MEMBANGUN BUDAYA KERJA

1
 Aturan Main Untuk Peserta

 Tanggalkan jabatan kantor

 Setiap peserta berhak (dan berkewajiban)
mengungkapkan gagasan
 Menghormati peserta lain, tidak menyela
 Ikuti “proses” dengan sabar
 Perangkat Komunikasi SILENT/VIBRATE
 Aplikasi “Effective Listening Skills”

2
 Mengapa Budaya Kerja

 Mempertegas batasan yang membedakan dengan

organisasi lainnya
 Merupakan identitas bagi setiap pegawai
 Membangun komitmen bahwa ada hal yang lebih
besar dari pada sekedar kepentingan pribadi
 Merupakan standar yang jelas tentang apa-apa
yang pegawai sebaiknya katakan dan lakukan
 Membentuk sikap dan perilaku positif pegawai

3
 Tujuan dan Hasil Yang Diharapkan

 Menggali dan menetapkan nilai-nilai inti (core values) yang

di yakini akan membawa organisasinya mencapai Visi dan
Tujuan Misinya dengan baik.
 Menetapkan perilaku utama sebagai pedoman dalam
mencapai Visi dan Misi di masa mendatang.

 Uraian rinci mengenai

 Hal-hal baik yang selama ini telah dilakukan dan perlu
Hasil dilanjutkan (CONTINUE).
 Hal-hal kurang baik yang selama ini telah berjalan,
meski hasil bagus dicapai, dan perlu dihentikan (STOP).
 Hal-hal yang baik dan diharapkan akan membantu
organisasi mencapai Visi dan Misi sehingga perlu segera
dimulai (START)
 Rumusan nilai-nilai inti (core values) dan perilaku utama
organisasi.
4
 Ekspektasi

Penghayatan terhadap
budaya kerja dan
bentuk konkret perilaku
yang bisa dijalankan Komitmen terhadap
segera rencana tindakan
konkret yang segera
dilakukan di
lingkungan kerja
masing-masing
Persepsi positif
terhadap peran budaya
kerja dalam
meningkatkan kinerja

Kesadaran atas
pentingnya budaya
kerja
 Membangun Budaya Kerja Unggul

1 DESAIN 2 IMPLEMENTASI
TUJUAN

Menetapkan nilai-nilai inti dan Implementasi perilaku utama yang

perilaku utama mencerminkan budaya kerja unggul

Menetapkan Melatih Agen

Wawancara Lokakarya Agen Perubahan Perubahan
PROSES

FGD Pemaknaan Program

Sosialisasi
Implementasi

o Nilai-nilai inti
o Perilaku Utama Monitoring dan
Penghargaan
Evaluasi
6
 Dari “Good” ke “Great”

HASIL BAGUS

KARYAWAN PIKIRAN PERILAKU

YANG DISIPLIN YANG DISIPLIN YANG DISIPLIN

HIRARKI BIROKRASI KONTROL

7
 Diskusi Kelompok 1: Visioning

 Menghayati Visi-Misi organisasi dengan menggunakan analogi

Tujuan  Mengeksplorasi ciri-ciri pokok yang sesuai untuk organisasi

 Saat ini kita sedang memikirkan masa depan organisasi

Proses  Simbolisasikan organisasi dengan “sesuatu” karena ciri-ciri
pokoknya yang bagus
 “Sesuatu” apakah yang paling cocok untuk mencapai Visi-Misi
organisasi (diskusikan melalui curah gagasan)
 Mengapa “sesuatu” tersebut dipilih? Tuliskan (di flipchart) ciri-
ciri pokoknya:
o Kekuatan
o Kelemahan dan bagaimana mengatasinya
 Presentasikan hasil diskusi kelompok kepada peserta lainnya
Hasil  Pembelajaran apa yang diperoleh dengan kegiatan ini?

8
 Diskusi Kelompok 2

 Di masing-masing kelompok, diskusikan:

o Hal-hal (kebiasaan, perilaku) baik apa yang selama ini
berlaku di organisasi dan perlu dilanjutkan

CONTINUE

9
 Diskusi Kelompok 3

 Di masing-masing kelompok, diskusikan:

o Hal-hal (kebiasaan, perilaku) tak baik apa yang selama
ini berlaku di organisasi dan perlu dihentikan

STOP

10
 Diskusi Kelompok 4

 Di masing-masing kelompok, diskusikan:

o Hal-hal baik apa yang selama ini belum dijalankan
organisasi dan perlu dimulai

START

11
 Perumusan Makna Nilai-nilai Inti

 Nilai Inti ”A”

.................... ............ ............ ............ ............
 Nilai Inti ”B”
.................... ............ ............ ............ ............
 Nilai Inti ”C”
.................... ............ ............ ............ ............
 Nilai Inti ....
.................... ............ ............ ............ ............
12
Perumusan Perilaku Utama

 Perilaku ”1”
 Nilai Inti ”A”
 Perilaku ”2”

Key
Behaviors  Perilaku ”3”
 Nilai Inti ”B”
 Perilaku ”4”

 Perilaku ”5”
 Nilai Inti ”C”
 Perilaku ”6”

13
Identifikasi Contoh-contoh Perilaku Integritas

Terpuji
CONTINUE
Konsisten
BUDAYA
KERJA
Disiplin
STOP

START

14
Contoh Identifikasi Perilaku Integritas

Terpuji

Konsisten

Disiplin

 CONTINUE
Hadir Rapat tepat waktu
 STOP
Tidak bicara sendiri waktu rapat
 START
Membuka diri untuk
mendengarkan dan memberi
masukan
15
Model akselerasi internalisasi budaya

Menciptakan
Menggelindingkan roda Pengalaman

Memberikan Mendorong
Hasil tumbuhnya
Nilai & Keyakinan

Menggerakkan
Perilaku

16
Menggelindingkan roda

MENCIPTAKAN PENGALAMAN
• ------------------------
Rapat tepat
• ------------------------
waktu
• ------------------------

HASIL YANG DIINGINKAN: MENDORONG NILAI DAN

• ------------------------
• Rapat efektif
• ------------------------
• Produk berkualitas
• ------------------------
KEYAKINAN:
• ------------------------
• Menghargai waktu
• ------------------------
• Menghormati orang

MENGGERAKKAN PERILAKU:
• ------------------------
• ------------------------
Disiplin dalam
• ------------------------
berbagai hal
17
Terima Kasih 18