MIPG

U L I A N OV E C H E V E R R I A - J UA N G Ó M E Z –
ISABEL CABEZA
QUE ES EL MODELO INTEGRADO DE
PLANEACIÓN Y GESTIÓN
• Es una herramienta que simplifica e integra los sistemas de
desarrollo administrativo y gestión de calidad y los articula
con el sistema de control interno para hacer los procesos
más sencillos y eficientes
ANTECEDENTES

• Desde 1991- interés por mejorar la calidad de los servicios prestados por el Estado y el
fortalecimiento de las herramientas de gestión
– Principios de la función administrativa y mecanismos de control- guiado al cumplimiento de metas
Estatales
• 1993- creación del sistema de control interno- ejercicio de control de la gestión de las
Entidades
• 1998- articulación de la planeación estratégica y la planeación administrativa de la Entidades, se
crea el sistema de desarrollo administrativo.
• 2003- Orientación de la gestión pública hacia la satisfacción de los ciudadanos, se incorpora el
Sistema de la gestión de la calidad
ANTECEDENTES
• 2005-
– se unifica el sistema de control interno – Modelo estándar de control interno MECI
– Se actualiza el sistema de desarrollo administrativo- gestión de la calidad como política
• 2009- se actualiza el sistema de gestión de la calidad- mejorar articulación con MECI.
• 2012- Se desarrolla el modelo integrado de planeación y gestión, con el MECI como
herramienta de seguimiento y control.
• 2015- Establecimiento de un único sistema de gestión articulado al sistema de control
• 2017- fortalecimiento al modelo integrado de planeación y gestión
– Reduce tiempos
– Facilita procesos
– Guía la toma de decisiones políticas
DIMENSIONES DEL MIPG

Control Talento
interno Humano

Gestión del Direccionamien

conocimiento y to estratégico y
la innovación planeación

Gestión con
Información y
valores para
comunicación
resultados

Evaluación de
resultados
DIMENSIÓN DEL TALENTO HUMANO
Políticas y herramientas

Gestiona adecuadamente
el ciclo del servidor
público

Resalta la importancia de
la labor
DIMENSIÓN DEL TALENTO HUMANO

Dimensión del TH
Lineamientos de la
política de Gestión Lineamientos de la
Estratégica del Talento política de integridad
Humano
DIMENSIÓN DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN
Define la ruta
estratégica

Solución de
Guía la gestión
problemas de los
institucional
ciudadanos

Satisfacción de Garantiza los

necesidades derechos
DIMENSIÓN DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN
Propósito de la
entidad
Formulación de
los Diagnostico de
lineamientos de capacidades
gestión

Implem
entación

Indicadores
para Formulación de
verificación de objetivos
cumplimiento estratégicos
Formulación de
plan de acción
anual
DIMENSIÓN DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN
Lineamientos política de planeación
institucional
Formulación
Diagnostico Formular de
Propósito Formulación Formulación
de indicadores lineamientos
fundamental de objetivos de plan de
capacidades y de para la
de la entidad estratégicos acción anual
entornos cumplimiento gestión del
riesgo
 DIMENSIÓN DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN
Lineamientos de la política presupuestal
Planeación estratégica
a través del marco de
gasto de mediano Implementación
plazo MGMP

Formulación del
Establecimiento de Desagregar el Formulación del plan
programa anual
topes presupuestales presupuesto anual de adquisiciones
mensualizado de caja
DIMENSIÓN GESTIÓN CON VALORES
PARA RESULTADOS
Realización de actividades para lograr resultados y decisiones dentro de la planeación
institucional

Ventanilla hacia adentro Ventanilla hacia afuera

Herramientas e
Políticas Políticas
instrumentos

Gestión del Participación

gobierno ciudadana
DIMENSIÓN EVALUACIÓN DE
RESULTADOS
• Información
Desarrollo de cultura • Control
organizacional • Evaluación

Lineamientos Política • Definir el responsable de los mecanismos de

de Seguimiento y seguimiento y evaluación
Evaluación del • Revisión y actualización de indicadores y mecanismos
Desempeño • Evaluar logro de resultados
Institucional • Documentación de resultados
DIMENSIÓN INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
Garantizar flujo de • Para la operación interna correcta de la Entidad
información • Información externa, ciudadanía

Ley de transparencia, Ley • Regulación el acceso a la información pública

1712/2014 • Publicación y divulgación de información

• Mayor eficiencia administrativa

Lineamientos de Gestión • Promoción de transparencia y acceso a la información
• Seguridad de información
documental • Administración de archivos
• Gestión documental
DIMENSIÓN GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN
Direccionami
ento
Estratégico y
Planeación

Información y Gestión para

comunicación el resultado
con valores

Fortalecimiento
de las
dimensiones

Control Evaluación de
interno resultados

Talento
Humano
DIMENSIÓN GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN
Generación y
producción de
conocimiento

Facilitar el
Cultura de aprendizaje y la Herramientas
compartir y adaptación a las de uso y
difundir nuevas apropiación
tecnologías

Analítica
institucional
DIMENSIÓN DE CONTROL INTERNO
Suministrar lineamientos para lograr resultados

garantizar la correcta evaluación

y seguimiento de la gestión Mecanismos
organizacional

Protección de los
recursos con una Procesos de Diseño Desarrollo
adecuada planeación organizacional organizacional
administración
LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA DE
CONTROL INTERNO
Ambiente de
control

Control de la
Gestión del
información y
comunicación Asegurar riesgo de la
entidad
organizacional

Diseño y
ejecución del
control del riesgo
CASO DE ESTUDIO- CARDER
CARDER Consolidación de propósitos de la
Administración Pública

Alta dirección

Proceso de planificación
Nivel estratégico – Desagregación Nivel Funcional
vertical
Nivel operativo

Modelo estratégico

Nivel estratégico

Gestión por Cumplimiento de

Nivel operativo procesos- Nivel misional funciones
desagregación vertical administrativas

Nivel de apoyo