REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZULA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN
DIVISION DE ESTUDIOS PARA POSTGRADO
DIPLOMADO DOCENCIA PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
PROFESORA: ROSARIO PELAY

PARTICIPANTE:
M.C. JULIO CARRUYO

MARACAIBO, 23 DE FEBRERO DE 2019.

 Cultura Organizacional

OBJETIVOS

1. Cultura

2. Cultura Organizacional

3. Características de la Cultura Organizacional

4. Funciones de la Cultura Organizacional

5. Desventajas de la Cultura Organizacional

6. Tipos de la Cultura Organizacional

7. Modelo de la Cultura Organizacional

M.C. Julio Carruyo

 Cultura Organizacional

Anzinzu: es un conjunto de principios y creencias

básicas de una organización que son compartidas por sus
CULTURA
miembros y que la diferencian de otras organizaciones.

Pumpin: es el conjunto de normas y valores y de modos

ES EL CONJUNTO DE queVALORES, CREENCIAS,
Cultura de pensar marcan el comportamiento
CONOCIMIENTOS Y FORMAS DE PENSAR QUE SIRVEN
imagen a la empresa.
de los
colaboradores a todos los niveles y que dan asi su

DE GUÍA, QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS DE UNA

ORGANIZACIÓNPetigrew:
Y QUE SONdeTRANSMITIDOS
la cultura una empresa se manifiesta DE
por lo
símbolos: lenguaje,
GENERACIÓN mitos, leyendas, que son creados y
EN GENERACIÓN.
difundidos por ciertos directivos para influir sobre el
comportamiento de los miembros de la empresa.

M.C. Julio Carruyo

 Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL

- “Se (2001):
CRUZ Es una
entiende forma
como losaprendida
valores,decreencias
hacer en layorganización,
principios que se comparte por
fundamentales que comprenden los
sus miembros, consta de un sistema de valores y creencias básicas que SE MANIFIESTA
miembros de la organización”.
EN NORMAS, ACTITUDES, CONDUCTAS, COMPORTAMIENTOS, LA MANERA DE
COMUNICARSE, LAS RELACIONES INTERPERSONALES, EL ESTILO DE LIDERAZGO, LA
HISTORIA COMPARTIDA, EL MODO DE DAR CUMPLIMIENTO Julia, Daniel y A
Raquel (Citado Yen Miron et al., 2004)
LA MISIÓN
MATERIALIZACIÓN DE LA VISIÓN, en su interacción con el entorno en un tiempo dado.

GRANELL (1997): Es el conjunto de creencias, valores, supuestos y conductas

- “Se refiere a los valores, las creencias
compartidos y los en
y transmitidos principios fundamentales
una organización, que constituyen
que son adquiridos a lo largo los
del
cimientos del sistema gerencial deHAN
tiempo y que una organización”.
SIDO EXITOSOS PARA EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS.

(Daniel R. Denison, 1989; p. 02)

ROMERO (1996): Conjunto de creencias desarrolladas por una organización en su proceso
de Es “un modo
- interacción interna yde
adaptación
vida, unexterna, compartida
sistema por sus miembros,
de creencias manifestada
y valores, una yforma aceptada de
transmitida, a través de diferentes expresiones: VALORES, RITOS, NORMAS ACTITUDES,
interacción y relaciones típicas de determinada organización”.
CEREMONIAS, CÓDIGO DE CONDUCTAS, SÍMBOLOS IDENTIFICATORIOS, INCLUSO
FORMAS ARQUITECTÓNICAS.
Chiavenato, (1989)

M.C. Julio Carruyo

 Cultura Organizacional

Los miembros se Logra

sienten parte de ella
compartiendo la
CULTURA ORGANIZACIONAL
misma

IDENTIFICA A UNA ORGANIZACIÓN

DIFERENTE A OTRAS

M.C. Julio Carruyo

 Cultura Organizacional

Innovación y correr riesgos

CARACTERÍSTICAS DE LA
Minuciosidad CULTURA ORGANIZACIONAL

Orientación de los resultados Captan la esencia

Orientación a las personas

Orientación a los equipos

Agresividad

Estabilidad

M.C. Julio Carruyo

 Cultura Organizacional

 Tiene un papel de definición de fronteras.

 Transmite un sentido de identidad a los miembros

de la organización.

 Facilita la generación de un compromiso, más

grande que el interés personal de un individuo. FUNCIONES
 Incrementa la estabilidad del sistema social.

 Sirve como un mecanismo de control que guía y

moldea las actitudes y el comportamiento de los
empleados.

M.C. Julio Carruyo

 Cultura Organizacional

Barrera contra el cambio

DESVENTAJAS Barrera hacia la diversidad

Barreras contra las fusiones y

adquisiciones

M.C. Julio Carruyo

 Cultura Organizacional

TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES

MODELO NORTEAMERICANO

 Cultura de equipo de béisbol

 Cultura de club

 Cultura de academia

 Cultura de fortaleza
Fuente: (Hellriegel, pág. 545-546)

M.C. Julio Carruyo

 Cultura Organizacional

TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES

MODELO DE LA DOBLE “S”

Este modelo se establece por la relación que puede darse entre dos dimensiones
La Sociabilidad y La Solidaridad

SOCIABILIDAD SOLIDARIDAD

Se caracteriza por el grado de Se caracteriza por el grado en el cual la

amistad entre miembros de una gente comparte un entendimiento
organización. común de las metas y tareas de su
organización.

Fuente: (Greenberg y Baron)

M.C. Julio Carruyo

 Cultura Organizacional

TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES

MODELO DE LA DOBLE “S”

A partir de estas dos dimensiones se pueden establecer cuatro tipos de culturas:

 Cultura de redes.

 Cultura mercenaria.

 Cultura fragmentada.

 Cultura comunal.
Fuente: (Greenberg y Baron)

M.C. Julio Carruyo

 Cultura Organizacional

MODELO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

Dan Denison,
Padre de la Cultura
Organizacional

Fuente: Denison, et al. (2012)

M.C. Julio Carruyo

 IMPACTO DE LA CULTURA EN LOS
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD

Mejoramiento del
desempeño

Cultura Organizacional
Eleva el rendimiento y
la productividad

Satisfacción del usuario

Salud Indígena, Pie Diabético, Orientación a familiares y

pacientes donantes
 “La madre del decoro, la savia de la libertad,
el mantenimiento de la República y el remedio
de sus males es, sobre todo lo demás, la
propagación de la cultura”.

José Martí.
Gracias.