Unidad 1
Definición y objetivos
Todo ingeniero dirigiendo a un grupo de personas, tras un especifico en una empresa,
esta cumpliendo el rol de administrador.
Esta realizando una gestión.
Gestión = acción de administrar
Administrar:
“Proceso que compren funciones y actividades laborales que los administradores deben
realizar para alcanzar los objetivos de la empresa”.
La administración empezó a existir no como una disciplina, si no como un medio para
coordinar los esfuerzos de un grupo y lograr objetivos comunes.
La administración a contribuido al desarrollo de la sociedad al proporcionar lineamientos
para optimizar el aprovechamientos de los recursos y realizar cualquier actividad con la
mayor eficiencia, lo cual tiene multiples connotaciones en los avances de la humanidad.
Administración = Gestión = Management
Gestión:
El conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o un fin determinado
Gestión:
Es una función institucional, global, e integradora de todos los esfuerzos y conjuntos de una
organización.
En la actualidad es fundamental para el funcionamiento de cualquier empresa o grupo
social, y lógicamente es imprescindible para lograr competitividad en un mundo globalizado.
A través de las técnicas de gestión se simplifica el trabajo y se establecen principios, métodos
y procedimientos para lograr mayor productividad y eficiencia.
La administración es un proceso a través del cual se coordinan y optimizan los recursos de un
grupo social con el fin de lograr la máxima:
Eficiencia
Calidad
Productividad y competitividad
Consecución de sus objetivos
Eficiencia: se obtiene cuando se logran los objetivos en tiempo y con la máxima calidad.
Eficacia: consiste en alcanzar los objetivos y metas de la empresa, sin importar los recursos no
los medios.
Calidad: implica la satisfacción de las expectativas del cliente mediante el cumplimiento de
los requisitos.
Productividad: implica la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos. La
productividad es la relación que existe entre la cantidad de insumos necesarios para producir
un determinado bien o servicio y los resultados obtenidos.
Competitividad: capacidad de una organización para generar productos y servicios con
valor agregado en cuanto a costos, beneficios , características y calidad, con respecto a los
de otras empresas de productos similares.
Rentabilidad: Es el índice o coeficiente de utilidades o beneficios que rinde el capital
invertido
Escuelas de pensamiento administrativo
Escuela científica.
Frederick W. Taylor
Frank Gilbreth y Lilian Moller
Henry Laurence Gantt
Henry Ford
Escuela del proceso administrativo.
Henry Fayol
Escuela del comportamiento humano
Robert Owen
George Elton Mayo
Escuela cuántica
Frederick W. Taylor
Ford Whitman Harris
Frederick Lanchester
Escuela Neo humano relacionismo
Abraham Maslow
Escuela sistemática
West Churchman
Escuela estructuralista
Renate Maytnz
Amatai Etzioni
Escuela de la calidad
William Edwards Deming
Frederick W. Taylor:
Primero en proponer un enfoque científico del trabajo. Planteó la
necesidad de planificar el trabajo. Estableció la necesidad de
controlar el trabajo para confirmar que se hiciera correctamente.
Introdujo la idea de seleccionar al personal.
Promovió la especialización de los trabajadores.
Le dio mayor prestigio al papel de los administradores. Contribuyó al
crecimiento y desarrollo de las facultades de administración. Fue el
primero en destacar el papel del trabajador.
Quiso conciliar el papel de los directivos con el de los trabajadores.
Henry Ford
Disminución de los tiempos de producción mediante el
uso eficiente de la maquinaria y las materias primas y la
distribución acelerada de sus productos
Reducción de inventarios en proceso.
Aumento de la producción debido a la especialización
del trabajo y al empleo de la línea de producción
Salario mínimo por día y hora y jornada máxima laboral
de 8 horas
Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el
producto terminado) y horizontal (desde la
manufactura hasta la distribución)
Líneas propias de crédito para la financiación de los
vehículos
Cedió acciones de la Ford Motor Co. a sus
trabajadores, con el fin de incrementar los ingresos de
los empleados
Escuela del proceso administrativo.
Henry Fayol
Escuela de jefes
Funciones de la administración
Principios de la administración
Funciones o actividades básicas de las empresas
Robert Owen
Mejoró y centró la atención en las condiciones de
trabajo.
Estableció la edad mínima para trabajar.
Redujo la jornada de trabajo.
Proporcionó comida en las fábricas.
Organizó tiendas y almacenes para sus
trabajadores.
George Elton Mayo
Uno de los principales aportes de
Mayo, consistió en el énfasis en las
necesidades emocionales de los
empleados para aumentar la
productividad.
Este psicólogo promovía la idea de
que las buenas relaciones laborales
son más motivadoras que los
incentivos económicos.
Escuela cuántica
Frederick W. Taylor
Ford Whitman Harris
Frederick Lanchester
Frederick W. Taylor contribuyó en gran parte sobre
la investigación de operaciones, ya que él
desarrolló las técnicas científicas en el área de
planificación de la producción.
Ford Whitman Harris , quien publica el primer
modelo publicado del lote económico para un
sistema simplificado (1915)
En el área militar, Frederick Lanchester cuantifica
las operaciones militares, obteniendo expresiones
que relacionan las fuerzas numéricas relativas de
los combatientes y sus poderes relativos de fuego.
Escuela Neo humano relacionismo
Abraham Maslow
Escuela estructuralista
Renate Maytnz
Amatai Etzioni
Renate Maytnz
Realizo un análisis de las estructuras y procesos de una organización,
clasificándolas en base a las estructuras de autoridad.
Estructuras organizadas jerárquicamente
Estructuras democráticas
Estructuras de autoridad técnica
Estructuras de comunicación
Disfunciones estructurales y de conflicto
Formalización y burocratización
Amatai Etzioni.
Define como unidades constituidas para alcanzar un
fin específico y las clasifica en cuatro.
Las coactivas: En ellas el nivel superior tiene toda la
autoridad y se afecta la libertad.
Normativas: Ofrece recompensa por pertenecer a
ellas.
Utilitarias: Su único objetivo es el lucro.
Mixtas: Nos dan un beneficio pero tienen ellas una
utilidad.
Tipología del comportamiento en las organizaciones:
Considera que en ella trabajan tres tipos de
miembros o personas:
Alienador : Está obligado a pertenecer a la
organización. Ej: Servicio militar.
Calculador: Equilibra los beneficios que va a obtener
y los beneficios que obtendrá la empresa y sobre la
base de esto decide si quiere pertenecer a la
empresa, si no existe equilibrio, lo rechaza.
Moral : Se involucró en las organizaciones por
aspectos morales.
Escuela de la calidad
William Edwards Deming
En 1986 publicó Out of the crisis, en esta obra se
encuentran los 14 principios fundamentales para la
gestión y transformación de la eficacia empresarial.
Se le atribuye el famoso Circulo PDCA, Deming se
encargó de consta de cuatro pasos o etapas
cíclicas
P=PLANIFICAR: Preparar a fondo antes de actuar.
D=DESARROLLAR: Ejecutar lo planificado.
C=COMPROBAR: Verificar los resultados.
A=ACTUAR: Estandarizar, si los resultados son
satisfactorios, o volver a comenzar otro ciclo PDCA
en caso contrario.
Escuela del desarrollo organizacional
William Ouchi