UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

CURSO: INVESTIGACION DE OPERACIONES

EXPOSICION DE SILABOS E
INTRODUCCION

Ing. Eli Teobaldo Caro Meza

HUANCAYO - 2019 I
 SÍLABO
Nombre de la Asignatura : Investigación de Operaciones
Código : 106C

I INFORMACION GENERAL
1.1. Nombre del Profesor : Eli Teobaldo Caro Meza
1.2. Plan de estudios : 2009
1.4. Carácter de la asignatura : Obligatorio
1.5. Número de créditos :3
1.6. Total de horas semanales : 4 horas
Horas teóricas : 2 horas
Horas prácticas : 2 horas
1.8. Fecha de inicio : 05 de Abril del 2019
1.9. Fecha de finalización : 16 de Agosto del 2019
1.10.Semestre :X
1.11.Semestre académico : 2019– I
1.12.Requisitos académicos : Métodos Cuantitativos
 II SUMILLA

La asignatura pertenece al área de formación

científica básica profesional, es de naturaleza
obligatoria, teórico-práctica, y permitirá al
estudiante tener los conocimientos básicos de la
investigación de operaciones y desarrollar las
habilidades y destrezas para gestionar la toma de
decisiones.
CONTENIDO MÍNIMO: Análisis de Decisiones,
Programación Lineal, Modelos de Transporte,
Modelos de Asignación, Modelos de Redes,
Administración de Proyectos utilizando la técnica
PERT-CPM, Modelos de línea de espera.
 III COMPETENCIAS

• Comprende los fundamentos de

la investigación de operaciones
explicando los procedimientos
para plantear, solucionar y
simular de manera correcta los
problemas de optimización de
un proceso productivo en
minería.
 IV VALORES Y ACTITUDES
VALORES
Responsabilidad y puntualidad
Solidaridad y respeto
Trabajo en equipo
ACTITUDES
-Realiza trabajos encomendados y
cumple con las prácticas programadas.
-Puntualidad y responsabilidad respecto
a los horarios y entrega de trabajos.
-Actitud positiva y convicción en las
tareas encomendadas.
-Comparte y es solidario con sus
compañeros.
-Respeta y es tolerante con las opiniones
de los demás.
-Trabaja en equipo.
-Capacidad de diálogo.
-Liderazgo.
V SISTEMA DE EVALUACIÓN
Se hará 03 consolidaciones de las evaluaciones
y trabajos aplicativos:

Evaluaciones : 70 %
Trabajos asignados : 30 %

VI REQUISITOS DE APROBACIÓN
Asistencia en 70% como mínimo a las clases,
según art. 92º del RAG.
Obtener un promedio final mayor o igual 10,5
VII METODOLOGÍA O ESTRATEGIAS
DIDÁCTICAS
• Inductivo – Deductivo
• Analítico Sintético
• Activo individuales – Grupales- Proyectos

VIII MEDIOS Y MATERIALES O EQUIPOS

• Se utilizarán los equipos de computación,
software, datos o situaciones reales, así
como también plumones, pizarra, etc.
 IX CALENDARIZACIÓN DE LAS UNIDADES
TEMÁTICAS

Semana Horas Unidad Contenidos Conceptuales Avance

Casos en que se presenta el problema de

1 4 Programación Lineal “PL”. 5,9
Métodos para solucionar un problema de PL
Gráfico de desigualdades y contornos.
2 4 11,8
Modelos no acotados y no factibles.

3 4 I Inversión de matrices. 17,6

4 4 Método Simplex. 23,5

4 Programa DUAL de PL.

5 29,4
Análisis de sensibilidad: variación de los
4
coeficientes de la función objetivo.
Semana Horas Unidad Contenidos Conceptuales Avance

Evaluación permanente. Procesamiento e ingreso

6 4 35.5
de notas del primer parcial
Análisis de sensibilidad: variación de las
7 4 I 38,3
restricciones.
Planteamiento del problema.
8 4 Métodos para determinar una solución básica 41,2
factible.
II
Método que conduce a la solución óptima.
9 4 Problemas de producción y transporte 47,1
combinados.
El modelo de Asignación y método de
10 4 52,9
solución.
III
11 4 Variantes del problema de Asignación. 58,8
Semana Horas Unidad Contenidos Conceptuales Avance

Evaluación permanente. Procesamiento e ingreso

12 4 64.5
de notas del segundo parcial

Modelo de transbordo con capacidades.

13 4 IV 70,6
El modelo de flujo máximo.

14 4 CPM y el equilibrio entre tiempo y costo. 76,5

V
Administración del costo del proyecto:
15 4 85
PERT/COSTO.
Clasificación de los modelos de colas de
16 4 VI espera. 90
La cola de espera M/G/1
Evaluación permanente. Procesamiento e ingreso
17 4 100
de notas del tercer parcial
 IX BIBLIOGRAFÍA
1. AGREDA Carlos “INVESTIGACION DE OPERACIONES – TEORIA Y APLICACIONES”
FIGMM - U.N.I., 1ra. Edición, 302 págs.
Lima – Perú, 1994.
2. ARTEAGA “PROGRAMACION LINEAL EN EL PLANEAMIENTO DE PRODUCCION
Douglas H. Y CONTROL DE CALIDAD DE LEYES”
Empresa Hierra Perú, revista Minas – UNI, págs. 67-72
Lima – Perú, 1980.
3. AVELLANEDA “PROGRAMACION LINEAL – APLICACIONES A LA MINERIA”
PURI, José FIM – UNCP, 1ra. Edición, 140 págs.
Huancayo – Perú, 1992.
4. EPPEN G.D. “INVESTIGACION DE OPERACIONES EN LA CIENCIA
ADMINISTRATIVA”
Prentice Hall, 5ª Edición, 702 págs.
México - 2000.
5. ESPINOZA “PROGRAMACION LINEAL – APLICACIONES A LA ECONOMIA”
BERRIEL, U.N.A.M., 6ta Edición, 264 págs.
Héctor M. México – 1980.
6. GILES PONCE, “PROGRAMACION LINEAL EN EL PLANEAMIENTO DE MINERIA
Alberto SUBTERRANEA”
Tesis de Grado – UNI, 108 págs.
Lima – Perú, 1972.
7. J. DAMAY “EL INGENIERO DE MINAS Y LA INVESTIGACIONS OPERACIONAL”
Trabajo presentado al VIII Congreso Mundial de Minería.
Págs. 33-40.
8. LÓPEZ M. Hilario, “PROGRAMACIÓN PERT-CPM Y CONTROL DE PROYECTOS”
MORAN T. Carlos Fondo Editorial CAPECO, 152 págs.
Lima – Perú, 2005.
9. MOSKOWITZ “INVESTIGACION DE OPERACIONES”
Herbert Prentice Hall, 1ª Edición, 790 págs.
P. WRIGHT Gordon México – 1982.
10. MUNIER Nolberto J. “PROGRAMACION LINEAL”
Editorial Astrea, 3ra. Edición, 193 págs.
Buenos Aires – Argentina, 1979.
11. RAFFO LECCA E. “INVESTIGACION DE OPERACIONES – SOLUCIONARIO DE H. TAHA”
Tomo I – 510 págs. y Tomo II – 404 págs.
Mundigraf, 1ª Edición.
Lima – Perú, 1997.
12. RAFFO LECCA E. “INVESTIGACION DE OPERACIONES – TOMA DE DECISIONES”
Arte Studio Gráfica, 1ª Edición, 484 págs.
La Paz – Bolivia, 1999.
13. ROJAS MARTINEZ, “MODELO MATEMATICO DE TRANSPORTE”
Raúl Mc Cune Cerro de Pasco, 20 págs.
Cerro de Pasco – Perú, 1985.
14 WAINE L. WINSTON “INVESTIGACION DE OPERACIONES”
Grupo Editorial Iberoamérica, 2da Edición, 1339 págs.
México – 1994.
 INVESTIGACION DE OPERACIONES
INTRODUCCIÓN
La Investigación de Operaciones usa
modelos matemáticos, que se adecua de
acorde a las necesidades y en especial en la
toma de decisiones de cualquier rama del
saber humano. La investigación de
operaciones, se puede decir que, es una
rama de las matemáticas consistente en el
uso de modelos matemáticos, estadística
y algoritmos, con objeto de realizar un
proceso de toma de decisiones.
 INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Definición: Desde 1940 se han dado múltiples
definiciones, entre las cuales se tiene las siguientes:
 “Es la aplicación de métodos, técnicas y procedimientos
científicos a los problemas que conforman las operaciones
de un sistema; de tal manera de proveer a los encargados
del control del sistema y/o a la alta gerencia con soluciones
optimas para dichos problemas”.
“Es la toma de decisiones sobre una base científica acerca
de los problemas que puedan presentarse en las
operaciones que conforman sistemas industriales y/o
organizacionales”.
“Es ganar guerras sin realmente pelearlas”, etc., etc.
15
OBJETIVOS:

Se tiene los siguientes:

Al finalizar el curso, se tendrá la convicción y

capacidad de aplicar esta herramienta para
optimizar la toma de decisiones gerenciales.
Entender y aplicar el concepto de los diferentes
modelos matemáticos para optimizar los recursos de
cualquier industria u organización.
Establecer la secuencia lógica para el análisis de
un modelo matemático.

16
 MODELOS MATEMÁTICOS QUE USA LA I. O.
Los modelos que usa la I. O. son los siguientes:
Análisis matemático
Algebra lineal
Programación matemática (lineal o no lineal)
Probabilidades
Procesos estocásticos
Estadística (inferencial)
Teoría de grafos
Teoría de juegos
simulación
18
Procesos Markovianos,
Programación Dinámica,
Teoría de Colas o Líneas de Espera (Q.T).
Teoría de Decisiones (D.T)
Análisis de Redes: PERT. CPM, (Network Análisis)
etc., etc.
Teoría de la Confiabilidad (R.T)
Dinámica Industrial (I.D), etc., etc.

19
 MODELOS MATEMÁTICOS.

Cuando un modelo matemático es

autentico, o representa lo mas
cercanamente posible a la
operación y/o sistema en estudio,
es adecuadamente manipulado,
puede dar resultados
cuantitativamente muy reales,
representativos y confiables.
20
 CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS
MATEMÁTICOS.
La investigación de Operaciones usa modelos
matemáticos de las siguientes clases:
Determinìsticos Estocásticos Competitivos

Todas las Las variables En los modelos

variables limitantes no están matemáticos de
limitantes están bajo el control “JUEGOS” la acción
bajo el control directo de la de los resultados
directo de la gerencia. depende del
gerencia Sujetas a condiciones comportamiento de
aleatorias. dos o mas oponentes.
Minimizar la ventaja
del oponente.

21
MODELOS MATEMÁTICOS DE PROGRAMACIÓN.
Entre los cuales se tiene:
Programación Lineal,
Programación Paramètrica,
Programación Entera,
Programación no Lineal,
Programación Estocástica,
Programación goal
Programación cuadrática
Programación dinámica 22
 Introducción a la Programación lineal

• El problema general es asignar recursos

limitados entre actividades competitivas
de la mejor manera posible (óptima).

• Este problema incluye elegir el nivel de

ciertas actividades que compiten por recursos
escasos necesarios para realizarlas
 INTRODUCCIÓN A LA PROGRAMACIÓN LINEAL

El adjetivo lineal significa que todas las funciones

matemáticas del modelo deber ser funciones
lineales. En este caso, las palabra programación
no se refiere a programación en computadoras;
en esencia es un sinónimo de planeación. Así, la
programación lineal trata la planeación de las
actividades para obtener un resultado óptimo.
 Estructura de un modelo de PL

1. Función objetivo. Consiste en optimizar el objetivo

que persigue una situación la cual es una función
lineal de las diferentes actividades del problema, la
función objetivo se maximizar o minimiza.
2. Variables de decisión. Son las incógnitas del
problema. La definición de las variables es el punto
clave y básicamente consiste en los niveles de todas
las actividades que pueden llevarse a cabo en el
problema a formular.
Estructura de un Modelo de pl

3. Restricciones Estructurales. Diferentes

requisitos que debe cumplir cualquier solución
para que pueda llevarse a cabo, dichas
restricciones pueden ser de capacidad, mercado,
materia prima, calidad, balance de materiales,
etc.

4. Condición técnica. Todas las variables deben

tomar valores positivos, o en algunos casos
puede ser que algunas variables tomen valores
negativos.