variable contiene un factor
embalaje, la garantía o el muy competitivo porque el
servicio de atención al
precio determina, en gran
cliente.
medida, el comportamiento del
consumidor.

DISTRIBUCIÓN: sirve para PROMOCIÓN: Trata de la

analizar cada uno de los
canales por los que transcurre
el producto desde su creación
hasta que se entrega al
consumidor.
publicidad, las relaciones con los
medios, la información sobre la
localización del producto, las
ofertas y todo lo que tiene que
ver con la comunicación.
EJEMPLOS DE CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

CICLO DE VIDA DE COCA – COLA

INTRODUCCIÓN
Para introducir Coca Cola
en el mercado se
utilizaría el modelo AIDA
CRECIMIENTO
En esta etapa Coca Cola empieza a ser
conocido y sus ventas aumentan poco a
poco en todos los Estados Unidos.
Llegando a países como Turquía, China,
Japón, etc. Al Perú llegó en el año 1936.

MADUREZ
En la actualidad Coca Cola es una marca
reconocida y posicionada a nivel mundial,
siendo vendida en más de 205 países.
DECLIVE
Coca Cola aún se mantiene líder en
el mercado en muchos países, por
lo cual podemos decir que aún está
muy lejos de la etapa de declive.
CICLO DE VIDA DE IPOD
INTRODUCCIÓN
Apple lanzó el iPod el 23 de
octubre de 2001.
CRECIMIENTO
En 2002 las ventas habían
alcanzado ya las 600 mil
unidades.

MADUREZ
Apple desarrolló diferentes
versiones del iPod con nuevos
avances tecnológicos
• DECLIVE
El dispositivo se sigue manteniendo
a la venta para satisfacer la
demanda de un porcentaje mínimo
de consumidores que lo siguen
comprando, pero a corto plazo se
prevé la retirada del mercado.
¿cómo anticiparse antes que un producto
decaiga?
La mayoría de los productos y servicios experimentan en algún
momento de su existencia una caída de ventas o una pérdida de
fuerza en el mercado.
Esta caída puede llegar de forma lenta o como un golpe brusco, ya
sea por:
 La entrada de la competencia
 Cambios radicales en el mercado
 Avances tecnológicos
 Políticas de precios
 Agotamiento de modas
En cualquier caso, debemos de asegurarnos preguntándonos, si el
producto está realmente en declive.
Nunca debemos de considerar que un producto está entrando en
declive causados por la temporada o por la comparación puntual de
unos resultados con los del año pasado.
Tengamos en cuenta que un producto en declive pierde
rentabilidad poco a poco y esto se irá plasmando en los beneficios
de la empresa. Así que tenemos que ser muy activos analizando la
situación.
Existe algunas formas en la que podemos enfrentar dicha crisis:
 Podemos disminuir los niveles de inversión en aquellos grupos de consumidores no
rentables.
 Aumentar la inversión para fortalecer la presencia del producto en el mercado.
 Se puede relanzar el producto, como una nueva etapa que consiste en captar nuevos
clientes basados en la innovación del producto original.
 Buscar nuevos usos para el producto, enfocar el producto desde otra perspectiva,
adecuarlo a las necesidades actuales del mercado, dar razones el mercado para usarlo con
más frecuencia y haciendo nuevo enfoque en la publicidad para que llegue al cliente de
otra manera.
El producto está muerto ¿qué hacer?
Si no vemos salida, entonces tendremos que ir cerrando las puertas. Podemos hacerlo
lentamente, pero evitando que la rentabilidad se vuelva negativa, o de forma rápida
Planificando la fecha de muerte del producto estaremos en disposición de retirarlo de forma
coordinad
Además, evitaremos que el Departamento de Compras reciba necesidades de productos que
en teoría ya no están en venta. Esta situación, que debemos evitar, podría suponer roturas de
stock o incluso obligarnos a hacer compras inesperadas y urgentes al proveedor.
GRACIAS