Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Mo Rantai Pasokan

    Diunggah oleh

    afi
    7 tayangan7 halaman

    Judul Asli

    MO RANTAI PASOKAN.pptx

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    7 tayangan7 halaman

    Mo Rantai Pasokan

    Diunggah oleh

    afi

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 7

    MENGELOLA RANTAI PASOKAN

    Kelompok 7
    Manajemen Rantai
    Pasokan
    (Supply Chain Management) Koordinasi dari keseluruhan kegiatan rantai
    pasokan termasuk dalam peningkatan nilai
    pelanggan

    Tujuan Manajemen
    Mengoordinasi kegiatan dalam rantai pasokan Rantai Pasokan
    untuk memaksimalkan keunggulan kompetitif dan
    manfaat dari rantai pasokan bagi konsumen akhir

    Izzul (777)
    Keputusan Membuat atau Membeli
    Alasan Membuat Alasan Membeli
    1. Mempertahankan Kompetensi inti 1. Membebaskan manaj. Untuk berhubungan dg
    2. Menurunkan biaya produksi kompetensi intinya.
    3. Tidak adanya kecocokan dg pemasok
    2. Menurunkan biaya akuisisi.
    4. Memastikan pemasok yang cukup
    5. Memanfaatkan kelebihan tenaga kerja / 3. Menjaga komitmen pemasok.
    fasilitas dan membuat kontribusi tipis. 4. Memperoleh kemampuan teknis / manajemen
    6. Memperoleh kualityas yang diinginkan 5. Kapasitas yang tidak memadai
    7. Menghlangkan kolusi pemasok 6. Mengurangi biaya persediaan
    8. Memperoleh barang khusus yang
    7. Memastikan sumber-sumber alternatif
    memerlukan komitmen terlarang bagi
    pemasok. 8. Sumber daya manajerial/ teknis yang tidak
    9. Melingungi Tenaga Kerja dari PHK memadai.
    10.Melindungi desain/ kualitas sbg pemilik 9. Timbal balik.
    11.Meningkatkan / mempertahankan ukuran 10. Barang yang dilindungi oleh paten atau rahasia
    perusahaan dagang.
    Aldino (794)
    Strategi Mengelola Rantai Pasokan

    Banyak pemasok Integrasi vertikal Sedikit pemasok

    Ventura bersama Jaringan keiretsu Perusahaan virtual

    Afi (810)
    Risiko Rantai Pasokan

    Risiko dan taktik mitigasi Keamanan dan tepat waktu

    Dwi (847)

    Anda mungkin juga menyukai