Anda di halaman 1dari 10

ASPEK SDM DAN ORGANISASI

Patriot Nusa
Aspek Manajemen dan SDM
 Apakah bisnis yang akan dijalankan dapat
dibangun sesuai dengan waktu yang direncanakan?
 Apakah tersedia SDM yang dibutuhkan untuk
menjalankan bisnis?
Aspek Manajemen dan SDM
 Tujuan Analisa Aspek Manajemen dan SDM
- Jadwal pelaksanaan pembangunan
- Jenis pekerjaan yang dilakukan
- Waktu yang diperlukan
- Biaya yang dibutuhkan
- Persyaratan yang diperlukan
- Struktur organisasi yang cocok
- Metode pengadaan SDM
- Kesiapan tenaga kerja
Perencanaan dan Penjadwalan

 Kegiatan – kegiatan yang diperlukan dalam pembangunan bisnis.


 Pihak /Rekanan /SDM yang akan melaksanakan.
 Fasilitas yang dibutuhkan dlm setiap tahapan.
 Waktu mulai setiap tahapan.
 Waktu pelaksanaan setiap tahapan.
 Waktu berakhirnya setiap tahapan.
 Bahan dan peralatan yang diperlukan.
 Biaya yang diperlukan setiap tahapan.
 Pengawasan yang diperlukan setiap tahapan.
 Usaha yang harus dilakukan apabila terjadi penyimpangan setiap
tahapan.
 Biaya tambahan yang diperlukan apabila dilakukan percepatan setiap
tahapan.
Analisis Jabatan
 Apa jenis pekerjaan yang akan dalam bisnis
pilihan?
 Bagaimana menjalankan pekerjaan tersebut?
 Mengapa pekerjaan tersebut harus dilakukan?
Deskripsi Jabatan
 Identifikasi Jabatan
 Ringkasan Jabatan
 Tugas yang harus dilakukan
 Pengawasan yang diberika dan diterima
 Hubungan dengan jabatan-jabatan lainnya
 Bahan, alat, dan mesin yang digunakan
 Kondisi kerja
 Penjelasan istilah istilah yang tidak lazim
 Komentar tambahan
SPESIFIKASI JABATAN
 IDENTIFIKASI JABATAN
Nama Jabatan, Kode Pekerjaan, Bagian

 PERSYARATAN KERJA
Tingkat Pendidikan
Tingkat kecerdasan minimum
Pengalaman yang diperlukan
Pengetahuan dan keterampilan
Persyaratan Fisik
Status perkawinan
Batasan Usia
Kewarganegaraan
JUMLAH KARYAWAN
 Analisa ini dapat dilakukan apabila analisa
proyeksi penjualan dan luas produksi telah
dilakukan
 Cara yang dapat digunakan untuk menentukan
tenaga kerja adalah:
- Metode Work Force Analysis
- Metode Work Load Analysis
- Metode Antrean
Struktur Organisasi
 Susunan dan hubungan antara komponen bagian
dan posisi dalam suatu organisasi

1. Struktur organisasi fungsional


2. Struktur organisasi produk
3. Struktur organisasi matrik