Studi pada Kantor Desa Sidarum

Kecamatan Kutoarjo Kabupaten Purworejo

MARSYARETA FITRIANI
135030100111067
 PENDAHULUAN
• Isi dari Undang-Undang No. 6 Tahun 2014 tentang
LATAR BELAKANG Desa, yang menggambarkan tujuan dari organisasi
pemerintah desa yaitu melaksanakan pemerintahan
1. dan
Bagaimana peran kepemimpinan
pembangunan Kepala Desa
menuju masyarakat yang pada
adil,
RUMUSAN Kantor Desa
makmur, Sidarum?
dan sejahtera.
MASALAH •2. Kepala
Bagaimana
desakinerja
harus Perangkat Desa pada Kantor
dapat mempengaruhi Desa
bawahannya
Sidarum?
supaya
Mengetahui, bekerja secara maksimal.
mendeskripsikan, dan menganalisis:
•3. Apa
Peranfaktor
1. Masih yang menghambat
ditemukan
kepemimpinan peran
perilaku-perilaku
kepala desa kepemimpinan
perangkat
pada desa
Kantor Desa
TUJUAN kepala desa dalam bahwa
pencapaian
yang menunjukkan
Sidarum. kinerjakinerja perangkat
perangkat desa
Kontribusi
desa
2. masih pada Kantor
rendah.
Kinerja perangkat
Akademis
Desa pada
desa Sidarum?
Kantor Desa Sidarum.
(Mahasiswa,
•3. Adanya
Hambatan perilaku Perguruan
kepala peran
penerapan desa yangTinggi)
dapat berdampak
kepemimpinan kepala
KONTRIBUSI kurang baik bagi
desa dalam perangkatkinerja
pencapaian desa. perangkat desa pada
Kantor Desa Sidarum.
Kontribusi Praktis (Pemerintah
Desa dan masyarakat)
SISTEMATIKA

BAB II BAB III BAB IV

BAB I BAB V
Tinjauan Metode Hasil dan
Pendahuluan Penutup
Pustaka Penelitian Pembahasan
 TINJAUAN PUSTAKA
Administrasi Publik Organisasi Publik
Kerjasama dalam
pelaksanaan tugas-tugas Dibentuk dengan tujuan
pemerintahan seperti untuk memberikan
pengelolaan kebijakan pelayanan yang terbaik
dan pelayanan publik bagi masyarakat

Kepemimpinan Kinerja

a. Penentu arah a. Prestasi Kerja

b. Wakil dan juru
bicara organisasi b. Keahlian
c. Komunikator yang c. Perilaku
efektif
d. Mediator d. Kepemimpinan
e. Integrator
 METODE PENELITIAN
Jenis Penelitian ••1.Jenis penelitian
Peran kepemimpinan,
Lokasi: deskriptif,
pemimpin sebagai:
pendekatan
a.Penentu
Desa kualitatif.
arah. Kecamatan
Sidarum,
• Dapat
b.Wakilmenggambarkan
Kutoarjo, dan juru bicara dan
organisasi.
Kabupaten
Lokasi dan Situs mendeskripsikan hasil
c.Komunikator yang efektif.
Purworejo.
• penelitian
: secara mendalam.
d.Mediator.
Situs
Fokus Penelitian • Data
e.Integrator.
Kantor Desa Sidarum.
Primer:
2. Pengukuran
Informan dan kinerja
peristiwa di
Jenis dan Sumber
a.Prestasi
lapangan.kerja
Data
• Observasi
b.Keahlian
Data Sekunder:
Teknik Pengumpulan c.Perilaku
Arsip kantor, buku, internet
Data •• Wawancara
Peneliti sendiri
d.Kepemimpinan
Instrumen ••3.Dokumentasi
Hambatan
Pedoman penerapan peran kepemimpinan.
wawancara
Penelitian • Alat tulis, buku catatan, dan
Teknik Analisis handphone
Data
 HASIL DAN PEMBAHASAN
Kepala Desa
Keahlian
Kepala Desa
dapatSidarum dilihat melakukan
dalam bentuk komunikasi
pengetahuan, dengan
Dalam Desa
Kepala organisasi Sidarum
belum secara kurang
merupakan maksimal memiliki
hal wajar rasa
menjalankan untuk
Peran kepemimpinan Peran sebagai mediator pada umumnya difokuskan
dua metode,
inisiatif,
Kepemimpinan
percaya
perannya diri yaitu
komunikasi,
kepala
ketika
sebagai formaldandan
desa
harus
penentu informal.
kerjasama.
belum
menjadi
arah. Metode
sepenuhnya
perwakilan
Kepala Dalam formal hal
baik
dari
dilakukan
Perilaku spesialisasi
mencakup tanggungkerja, pembagian
jawab dandesa tugas, sudah
disiplin. dan
pada
Prestasi bagaimana
kerja berkaitanseorang dengan hasil pemimpin
kerja baik mampu secara
dilakukan
pengetahuan,
karena kurangnyaketikaperangkat memberikan
ketegasan desayang instruksi
dikatakan
dimiliki kepada
masih
dalam
organisasi
memberikan
pembentukan
Tanggung Desa
jawab Sidarum.
pengarahan
unit-unit
yang Hal
kecil.
dimiliki dan inipemahaman
Hal
perangkat dapat
ini, jikadesa dilihat
tidak dari
terkait
dikelola
Sidarum
menyelesaikan
kualitas maupunkonflik yang Secara
kuantitas. terjadi dikualitas
dalam hasil organisasi
kerja
perangkat
kurang
menindak karena desa, latar musyawarah
perangkat-perangkatbelakang desa,
pendidikan
desa yag dan melakukan
yang
tidak relatif
disiplin.
dengan
Kepala
tugas-tugas
dinilai masih baik
Desa dapat
Sidarum
perangkat
kurang karenamenimbulkan
yang
desa, meminta
sebagian tetapiperpecahan
besar didampingi
halperangkat dalam
tersebut
Kinerja Perangkat yang dilakukan
dipimpinya. perangkat desa dapat dikatakan sendiri
Pada Kantor Desa Sidarum sudah
Hal kunungan
rendah. Halkeiniinstansi
inibawahannya
membuat berpengaruh
perangkat lain. desa
Komunikasi
terhadap
menjadi informal
terbatasnya
seenaknya lebih
Desa tidak
olehtubuh
belum organisasi
mengerjakan
mampu karena
tugasnya
saat adanya
menghadiri
meningkatkan rasa
sendirirapat iritetapi
semangat antar anggota.
koordinasiharuskerja
konflik
cukup bagus sangatkarena jarang pada terjadi. Hal iniperangkat
dasarnya karena antar desa
sering
keahlian
sendiri dan digunakan
yang
pada dalam misalnya
dimiliki,
akhirnya kegiatan
tidak akan sehari-hari
ketidakmampuan
ada di kantor
peningkatan
Pada
dikerjakan
dengan
perangkat Kantor
oleh
desadesa.lain. Desa
perangkat
Selain
Hal Sidarum,
ini lain.
itu, Kepala
berarti hal
Kedisiplinan
bahwa seperti
Desa pembagian
perangkat
Sidarum
kepala desa
perangkat
memahamidesa apa yang dan kepala
menjadi desa memang
tugasnya sehinggasudah tugas-
saling
desa.baik
mengoperasikan
kinerja
Faktor Teknik
yang komunikasi
komputer.maupun
padapembentukan
perangkat
menghambat yang
Darikepala demikian
sisi inisiatif,
pemerintahan
desa mampu
dapatdesa
dalam
desa
jugatugas
belum juga
kurang dan
masih
mampu baik sangat
dalam
meyakinkan kurang.
menjaga unit kecil
Hal
hubungan
bawahannya ini juga dilakukan.
terlihat
dengan
bahwa dari
arah
mengenal sejak lama, sehingga
tugas yang sudah diselesaikan esuai dengan ketentuan. sudah saling percaya
menghasilkan
dikatakan
Sidarum.
menjalankan masih
perannya hubungan
rendah karena
sebagai yangtidak ada
pemimpin harmonisusaha
yaitu antara
untuk
kualitas
Kepalaperangkat
kebiasaan Desa Sidarum
desa mampu
yang memberikan
selalu datang kepengertian
kantor
Faktor Penghambat danpihak
yang
Dalam luar
hal Desa
ditempuh
mengerti karakteristik
kuantitas, Sidarum,
organisasi satu
hasil misalnya
sudahkerjabenar.
sama lain. terlihat saat
perangkat desa
dari kepala
belajar
perangkatdesa dengan
menggunakan
desapagi perangkat
sendiri. komputer desa. Meskipun
sehingga begitu
tidak
kepada
setelah
Kepala jamperangkat-perangkat
Desa 10
Sidarum dan Perangkat
menolak
desa bahwa
menyegerakan
untuk
desa Sidarum
bekerjasama
unit-unit
pulang.
Sidarum masih sangat kurang karena adanya
masih tidakmemiliki
membebani ada umpanperangkat
keahlian balikyang yang
lain yangdiharapkan
rendah, bisa.kurang didapatkan
Komunikasi
disiplin,
kecil itu
Perangkat desadibentuk
juga tidak demi setiapkepentingan
hari datang bersama
ke kantor. juga.
dalam
kebiasaan
dari
yang
untuk
komunikasi
terjalin
membangun
menunda-menunda
juga yang terjalin.
belum
jembatan
pekerjaan. yang
Komunikasi
efektif. Kerjasama yang terjalin
yang
tidak ada
Sehinggamotivasi.
tidak ada rasa saling iri yang dapat merusak
menghubungkan
dapat sudah
terjalin dikatakan bagus Desa
belumtetapi Sidarum
efektif,
justruOleh denganitu,
karena
membawa desa
dampakperan
persatuan dalam organisasi.
tetangga..
kepala
yang tidak Sifat
desa baik yang
sebaga
karena demikian
komunikator
membuat dapat yangmenimbulkan
sebagian efektif
besar juga
citra danmaksimal.
belum
perangkat dampak
menjadi yang buruk bagi desa Sidarum
tidak mandiri.
 PENUTUP

 Kepala Desa Sidarum belum menjalankan

perannya sebagai seorang pemimpin secara
KESIMPULAN maksimal.
 Dilihat dari prestasi kerja, keahlian, perilaku,
dan kepemimpinan, disimpulkan bahwa
kinerja perangkat desa Sidarum masih
 Kepala Desa Sidarum perlu mendalami lagi
tergolong rendah.
tentang bagaimana seharusnya seorang
 Faktor yang menghambat pelaksanaan peran
pemimpin.
SARAN pemimpin dalam pencapaian kinerja adalah
 Perlu adanya peningkatan kedisiplinan
kualitas dari Sumber Daya Manusia.
 Perlu adanya pengawasan langsung dari level
pemerintahan yang lebih tinggi.