Pemilihan Pusat Pertanggungjawaban Keuangan

• 4 tipe pusat pertanggungjawaban keuangan dapat

dikonsentrasikan dalam sebuah hierarki yang mencerminkan
luasnya pertanggungjawaban keuangan, atau sejumlah bagian
laporan keuangan yang dipegang secara bertanggungjawab
oleh manajer

• Garis antara tipe pusat pertanggungjawaban keuangan tidak

selalu mudah dilihat, sehingga pusat pertanggungjawaban
tidak selalu informatif
Masalah Harga Transfer

• Pusat laba sering menawarkan produk / jasa untuk pusat laba

yang lain dalam perusahaan yang sama

• Dalam hal ini, harga transfer harus berhubungan langsung

dengan pendapatan dari penjualan pusat laba, biaya dari
pembelian pusat laba, dan konsekuensinya pada kedua entitas
laba
Tujuan Harga Transfer

1. Untuk menyediakan sinyal ekonomi yang tepat, sehingga

mampu memengaruhi manajer untuk membuat keputusan
yang baik
2. Harga transfer seharusnya memberikan informasi yang
bermanfaat untuk mengevaluasi kinerja baik untuk pusat
laba maupun manajer mereka
3. Harga transfer dapat ditentukan secara sengaja dengan
memindahkan laba antara lokasi perusahaan
Alternatif Harga Transfer

1. Dapat didasarkan pada harga pasar

2. Dapat didasarkan pada biaya marginal
3. Dapat didasarkan pada biaya penuh
4. Dapat ditentukan dengan biaya penuh ditambah
dengan markup
Harga Transfer Berbasis Pasar

Pada situasi yang relatif jarang terjadi, persaingan eksternal

pasar yang sempurna untuk perdagangan produk dan jasa
secara internal, merupakan hal yang optimal untuk mengambil
keputusan dan mengevaluasi kinerja

Kinerja ini bertujuan untuk menetapkan harga transfer pada

harga pasar yang kompetitif
Harga Transfer Biaya Marginal

• Ketika produk dan jasa perantara bertukar secara internal

pada biaya marginal, kita akan mudah untuk menentukan
kontribusi total yang dihasilkan oleh produk dan jasa akhir
untuk perusahaan secara keseluruhan
Harga Transfer Biaya Penuh

• Transfer biaya penuh digunakan secara luas

• Beberapa keunggulan:
• 1. memberikan pengukuran kelangsungan hidup dalam jangka
panjang
• 2. relatif mudah untuk diimplementasikan karena perusahaan
memiliki sistem dalam perusahaan untuk menghitung biaya
penuh dari produksi atau provisi
Harga Transfer yang Dinegosiasi

• Alternatif lain dari harga transfer ini memperbolehkan

penjualan dan pembelian oleh manajer pusat laba untuk
bernegosiasi antarkelompok mereka sendiri
Variasi
• 1. Marginal Cost plus a fixed lum-sum free
• Didesain untuk mengimbangi pusat laba penjualan untuk
mengikat beberapa kapasitas tetap untuk menghasilkan
produk yang ditransfer secara internal

• 2. Dual Rate Transfer Price

• Pusat laba penjualan dikreditkan dengan harga pasar, tetapi
pusat laba pembelian hanya membayar biaya marginal dari
produksi