Republica Bolivariana De Venezuela

Universidad De Falcón
Facultad De Ciencias Sociales
Cátedra: Liderazgo Y Trabajo En Equipo

‘‘ESTILOS DE LIDERAZGO’’
Profesora:  Arturo Ferrebús, C.I. 26656847
Jenny Latuff  Christian Piña, C.I. 27663498
 Cindy Granadillo, C.I. 27543796
 Jhon Croquer, C.I. 26930502
 Paula Muñoz, C.I. 27005989
LIDERAZGO OPERATIVO
Es el que se centra en las acciones antes que las personas. FIGURAS REPRESENTATIVAS
Al líder de este tipo le interesan sobre todo los resultados en
vista que tiene la responsabilidad de ejecutar técnicamente
las actividades planeadas en el proceso. El personal que STEVE JOBS
tenga a cargo no importa en exceso; importan su Representa una figura de
desempeño y su productividad del día a día, utilizando Líder Operativo, a través
eficientemente los recursos asignados, sin dejar de de su estilo de liderazgo
mantenerse alineados a los objetivos de la dirección. y de dirección de
empresas.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

 Libera el potencial de las personas.

 Capacidad para establecer el rumbo correcto. MARTIN LUTHER KING
Representa ser un Líder
 Engranda la capacidad organizativa. Operativo, debido a sus
 Persistencia en la obtención de los objetivos. lecciones con las que
transformó América y
 Tiene un comportamiento consistente con siguen aún vigentes.
principios y valores.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Este estilo de liderazgo comienza con la premisa de que los
miembros del equipo están de acuerdo en obedecer a su líder
FIGURAS REPRESENTATIVAS
totalmente cuando toman un trabajo. En este modelo, los
colaboradores y el líder de equipo llegan a un pacto, por lo RAFAEL DUDAMEL
general de carácter económico, en el que acuerdan el
intercambio de un salario o bonificación a cambio de la Siendo el entrenador de la
ejecución de ciertas labores. Como tal, el líder tiene el derecho FVF motivando a su
a “castigar” a los miembros del equipo si su trabajo no cumple equipo de jugadores
con el estándar predeterminado. mediante la promoción de
la recompensa de ganar el
juego.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

 Política de premios económicos según el rendimiento.

 Empleo de castigos como contraparte a la recompensa.
JOSEPH MCCARTHY
 Tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la Debido a su estilo
gratitud. implacable de acusar a la
 Se enfocan más en el plan para alcanzar un objetivo, que en gente de ser espías
el entorno laboral. soviéticos durante la
Guerra Fría.
 Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor
cuantitativo de los resultados.
LIDERAZGO CARISMATICO
Es ejecutado por aquel líder que tiene la capacidad de producir FIGURAS REPRESENTATIVAS
entusiasmo en los trabajadores, el cual es seleccionado por la
forma en que da motivación a las otras personas, se destaca
por su capacidad de inspiración y admiración. Este líder puede
generar excelentes resultados a la empresa, al igual que LECH WALESA
cambios beneficiosos ya que es capaz de hacer que los
Era un líder carismático,
trabajadores den lo mejor de sí.
uno de los muy escasos en
la Polonia de la posguerra.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
 Es capaz de cambiar la escala de valores, creencias y
actitudes de sus admiradores.
 Tiene una gran capacidad de convicción.
 Es motivador. MAX WEBER
Cuando describimos a
 Es capaz de tomar riegos. alguien como personaje
 Puede llegar a utilizar medios innovadores y no carismático no emitimos
convencionales. juicios de sus atributos
morales o intelectuales.
 Tiene una visión de futuro.
 Genera confianza y no es conformista.
LIDERAZGO DEMOCRATICO
Es ejecutado por el aquel líder que tiene como prioridad la
participación de todo el grupo. Este promueve el dialogo FIGURAS REPRESENTATIVAS
entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor
solución. Conjuntamente, esta ejecución de liderazgo
democrático ha sido de mucho interés a la psicología, ya HUGO BANZER SUÁREZ
que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y Desde 1979 jugó las reglas
capacidades psicológicas para que se lleve a cabo. democráticas. Fue pilar del
sistema de partidos del periodo
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES 1985-2003, a pesar de su
sangriento pasado dictatorial.
 El líder provoca la participación activa del grupo.
 El líder agradece la opinión del grupo y no discrimina a
nadie.
 El objetivo es lograr el bien grupal.
HUÁSCAR CAJÍAS KAUFMANN
 El líder realiza una escucha activa teniendo en cuenta Notable periodista. Símbolo de
todas las opiniones. ecuanimidad e imparcialidad que
 El líder reparte las tareas en otros y confía en la hizo de la Corte Nacional Electoral
capacidad de su grupo. un referente de credibilidad
democrática.
 El líder ofrece ayuda y orientación.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Se define como el tipo de liderazgo ostentado, porque son
individuos con una fuerte visión y personalidad, gracias a que FIGURAS REPRESENTATIVAS
son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y
motivaciones, de igual forma como liderar el cambio dentro de MAHATMA GANDHI
una organización. Este estilo de liderazgo reporta mayores Era centrado desde el
beneficios a las organizaciones ya que dichos líderes se ganan corazón con un buen uso de
la confianza, respeto y admiración de los seguidores y de esta la inteligencia emocional,
manera lograr fomentar la creatividad y la innovación entre sus siendo congruente, muy
empleados. alineado con aquello que
predicaba.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

 Todo radica más que nada en el cambio y para llevarlo a

cabo.
 Es muy común que a un líder transformacional se le HENRY FORD
caracterice por ser carismática. Se basó en lo visionario de
 La motivación permanente debe hacerse generando su mente, siendo un hombre
estrategias. creativo y muy técnico a la
vez.
 Los miembros de las empresas deben sentirse parte del
cambio mediante los canales para la interacción.
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
Es un estilo de referencia caracterizado por la ausencia
de dirección, por parte del líder, sobre sus subordinados, FIGURAS REPRESENTATIVAS
el líder concede libertad, y definiendo bien los objetivos y
facilita los recursos necesarios para alcanzar las metas.
No obstante, el estilo laissez-faire puede ser eficaz en ADAM SMITH
determinadas circunstancias. Dentro de la política y
economía creó dos visiones
respecto a su legado, por un
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES lado la división del trabajo y
el libre intercambio
internacional.

 Los líderes no intervienen en el trabajo y la toma de

decisiones que delegan los subordinados. HOOVER
 Concede completa libertad a los subordinados. Expuso su querencia
intervencionista en 1929,
 Aporta un escaso apoyo y orientación.
donde promulgó ley
Smooth-Hawley con la cual
trajo represalias en más de
sesenta países con políticas
similares.
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Es la dirección que tiene una sola persona para lograr
ejercer el poder sobre el grupo de trabajo, esta persona es FIGURAS REPRESENTATIVAS
totalmente responsable de ellos y de sus actos, de manera
que esta persona toma decisiones propias sin tomar en
cuenta los aportes ni opiniones de los demás participantes
del grupo. MARGARET THATCHER
Tomaba decisiones sin contar
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES con su equipo aunque éstas no
fueran del todo populares.
 Es el que marca todo dentro de la organización.
 Centraliza toda la autoridad a través de un poder
legítimo, para así aplicar recompensas como poder
coercitivo.
 Este pide a los subordinados que obedezcan y se ADOLFO HITLER
ajusten a sus decisiones. Líder del nazismo y ejecutor de
 Centralizan su poder en ellos mismos, imponiendo al una de las ideologías racistas
mismo tiempo su punto de vista sobre el grupo. más destructivas.

 Asume toda la responsabilidad en la toma de decisiones.

 Otorga recompensas o castigos a sus subordinados.