LIDERAZGO

Integrantes:
• NUÑEZ VELARDE, Sandra
• RONDINEL MORA, Rosmery
• VALDIVIA VILCAPAZA, Ysabel
• VALLEJO GOMEZ, Yurema
• YUCRA QUISPE, María
Según: Human and Partners, 2013

El liderazgo es el ejercicio de las cualidades de

líder, que conlleva un comportamiento
determinado para influir en la conducta de otras
personas, o bien a cambiarla para alcanzar los
objetivos de la organización
Según Hotgetts y Altman

• El liderazgo es el proceso de influir en las

personas para encauzar sus esfuerzos hacia la
consecución de una meta o metas específicas. Esta
influencia, de acuerdo con estos autores, está
determinada por dos factores: 1) la posición de
poder del líder, que es la autoridad formal que
acompaña a un puesto específico y 2) la
disposición que tiene el subordinado a obedecer.
Según: James McGregor Burns

• “El liderazgo sobre los seres humanos se ejerce

cuando un grupo de personas con ciertos motivos
y fines se moviliza, en competencia o en conflicto
con otros recursos institucionales, políticos,
psicológicos, etc., para inducir, comprometer y
satisfacer los motivos de los seguidores”
Nuestra conclusión:

• Todas las definiciones revisadas tienen en común

que liderazgo hace referencia a la acción de influir,
guiar y dirigir con el fin de conseguir metas que
satisfagan el bien común. Por tanto, el papel del
líder en una empresa, debe ser de influir en la
conducta del personal con el fin de maximizar el
valor de la empresa.
 TIPOS DE LIDERAZGO
Se refiere a la forma de estructurar la
conducta del liderazgo, ya que esto
causa diferente impacto en la
organización. El líder tiene que elegir el
estilo más eficaz de acuerdo a la
situación porque el tipo de liderazgo
que elija es fundamental para el éxito o
fracaso del equipo.
LIDERAZGO SEGÚN LEWIN, LIPPIT Y WHITE

 LIDERAZGO AUTOCRATICO:
El líder autocrático tiene mucho poder y nadie puede desafiar sus decisiones. Por lo
tanto, no es un liderazgo abierto ni democrático sino que es unidireccional: el jefe
manda y los empleados obedecen las órdenes. Todos los poderes de la toma de
decisiones están centralizados en el líder, estos son dictadores. El liderazgo
autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde un líder ejerce
altos niveles de poder sobre sus empleados. El líder toma decisiones sin consultar a su
equipo u empleados.

 LIDERAZGO DEMOCRATICO:
También llamado liderazgo participativo su función es promover la participación, el
entusiasmo y la implicación de los empleados. La decisión final recae en el líder, pero
este invita a otros miembros del equipo para contribuir a la toma de decisiones, esto no
sólo aumenta la satisfacción en el trabajo mediante la participación de los miembros
del equipo, sino que también ayuda a desarrollar las habilidades de las personas.
 LIDERAZGO LAISSEZ – FAIRE:
El líder interviene solo cuando es estrictamente
necesario y les da a los empleados las distintas
características: libertad, determinar objetivos,
poder para tomar decisiones y resolver los
problemas solos. Es un liderazgo no autoritario
que confía en la experiencia y en la motivación
del empleado para llevar a cabo sus tareas y
proyectos con éxito.
La ventaja de este liderazgo sólo es positiva en
el caso de que los empleados sean muy
responsables y creativos
LIDERAZGO SEGÚN BALES

 LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES:

También llamado especialistas socio-emocionales,
en este tipo de liderazgo el líder se preocupa por el
bienestar de sus seguidores, es amigable y les
ofrece su apoyo, también se preocupa por la
satisfacción y el desarrollo de sus subordinados.

 LIDERAZGO ORIENTADO ALA TAREA

Se referencia al grado con el que el líder inicia las
actividades del grupo, estructura y organiza su rol y
el de sus subordinados para alcanzar las metas y
objetivos del grupo. Este líder se preocupa, cuida las
actividades y la organización del trabajo para lograr
los objetivos, también se centra en las sanciones.
 LIDERAZGO SEGÚN DAVID FISCHMAN

 LIDERAZGO AUSENTE
Es aquel líder que está presente en la empresa de forma
física, pero no mantiene ningún tipo de relación con sus
subordinados, por ello se le llama “el jefe fantasma”. Sus
objetivos se enfocan en cumplir sus propias metas
personales, sin prestar atención ni tener interés en los
resultados de la empresa o las aspiraciones de los
trabajadores

 LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El jefe busca motivar a sus subordinados para que logren
sus objetivos aumentándoles el sueldo y ofreciéndoles
recompensas materiales pero sin activar otros aspectos del
comportamiento más vinculados a la motivación intrínseca.
Se trata de un tipo de líder que sigue buscando sus propios
intereses.
 LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Este tipo de liderazgo busca el desarrollo personal
y de su entorno, no se limita a satisfacer sus
intereses individuales, sino que impulsa el talento y
potencial de los trabajadores, para poder lograr
desarrollar sus capacidades. El eje principal del
líder es la interrelación con sus trabajadores.

 FALSO LÍDER O SEUDOLIDER

Representa a esos líderes que hablan mucho, pero
no hacen nada.
Características de un falso líder:
Son egocéntricos y manipuladores.
Tienen una baja autoestima que intentan ocultar
utilizando su autoridad.
TEORÍAS DE LIDERAZGO
Teoría de rasgos o de las características

• Innato (se nace líder).

• Conjunto de rasgos que diferencian a los lideres de eficaces de los ineficaces .
• Covey(2005) afirma: "El líder presenta rasgos y características superiores que lo
diferencian de sus seguidores. Las investigaciones de las teorías del rasgo
planteaban estos dos interrogantes: ¿Qué rasgos distinguen a los líderes de las
demás personas? ¿Qué alcance tienen estas diferencias?” (p.391).
• Varios autores tienen diferentes nociones acerca de que rasgos debe presentar un
líder es por eso que nadie logró proponer un conjunto de características
universales comunes a todos los líderes competentes, o rasgos que garantizaron
el éxito de liderazgo.
Teoría del comportamiento

• Con esta teoría se pasó de concentrarse en las características con las que nacía un
líder a las acciones concretas que el líder realiza. Es decir, se enfocó en encontrar
el mejor estilo de liderazgo.
• Un estudio en la universidad de OHIO aisló dos opciones de comportamiento:
Estructura inicial
Grado en que el líder se inclina a definir y estructurar su función y las de
sus subordinados en el empeño por conseguir las metas.
Consideración
Grado en que el líder se inclina a tener relaciones en el trabajo caracterizadas por
la confianza mutua, el respeto a la ideas de los subordinados y respeto por sus
sentimientos.
Teoría de contingencia

• Para hablar de esta teoría tomamos en cuenta la existencia de dos

teorías las cuales son las teorías X e Y
Si se suscribe la Teoría X, el estilo sugerido sería autocrático (las
personas son por naturaleza perezosas e irresponsables y, por lo
tanto, necesitan un control), mientras que, si se suscribe la Teoría Y,
se parte de la creencia de que los vendedores son creativos,
imaginativos, que les gusta asumir responsabilidades. En este caso, lo
más adecuado es desarrollar un estilo democrático-participativo
(Douglas McGregor,1960).
Teoría de liderazgo situacional

• Relaciona el estilo de liderazgo con el tipo de personas a los que

hay que liderar. Relacionando el estilo de dirección con el grado de
madurez del grupo estos estilos pueden ser autoritarios,
democráticos o laissez-faire (Lewin ,1939).
¿El líder se hace o se nace?

• David Fischman “el líder nace con unas habilidades y se

hace con trabajo…”
• Jorge Jiménez, , supervisor de Sector Público en Grant
Thornton, “las personas nacen con un carácter “escrito” en su
ADN por lo que no es posible cambiarlo…”
• Jorge Cuervo defiende el hecho de que un líder se hace.
• J.A Vallejo-Nágera por genética se puede transferir algunas características
que pueden crear una estructura de la personalidad que genera ciertas
aptitudes, pero no todas las aptitudes son por la herencia genética, sino que
son resultado de algún entrenamiento o contagio externos.

• B.A Karin Silvina Hiebaum “Más que hacerse, al líder -en buena medida- le
hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo”
Se podría deducir de estas ideas que
un líder puede “nacer” como también
se puede “hacer” porque depende del
contexto en el cual se desenvuelve la
persona.
¿SER LÍDER ES IGUAL A SER JEFE?

• Imponer vs convencer
• Miedo vs confianza
• Organización técnica vs organización creativa
• Grado de cercanía personal
• Poder vs inspiración
• El jefe se lleva el mérito, en cambio el líder no
• “haz esto” vs “hagamos esto”
LÍDERES EN LA HISTORIA
LÍDERES DEMOCRÁTICOS

Nelson Mandela

Gandhi Mahatma
Barack Obama

Madre Teresa de Calcuta

LÍDERES AUTORITARIOS

Fidel Castro

Adolfo Hitler
Alberto Fujimori
“Ante todo soy un optimista:
Si eso es algo que me viene de forma natural o aprendida, no lo
sé.Parte de lo que supone ser optimista es siempre dar pasos hacia
adelante hacia el sol”

GRACIAS