Kelompok Penyanggah

Pengendalian manajemen
Aghisni Isfiya (101611535002)
Anandya Ayunda Gaviota (101611535008)
Yarshynta Aprilia (101611535029)
Agatha Yustari (101611535030)
Ary’s Kusumaayu P. (101611535033)
Rifki Rifaldi (101611535035)
Jihan Nabilah (101611535038)
Pengertian pengendalian manajemen
• Menurut Arief Suadi, Ph.D : Pengendalian Manajemen adalah semua usaha untuk menjamin
bahwa sumber daya perusahaan digunakan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan
perusahaan
• Menurut Anthony, Dearden dan Bedford : Pengendalian Manajemen adalah semua metode,
prosedur dan strategi organisasi, termasuk sistem pengendalian manajemen yang digunakan oleh
manajemen untuk menjamin bahwa pelaksanaan sesuai dengan strategi dan kebijakan
perusahaan
• Menurut Hansen dan Mowen : Merupakan proses penetapan standar, dengan menerima umpan
balik berupa kinerja sesungguhnya, dan mengambil tindakan yang diperlukan jika kinerja
sesungguhnya berbeda secara signifikan dgn apa yg telah direncanakan sebelumnya (Hansen &
Mowen)

Dari pengertian menurut ahli di atas, dapat disimpulkan bahwa pengendalian manajemen adalah
semua usaha perusahaan yang mencakup metode, prosedur dan strategi perusahaan yang mengacu
pada efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan, agar dipatuhinya kebijakan manajemen serta
tercapainya tujuan perusahaan
Pengendalian manajemen
• Adalah suatu proses yang digunakan untuk mempengaruhi para anggota organisasi
agar menerapkan strategi organisasi. Pengendalian manajemen merupakan:
• Aktivitas Pengendalian Manajemen
• Keselarasan Tujuan
• Salah satu alat implementasi Strategi, selain struktur organisasi, manajemen
SDM, Budaya
• Menekankan aspek Keuangan dan Nonkeuangan
• Membantu Mengembangkan Strategi Baru
• Pengendalian manajemen bersifat self-control
Konsep pengendalian manajemen
• Detector: Perangkat yg mengukur apa yg sesungguhnya
terjadi dlm proses yg sedang dikendalikan
• Assesor: Perangkat yg menentukan signifikansi dr peristiwa
aktual dgn membandingkannya dengan beberapa standar atau
ekspektasi dr apa yg seharusnya terjadi
• Effector: Perangkat yg mengubah perilaku jika assesor
mengindikasikan kebutuhan yg perlu dipenuhi
• Jaringan Komunikasi: Perangkat yg meneruskan informasi
antara detector dan assesor dan antara assesor dan effector
Elemen proses pengendalian
Batas pengendalian manajemen
tiga akitivitas perusahaan/organisasi yang memerlukan perencanaan dan
pengendalian :
• Strategy Formulation
• Management Control
• Task Control
Tipe tipe pengendalian
• Preliminary (awal) – harus dipenuhi sebelum suatu pekerjaan dimula
• Concurrent (saat ini) –memantau operasi dan aktivitas yang sedang
berjalan
• Post action (akhir) – mengambil tempat setelah suatu tindakan
dilengkapi
Hubungan antara perencanaan dan
pengendalian
Formulasi strategi Tujuan, Strategi, dan kebijakan

Pengendalian Manajemen Penerapan Strategi

Pengendalian Tugas Kinerja yang efisien dan efektif

dari tugas individual