A.R.

H
JIOVANNA ESCOBAR
JHONNY YARA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Es la manera en que las organizaciones tratan de alternar con las personas que participan
en ellas, no como recursos organizacionales que necesita ser administrados pasivamente,
sino como seres inteligentes y proactivos.
 Psicología Industrial
y organizacional

Cibernética Sociología
organizacional

Medicina Ingeniería industrial

laboral y de sistemas

Ingeniería de
Derecho Laboral
seguridad
 TÉCNICAS DE LA ARH Y SU VINCULACIÓN
CON LOS AMBIENTES INTERNO Y EXTERNO

Ambiente Externo Ambiente Interno

Estudio del mercado de trabajo
Reclutamiento y selección
Salario y prestaciones
Legislación laboral
Relaciones con entidades de formación
profesional
Relaciones con sindicatos
Análisis y descripción de puestos
Capacitación
Evaluación de desempeño
Plan de prestaciones sociales
Higiene y seguridad
Política salarial
 CARÁCTER SITUACIONAL

Del ambiente
 De tecnología empleada en la organización
 Las políticas y directrices vigentes
 La filosofía administrativa
 La concepción que se tenga en la organización acerca del hombre
 De su naturaleza
 Cantidad y calidad de los recursos humanos disponibles
 LA ARH COMO RESPONSABILIDAD
DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF
Jefe Administra el personal del aérea asesoría para una adecuada orientación

Responsabilidad de cada uno de los jefes

 ESTILOS DE LA A.R.H
Teoría X
El hombre se motiva principalmente por
incentivos económicos
Las emociones humanas son
irracionales
El hombre es perezoso por naturaleza
Oposición de los objetivos individuales
con los organizacionales
Debe ser castigado o amenazado para
que trabaje
Teoría Y
El hombre tiene que conducirse
para llevar a cabo los objetivos
confiados
Confiar objetivos que se relacionen
al alcance efectivo
Bajo ciertas condiciones, el hombre
promedio no solo aprende a
aceptar, sino también a buscar
responsabilidades
La mayoría de la gente tiene
creatividad para la solución de los
problemas organizacionales
administrar es un proceso que
consiste en crear oportunidades,
liberar potencialidades y eliminar
obstáculos
Teoría Z
El proceso de toma de decisiones es
participativo y consensual
La empresa funciona como una
comunidad humana
La mayor productividad no proviene
de un trabajo mas arduo, sino de una
visión cooperativa
Sentido de responsabilidad
comunitaria como base para la cultura
organizacional
POLITICAS OBJETIVOS

Integración Crear, mantener y desarrollar un contingente

de personas
Organización
Crear, mantener y desarrollar condiciones
Retención organizacionales
Desarrollo Lograr eficiencia y eficacia por medio de las
Auditoria personas.