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G.

Estratégica
• De acurdo a Mark H. Moore es aquella gestión que crea valor
• Se trata de tres competencias sustantivas que requieren las
organizaciones:
• 1) La capacidad de crear un useño o visión transformadaora
• 2) La capacidad de generar apoyo y movilizar recursos detrás de dicha
visión
• 3)La capacidad de transformar dichos recursos en organizsción y
operación (productor y resultads)
• Una gestión estratégica que logre desarrollar armónica y articuladamente
estas tres capacidades logrará, a su vez, que la organización sea sostenible
en el tiempo. La sostenibilidad es la principal meta que persigue una
organización: perdurar en el tiempo con el propósito de cumplir su misión.
Beaumont, 2015. pp. 3
• La creacion de valor depende de las capcidades al interior de la
organización ero también de las capacidades de la misma para trabajar con
otros actores para lograr objetivos comunes, pues el logro de estos es una
condicion necesaria para que le sistema opere de modo que cada actor
maximice sus propios fines. Baumont, 2015. pp4
Ejemplo en articulo sobre empresa minera
• Visión técnica, muy especializada en su entorno.
• Planta tratamiento agua: sorprendente
• Sin embargo, problemas cuenca abajo : que desperdicio
• (…) Ese sofisticado despliegue técnico podría haber servido de base para
trabajar con los tres niveles de gobierno y otras instituciones locales en
identificar las fuentes de contaminación del río y emprender una alianza de
mediante plazo, una verdadera alianza de mediano plazo, una verdadera
alianza pública privada, para limpiar la cuenca(…). Pp 5
• (...) La responsabilidad social de una empresa, es decir, su gestión social,
consiste en administrar sus impactos con un enfoque sistématico; es decir,
un enfoque que les permita reconocer, en primer lugar, su lugar en el
mundo, como parte de una red mas amplia de actores que comparten
ciertos objetivos comunes (…) pp6
Gestión Social y creacion de valor social
• Nuevos retos y oportunidades para la creación de valor:
• Nuevas oportunidades de difusión de ideas
• Movilización de recursos gracias a redes sociales
• Uso de nuevas tecnologías
• Época de cambio:
• Reducción del rol de los estados (consenso de Washington)
• Despliegue de empresas y OSC respondiendo a temas sociales (disrupción
colaborativa): profesionalización de OSCs y reorientación de empresas hacia
fines sociales: nuevo escenario global
• 2 grandes problemas globales: Cambio Climático, Creciente desigualdad
Retos para la creación de valor
• El reto de mostrar resultados (eficiencia y comunicación)
• El reto de ser transparentes y rendir cuentas (accountability)
• El reto de movilizar recursos a escala planetaria
• El reto político para influir en políticas públicas
• EL reto tecnológico
Gestión Estratégica para crear valor social
• La estrategía es el modo como las organizaciones se relacionan con su
entorno para cumplir sus objetivos
• Comprende las acciones, y planes para desarrollarlas
• Estrategia como interfaz entre organización y entorno para lograr objetivos
(Mintzberg)
• La gestion es (a veces) dividida en gestion estrategica y gestion
operativa
• Operativa: sele
• Se entendía
Pilares de la sostenibilidad
• Situacion ideal • Situacion Real
LA SOBREVENTA:
• Situacion ideal
Pilares de la sostenibilidad
• Exceso de recursos • Recursos Limitados
De los pilares a las capacidades
• Para transformar recursos en
acciones se requieren
competencias puntuales para
cada una de estas.
• Se convierten diagramas en
barras y se agregan las
competencias alrededor
Visión
• Propuesta de valor o estrategia
• Conocimiento de la realidad
• Capacidad de anticiparse a los cambios (prospectiva)
• Gestión ética de la organización y su gobergnanza
Recursos
• Construcción del capital social
• Movilización de recursos
• Comunicación estrategica y manejo de marca
• Gestion de riesgos: personas, propiedades, dinero y reputacion
Organización
• Gestion del conocimiento
• G. Financiera: planes y presuspuestos
• Gestion del talento: atraer, reclutar y mantener el personal
• Capacidades especificas de gestion derivadas de estrategias genericas