Anda di halaman 1dari 9

Resource Advantage Theory of Competition

Teori umum tentang kompetisi yang mampu menjelaskan proses


kompetisi di perusahaan. Kompetisi menurut Teori R-A adalah proses yang
dinamis evolusioner dan disequilibrium-provoking.
Proses tersebut terdiri dari perjuangan terus-menerus antara perusahaan
untuk memperoleh keunggulan komparatif dalamsumber daya yang
akan menghasilkan keunggulan kompetitif dalam posisi
pasar dan kinerja keuangan yang superior.

Syarat teori keunggulan sumber daya kompetisi :


• Relative tahan lama
• Diwariskan
Teori keunggulan sumber daya (teori RA) menjelaskan bahwa
perusahaan dapat meningkatkan keunggulan kompetitif dibandingkan
pesaing lain melalui keunggulan komparatif dalam sumber daya yang,
pada gilirannya, mengarah pada kinerja keuangan yang unggul (Hunt &
Morgan, 1996) . Oleh karena itu, keunggulan kompetitif atas
perusahaan lain ditingkatkan melalui sumber daya perusahaan yang
saling melengkapi.
Menurut teori keunggulan sumber daya (Hunt dan Morgan,
1997) perusahaan yang sudah memiliki sumber daya tingkat tinggi
mengharapkan pesaing mereka menjadi kurang berhasil di pasar karena
semakin tinggi tingkat kemampuan saat ini, semakin mudah untuk
menambahkannya dan mempertahankan keunggulan kompetitif .
Dasar Pemikiran Teori Keunggulan Sumber
Daya
• Keanekaragaman permintan pada industry
• Informasi pelanggan tidak sempurna dan biaya tinggi
• Motivasi manusia dibatasi pada keinginan pribadi
• Tujuan perusahaan
• Informasi perusahaan
• Sumber daya perusahaan
• Fungsi manajemen
• Persaingan dinamis
Teori RA Lebih Menekankan Pada Pentingnya
• Segmen pasar
• Keberanekaragaman sumber daya perusahaan
• keunggulan dan kelemahan komparatif dalam hal sumber daya
• posisi pasar dari keunggulan dan kelemahan kompetitif. (Hunt, 2001)

Inti dari teori ini : mengkombinasikan teori permintaan keberagaman


dengan teori berdasarkan sumber daya.
Skema Teori Keunggulan Sumber Daya

Pangsa Pasar
Sumber Daya
• Keunggulan komparatif Kinerja Keuangan
• Keunggulan komparatif
• Persamaan • Superior
• Persamaan
• Ketidakunggulan • Persamaan
• Ketidakunggulan
komparatif • inferior
komparatif

Pesaing dan Pemasok Pelanggan Kebijakan Publik


Teori RA menekankan pada inovasi baik proaktif maupun reaktif.
• Inovasi proaktif adalah inovasi yang dilakukan oleh perusahaan yang bukan disebabkan oleh tekanan
kompetisi. Inovasi ini murni spirit kewirausahaan. Inovasi ini ditempatkan sebagai kemampuan untuk
memperbarui yang memungkinkan perusahaan mempengaruhi lingkungan dan merubah diri agar lebih
sesuai dengan lingkungan.

• Inovasi reaktif adalah akibat dari proses pembelajaran perusahaan melalui kompetisi untuk menguasai
suatu segmen pasar tertentu.
Kelebihan Teori RA :
• memperluas definisi jenis sumber daya, tidak hanya sumber daya
berwujud namun juga yang tak bewujud, seperti budaya organisasi,
pengetahuan, dan kompetensi. sumber daya tersebut sangat penting
bagi perusahaan modern.

• mengidentifikasi bahan pencarian keunggulan komparatif atas sumber daya


adalah alasan kuat mengapa perusahaan menggunakan sumber daya yang ada
secara efisien serta berupaya menciptakan sumber daya baru.
Keunggulan komparatif dalam sumber daya suatu perusahaan dapat sirna karena faktor internal
dan eksternal.

Faktor internal
a. perusahaan gagal melakukan reinvest sumber daya
b. perusahaanmembiarkan keunggulan komparatif tersebut memudar karena para manajer tidak
sepenuhnya memahami hubungan antara sumber daya tersebut dengan
keunggulan kompetitifnya di pasar dan perusahaan gagal dalammemodifikasi, menjual
atau menelantarkan sebuah sumber daya akibat perubahan lingkungan.

Faktor Eksternal
a. perubahan selera dan pilihan konsumen pada segmen pasar tersebut
b. akibat aksi pemerintah misalnya perubahan undang-undang dan regulasiyang dapat menghancurkan
efektivitas dan efisiensi suatu sumber daya serta aksi pesaing yang berhasil menetralkan keunggulan
komparatif tersebut.