Anda di halaman 1dari 55

MANAJEMEN STRATEJIK

Prof. Dr. Zulfadil, SE., MBA


LITERATUR
1. MANAJEMEN STRATEGIS:
KARANGAN THOMAS L. WHEELEN DAN DAVID
HUNGER

2. MANAJEMEN STRATEGIS:
KARANGAN FRED R. DAVID
DEFINITION

1. WHEELEN AND HUNGER, SM IS THE SET OF


MANAGERIAL DECISIONS AND ACTIONS
THAT DETERMINE THE LONG-RUN
PERFORMANCE OF A CORPORATION.

2. PEARCE AND ROBINSON, SM IS THE SET OF


DECISIONS AND ACTIONS THAT RESULT IN
THE FORMULATION AND IMPLEMENTATION
OF PLANS DESIGNED TO ACHIEVE A
COMPANY’S OBJECTIVES.
3. CERTO AND PETER, SM IS A
CONTINOUS, ITERATIVE PROCESS
AIMED AT KEEPNG AN
ORGANIZATION AS WHOLE
APPROPRIATELY MATHED TO ITS
ENVIRONMENT.

4. JOUCH AND GLUECK, SM IS A STREAM OF


DECISIONS AND ACTIONS WHICH
LEADS TO THE DEVELOPMENT OF
AN EFFECTIVE STRATEGY TO HELP
ACHIEVE CORPORATE OBJECTIVES.
5. SM ADALAH SUATU SISTEM
PENGELOLAAN SUMBER DAYA
(RESOURCES) PERUSAHAAN YANG
MENETAPKAN SECARA JELAS ARAH
PERUSAHAAN YANG HENDAK DITUJU
(GOAL + KEBIJAKAN + STRATEGI)
MELALUI PENGAMATAN LINGKUNGAN
(ENVIRONMENTAL SCANNING) DAN
PENINGKATAN KEUNGGULAN
PERSAINGAN (COMPETITIVE
ADVANTAGE) DALAM RANGKA
MENCIPTAKAN MASA DEPAN
PERUSAHAAN YANG LEBIH CERAH”.
GOAL OF THE SM
 THE MAIN GOAL OF THE SM IS TO CREATE,
DEVELOPT AND SUSTAIN COMPANY’S
COMPETITIVE ADVANTAGE (KEUNGGULAN
BERSAING).

 THE FUNDAMENTAL QUESTION IN THE FIELD


OF SM IS HOW FIRMS ACHIEVE AND SUSTAIN
COMPETITIVE ADVANTAGES, (Teece et al.,
1997: 509).

 MENURUT FRED R. DAVID (2009:39),


“STRATETEGIC MANAGEMENT IS ABOUT
GAINING AND MAINTAINING COMPETITIVE
ADVANTAGE”.
KEUNGGULAN BERSAING
(COMPETITIVE ADVANTAGE)
 COMPETITIVE ADVANTAGE DEFINED AS “
ANYTHING THAT A FIRM DOES
ESPECIALLY WELL COMPARED TO RIVAL
FIRMS”.

 ATAU KEUNGGULAN BERSAING DAPAT


DIARTIKAN “SEGALA HAL YANG
DILAKUKAN SUATU PERUSAHAAN DENGAN
SANGAT BAIK DIBANDINGKAN DENGAN
APA PERUSAHAAN-PERUSAHAAN
PESAING”.
KEUNGGULAN BERSAING
(COMPETITIVE ADAVANTAGE)
 BILA SUATU PERUSAHAAN DAPAT MELAKUKAN
SESUATU SEMENTARA PERUSAHAAN PEESAING
TIDAK DAPAT MELAKUKANNYA, ATAU
MEMILIKI SESUATU YANG DIINGINKAN OLEH
PESAING, BERARTI KEUNGGULAN BERSAING.

 KARENA KEUNGGULAN BERSAING BERPOTENSI


DITIRU, MAKA TIDAKLAH CUKUP BAGI
PERUSAHAAN UNTUK MENDAPATKAN
KEUNGGULAN BERSAING, NAMUN LEBIH
PENTING LAGI BAGAIMANA
MEMPERTAHANKANNYA.
KEUNGGULAN BERSAING
(COMPETITIVE ADAVANTAGE)
 SUATU PERUSAHAAN HARUS BERUPAYA
MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN
BERSAING DENGAN CARA:
 MENGADOPSI SECARA BERKELENJUTAN
PERUBAHAN-PERUBAHAN DALAM
KECENDRUNGAN2 DAN KEJADIAN2 EKSTERNAL
DAN SUNDERDAYA, KAPABILITAS DAN
COMPETENSI INTERNAL PERUSAHAAN.
 MELAKUKAN FORMULASI, IMPLEMENTASI DAN
EVALUASI STRATEGI YANG MEMPERHATIKAN
PERUBAHAN DAN DINAMIKA LINGKUNGAN
EKSTERNAL DAN INTERNAL PERUSAHAAN.
KEUNGGULAN BERSAING
(COMPETITIVE ADAVANTAGE)
 GETTING AND KEEPING COMPETITIVE
ADAVANTAGE IS ESSENTIAL FOR LONG-TERM
SUCCESS IN AN ORGANIZATION. ARTINYA,
MENDAPATKAN DAN MEMPERTAHANKAN
KEUNGGULAN BERSAING ADALAH PENTING UNTUK
KESUKSESAN JANGKA PANJANG SUATU
PERUSAHAAN.

 SECARA UMUM, KEUNGGULAN BERSAING SUATU


PERUSAHAAN BERTAHAN UNTUK SUATU PERIODE
TERTENTU, KARENA PERUSAHAAN PESAING
MENIRU DAN MENYEMPURNAKANNYA.
PENTINGNYA MANAJEMEN STRATEJIK

 THE CONDITIONS OF TODAY AND FUTURE


ENVIRONMENT ARE PREDICTED TO CHANGE AND
NEED TO BE ANTICIPATED BY THE MANAGEMENT
OF AN ORGANIZATION.

 THE MANAGEMENT OF ORGANIZATION NEEDS


CLEAR TARGET AND DIRECTION FOR ITS
MEMBERS, SO THAT THE GOAL OF THE
ORGANIZATION COULD BE ACHIEVED
EFFICIENTLY AND EFFECTIVELY.
 IN THE MEAN TIME, THE STRENGTHS OF AN
ORGANIZATION TO ACHIEVE ITS GOALS AND
TARGETS, ARE DEPENDED ON THE
ORGANIZATIONAL DYDNAMIC AND ITS
INTERACTION BETWEEN THE ORGANIZATION
AND ITS ENVIRONEMENT AND AMONG UNITS
WITHIN THE ORGANIZATION.

 A COMPANY SHOULD BE ABLE EXPLOIT


BUSINESS OPPORTINITIES AND ELIMINATED
BUSINESS THREATH (SUWARSONO, 1994: 5).
CIRI-CIRI PERUSAHAAN YANG MEMILIKI

KEUNGGULAN BERSAING
 MEMILIKI KOMPETENSI KHUSUS, MISALNYA MEMPUNYAI
PRODUK DENGAN MUTU LEBIH BAIK, SALURAN DISTRIBUSI
YANG LEBIH LANCAR, MERK PRODUK YANG LEBIH TERKENAL.

 MAMPU MENCIPTAKAN PERSAINGAN TIDAK SEMPURNA.


DALAM PERSAINGAN SEMPURNA SETIAP PERUSAHAAN DAPAT
MASUK DAN KELUAR PASAR DENGAN MUDAH SEHINGGA
PERUSAHAAN YANG INGIN MENCARI KEUNGGULAN BERSAING
HARUS KELUAR DARI PASAR PERSAINGAN SEMPURNA.
 BERKELANJUTAN. ARTINYA KEUNGGULAN
BERSAING YANG DIMILIKI HARUS BISA
BERLANJUT DAN TIDAK TERPUTUS-PUTUS.

 COCOK DENGAN LINGKUNGAN


EKSTERNAL. LINGKUNGAN EKSTERNAL
MEMBERIKAN PELUANG-PELUANG DAN
ANCAMAN KEPADA PERUSAHAAN YANG
SALING BERSAING.

 LABA YANG DIPEROLEH LEBIH TINGGI


DARIPADA RATA-RATA LABA PERUSAHAAN
LAIN.
SUMBER COMPETITIVE ADVANTAGE:

PENDEKATAN ORGANISASI INDUSTRIAL (INDUSTRIAL


ORGANIZATION-I/O).

MENYATAKAN BAHWA KEUNGGULAN BERSAING


(COMPETITIVE ADVANTAGE) SUATU PERUSAHAAN
DITENTUKAN OLEH FAKTOR EKSTERNAL (INDUSTRI), YAITU
POSITIONING KOMPETITIVE DI DALAM INDUSTRI.

MENGELOLA SECARA STRATEGIS DARI PERPERKTIF I/O


MENUTUT PERUSAHAAN UNTUK TERUS BERUSAHA BERSAING
DI INDUSTRI YANG MENARIK, MENGHINDARI INDUSTRI YANG
LEMAH ATAU TIDAK MENENTU, DAN MENDAPATKAN
PEMAHAMAN PENUH TENTANG HUBUNGAN FAKTOR KUNCI
EKSTERNAL DALAM INDUSTRI YANG MENARIK TERSEBUT.
PENDEKATAN I/O MENYATAKAN
BAHWA INDUSTRI DIMANA
PERUSAHAAN MEMILIH UNTUK
BERSAING HARUS MEMILIKI
PENGARUH YANG LEBIH KUAT
TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN
DIBANDINGKAN KEPUTUSAN
FUNGSIONAL INTERNAL YANG
DIBUAT MANAJER PEMASARAN,
KEUANGAN DAN LAINNYA.
2. PANDANGAN BERBASIS SUMBERDAYA
(RESOURCES-BASED VIEW ATAU RBV)

PADANGAN BERBASIS SUMBERDAYA MENYATAKAN


BAHWA SUMBERDAYA INTERNAL ADALAH LEBIH
PENTING BAGI PERUSAHAAN DALAM MENCIPTAKAN
KEUANGGULAN BERSAING DIBANDINGKAN DENGAN
FAKTOR EKSTERNAL.

RBV DIPELOPORI OLEH JAY BARNEY YANG


MENYATAKAN BAHWA KINERJA ORGANISASI PADA
DASARNYA DITENTUKAN OLEH SUMBERDAYA
INTERNAL YANG DAPAT DIKELOMPOKKAN KEDALAM
TIGA KATEGORI, YAITU SUMBERDAYA FISIK,
SUMBERDAYA MANUSIA, DAN SUMBERDAYA
ORGANISASI.
PENDEKATAN RBV MENGANGGAB JIKA
SUATU PERUSAHAAN MEMILIKI SUATU
ASET YANG SPESIFIK (STRATEGIC
CAPABILITIES) DAN LEBIH BAIK DARI
YANG DIMILIKI PESAING, MAKA
PERUSAHAAN TERSEBUT AKAN MAMPU
MENCIPTAKAN, MENGEMBANGKAN DAN
MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN
BERSAING (GAIN PROFIT OVER THE
AVERAGE INDUSTRY PROFIT).
MANFAAT SM

 MENURUT WILSON (DALAM WHEELEN


DAN HUNGER, 2000: 4) PENERAPAN
SM AKAN MEMBERIKAN MANFAAT
UTAMA, YAITU PEMAHAMAN YANG
LEBIH BAIK TERHADAP:

 VISI STRATEJIK PERUSAHAAN


 STRATEGI YANG AKAN DILAKSANAKAN.
 LINGKUNGAN YANG BERUBAH SECARA
CEPAT.
 MENURUT BAMBANG HERU PURWANTO (2000: 287) MANFAAT
PENERAPAN MANAJEMEN STRATEJIK, DIANTARANYA:

 MANAJER PERUSAHAAN AKAN DIAJAK UNTUK BERFIKIR


KREATIF.
 DAPAT MENYELESAIKAN MASALAH SECARA OBJEKTIF.
 PARA MANAJER PERUSAHAAN AKAN MENYADARI
LINGKUNGAN, BAIK ITU LINGKUNGAN INTERN MAUPUN
EKSTERN.
 MERUPAKAN PEDOMAN BAGI PERUSAHAAN DI DALAM
MENCAPAI MISI DAN TUJUAN PERUSAHAAN.
 MENJANJIKAN SUATU HASIL YANG MENGUNTUNGKAN.
 MEMBUAT SUATU ORGANISASI MENJADI EFEKTIF.
 SUPRATIKNO (2003: 12) MENGEMUKAKAN
BEBERAPA MANFAAT MANAJEMEN
STRATEJIK, YAITU:

1) MELATIH SETIAP ORANG DAN ORGANISASI


UNTUK BERFIKIR SECARA ANTISIPATIF DAN
PROAKTIF.
2) MENDORONG TERJADINYA KOMUNIKASI YANG
SANGAT DIBUTUHKAN DALAM ORGANISASI.
3) MENDORONG LAHIRNYA KOMITMEN
MANAJERIAL
4) MELAHIRKAN PERBERDAYAAN STAF.
5) ORGANISASI YANG MENERAPKAN MANAJEMEN
STRATEJIK MENUNJUKKAN KINERJA FINASIAL
YANG LEBIH BAIK.
 JAUCH DAN GLUECK (1988: 87) MENYATAKAN
ARTI PENTINGNYA MANAJEMEN STRATEJIK
TERHADAP PERUSAHAAN, YAITU:

 MEMUNGKINKAN PERUSAHAAN
MENGANTISIPASI KONDISI YANG SELALU
BERUBAH-BERUBAH.
 MENYEDIAKAN SASARAN DAN ARAH YANG
JELAS BAGI KARYAWAN.
 MEMBANTU
PARA MANAJER DALAM
MEWUJUDKAN VISI DAN MISI PERUSAHAAN.
 BISNIS
YANG MELAKSANAKAN MANAJEMEN
STRATEJIK AKAN LEBIH EFISIEN DAN EFEKTIF.
MANFAAT LAINNYA:

 MERUPAKAN PANDUAN (GUIDELINES) YANG


“CONSISTENT” UNTUK PELAKSANAAN KEGIATAN-
KEGIATAN PERUSAHAAN.
 PERUSAHAAN MENJADI LEBIH RESPONSIVE
TERHADAP PERUBAHAN LINGKUNGAN.
 MEMBANTU MANAJEMEN DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN.
 MEMINIMKAN PELUANG TERJADINYA KESALAHAN
KARENA GOALS (MISI, TUJUAN & SASARAN) DAN
STRATEGI TELAH DIRUMUSKAN SECARA TELITI
DAN BERHATI-HATI.
UNSUR MANAJEMEN
STRATEJIK
1. ANALSIS LINGKUNGAN
(ENVIRONMENTAL ANALYSIS)
2. PENYUSUNAN STRATEGI (STRATEGY
FORMULATION)
3. IMPLEMENTASI STRATEGI (STRATEGY
IMPLEMENTATION)
4. PENGAWASAN STRATEGI (STRATEGY
EVALUATION)
 PENYUSUNAN STRATEGI
(STRATEGY FORMULATION)

 IS
THE DEVELOPMENT OF LONG-RANGE
PLANS FOR THE EFFECTIVE
MANAGEMENT OF ENVIRONMENTAL
OPPORTUNITIES AND THREATS, IN
LIGHT OF CORPORATE STRENGTHES
AND WEAKNESSES.
 IMPLEMENTASI STRATEGI
(STRATEGY IMPLEMENTATION)

 IS
THE PROCESS BY WHICH STRATEGIES AND
POLICIES ARE PUT INTO ACTIONS THROUGH
THE DEVELOPMENT OF PROGRAMS, BUDGETS,
AND PROCEDURES.

 BARNEY(WITHIN PETEREF, 1993: 185), SAID


THAT ECONOMIC PERFORMANCE OF FIRMS
DEPENDS NOT ONLY ON THE RETURN FROM
THE STRATEGIES BUT ALSO ON THE COST OF
IMPLEMENTATION THOSE STRATEGIES.
 EVALUASI STRATEGY
(STRATEGIC EVALUATION)

 IS
THE PROCESS IN WHICH CORPORATE
ACTIVITIES AND PERFORMANCE
RESULTS ARE MONITORED SON THAT
ACTUAL PERFORMANCE CAN BE
COMPARED WITH DESIRED
PERFORMANCE.
KOMPONEN/ELEMEN
PERENCANAAN STRATEJIK
1. VISI (VISION)
2. MISI (MISSION)
3. NILAI-NILAI DASAR (CORE VALUE)
4. TUJUAN (GOAL)
5. STRATEGI (STRATEGY)
6. PROGRAM
7. PROYEK
8. SASARAN (TARGET)
9. BUDGET
10. KEBIJAKAN (POLICY)
11. RENCANA TINDAKAN (ACTION PLAN)
VISI
VISI BERASAL DARI KATA VISION, YANG BERARTI MELIHAT,
NAMUN BUKAN DENGAN MATA, TAPI DENGAN WAWASAN,
PENGETAHUAN, KEAHLIAN, DAN KEYAKINAN/TEKAT. APA
YANG DILIHAT, YAITU MASA DEPAN ORGANISASI

PANDANGAN JAUH KEDEPAN, BAGAIMANA PARA MANAJER


BERHARAP SEGALA SESUATUNYA DAPAT DIJALANKAN,
HAMEL DAN PRAHALAD (1993: 80).

IMPIAN/KHAYALAN/CITA, TENTANG MASA DEPAN


ORGANISASI/LEMBAGA
IDE, IDE MELAMPAUI WAKTU, IDE MELAMPAUI
UMUR, IDE MELAMPAUI ZAMAN, SUWARDI LUBIS
(2000:2)

PRESIDEN AMERIKA JFK, PERNAH MENGUMANDANGKAN


MIMPINYA DI DEPAN KONGRES PADA 25 MEI 1961. “SAYA YAKIN
BANGSA INI SEHARUSNYA BERKOMITMEN UNTUK MERAIH CITA-
CITA, YAKNI: MEMPU MENDARATKAN MANUSIA DI PLANET BULAN
DAN KEMBALI KEBUMI DENGAN SELAMAT SEBELUM AKHIR
DASAWARNA INI”.

JFK MEMANG TIDAK SEMPAT MENYAKSIKAN PERISTIWA


BERSEJARAH BAGI UMAT MANUSIA ITU, KETIKA USA BERHASIL
MENDARATKAN MANUSIA PERTAMA DI BULAN 20 JULI 1969. IA
DITEMBAK DAN MENINGGAL DUNIA PADA TAHUN 1963.
 PERNYATAAN VISI SEHARUSNYA
MENJAWAB PERNYATAAN YANG
MENDASAR “APA YANG INGIN KITA
CAPAI”.

 PENYATAAN VISI SEHARUSNYA SINGKAT,


SATU KALIMAT, DAN SEBISA MUNGKIN
MASUKAN DIBERIKAN OLEH SEMUA
MANAJER DALAM PERUSAHAAN.
 MENURUT KING DAN CLELAND (DALAM
FRED R. DAVID: 78) PENTINGNYA
PERNTAAAN VISI DAN MISI ADALAH:

 UNTUK
MEMASTIKAN TUJUAN DASAR
ORGANISASI.

 UNTUKMEMBERIKAN BASIS, ATAU


STANDAR, UNTUK MENGALOKASIKAN
SUMBERDAYA ORGANISASI

 UNTUK MENCIPTAKAN KONDISI ATAU


IKLIM ORGANISASI YANG UMUM
 UNTUK MENJADI TITIK UTAMA BAGI
INDIVIDU DALAM MENGIDENTIFIKASI
TUJUAN DAN ARAH ORGANISASI.

 UNTUKMEMFASILITASI PENERJEMAHAN
TUJUAN MENJADI STRUKTUR KERJA.

 UNTUK MENTERJEMAHKAN TUJUAN


DASAR SEHINGGA PARAMETER WAKTU,
BIAYA DAN KINERJA DAPAT DIEVALUASI
DAN DIKONTROL.
BEBERAPA CONTOH VISI
 PT. CPI, TO BE RECOGNIZED AS A
WORLD CLASS COMPANY COMMITTED TO
EXCELLENCE.

 BOING, BECOME THE DOMINANT


PLAYER IN COMMERCIAL AIRCRAFT AND
BRING THE WORLD INTO JET AGE.

 SONY, BECOME THE COMPANY MOST


KNOWN FOR CHANGING THE
WORLDWIDE POOR-QUALITY IMAGE OF
JEPANESE PRODUCTS.
 CITYBANK, BECOME THE MOST
POWERFUL, THE MOST SERVICEABLE,
THE MOST FAR-REACHING WORLD
FINANCIAL INSTITUTION THAT HAS
EVER BEEN.
 SEBUAH KOTA, TO BE A CITY OF
CHOICE FOR LIVING, WORKING, AND
LEISURE ACTIVITIES.

 DISNEY LAND, CREATING A PLACE


WHERE PEOPLE CAN FEEL LIKE KIDS
AGAIN
 COCA-COLA, A COCA COLA WITHIN ARM’S
REACH OF EVERYONE IN THE WORLD

 MICROSOFT, “A COMPUTER ON EVERY DESK AND


IN EVERY HOME”

 FORD MOTOR, MOBIL RAKYAT UNTUK SEMUA


KELUARGA

 TOYOTA MOTOR, MENJADI PERUSAHAAN


OTOMATIF YANG PALING SUKSES DAN DIHORMATI
DI SETIAP PASAR DUNIA DENGAN MEMBERIKAN
PENGALAMAN PEMBELIAN DAN PEMILIKAN BAGI
PELANGGAN
 PepsiCO, WE WILL BE AN OUTSTANDING
COMPANY BY EXCEEDING CUSTOMER
EXPECTATIONS THROUGH EMPOWERED
PEOPLE, GUIDED BY SHARED VALUES.

 SEBUAH LEMBAGA PENDIDIKAN,


MEWUJUDKAN ORGANISASI PENDIDIKAN
MASA DEPAN, YANG DIKELOLA DENGAN
GLOBAL MINDSET DAN WORLD CLASS
MANAGEMENT SYSTEM UNTUK
MENGHASILKAN JASA PENDIDIKAN DENGAN
KUALITAS TINGKAT DUNIA.
ENAM KRITERIA SEBUAH VISI YANG
EFEKTIF
 IMAGINABLE
 ORANG BISA MEMBAYANGKAN SEPERTI
APA ORGANISASI TERSEBUT DI MASA YAD.
 DESIRABLE
 MEMBERIKAN KENYAMANAN DAN
KESENANGAN JANGKA PANJANG BAGI
STAKEHOLDERS
 FEASIBLE
 MASUK AKAL, MAMPU DICAPAI.
 FOCUS
 MEMBERIKAN
PANDUAN YANG JELAS
DALAM MENGTAMBILAN KEPUTUSAN

 FLEKSIBEL
 ADAPELUANG BAGI PERKEMBANGAN
DAN PERUBAHAN DIMASA MENDATANG

 COMMUNICABLE
MISI: KONSEPSI DASAR TENTANG ALASAN
KEBERADAAN SUATU PERUSAHAAN

MENURUT WHEELEN DAN HUNGER (2000: 10) MISI


ADALAH TUJUAN ATAU ALASAN KEBERADAAN SUATU
ORGANISASI.

MISI MENCERITAKAN APA YANG DIPERSEMBAHKAN


SUATU ORGANISASI KEPADA MASYARAKATNYA.

MISI MEMILIKI PERANAN PENTING DALAM MEMBANTU


MENDEFINISIKAN SEBUAH BISNIS.
SEBUAH KALIMAT MISI MENURUT MILLER
(2000: 44) HENDAKNYA DAPAT MENJAWAB
BEBERAPA PERTANYAAN MENDASAR, YAITU:

 APA ALASAN KEBERADAAN DAN APA


TUJUAN DASAR SUATU ORGANISASI.

 APA KEWAJIBAN ORGANISASI


TERHADAP SEJUMLAH STAKEHOLDER.

 APA KEUNIKAN DAN KEKHUSUSAN


ORGANISASI.
 APA JADINYA KONDISI ORGANISASI 3-5 TAHUN
MENDATANG.

 SIAPA SEHARUSNYA YANG MENJADI


KONSUMEN, PELANGGAN DAN SEGMEN PASAR
YANG UTAMA.

 APA YANG MENJADI KEPERCAYAAN, NILAI,


ASPIRASI DAN FILOSOFI PRIORITAS
ORGANISASI.

 DRUCKER MENGATAKAN BAHWA


MENGAJUKAN ”APA BISNIS KITA?
ADALAH SAMA DENGAN BERTANYA ”APA
MISI KITA?.
BEBERAPA CONTOH MISI

 KOTA CHARLOTTE (USA), TO PROVIDE HIGH-


QUALITY SERVICES TO OUR CITIZENS THAT WORLD
MAKE OUR CITY A COMMUNITY OF CHOICE FOR
LIVING, WORKING, AND LEISURE ACTIVITIES.

 SEBUAH KOTA, TO BE A CITY OF CHOICE FOR


LIVING, WORKING, AND LEISURE ACTIVITIES.

 PERUSAHAAN TAMBANG, TO MAKE EARTH


SUBSTANCE MORE VALUEBLE FOR MINDKIND BY
LEVEREGING HUMAN RESOURCE POTENTIALS.

 PERUSAHAAN COSMETIC, TO GIVE UNLIMITED


OPPORTUNITY TO WOMEN
 WHOLESALER DISTRIBUTOR, WE ARE
IN THE BUSINESS OF PROVIDING ON-
TIME DELIVERY OF PRODUCTS AND
SERVICES TO MEET OUR CUSTEMERS’
NEEDS, ALLOWING US TO PROSPER AS
A BUSINESS AND TO PROVIDE A
REASONABLE RETURN FOR OUR
STOCKHOLDERS, THE OWNERS OF
OUR BUSINESS.
 PERUSAHAAN KONSULTASI, TO HELP
LEADING CORPORATIONS AND
GOVERNMENTS TO BE MORE SUCCESFULL.

 PT. CPI, AS A BUSINESS PARTNER WITH


PERTAMINA, CPI WILL EFFECTIVELY
EXPLORE AND DEVELOP HYDROCARBON
FOR THE BENEFIT OF INDONESIA AND ITS
SHAREHOLDERS.

 AMERICAN HEART ASSOCIATION, THE


REDUCTION OF PREMATURE DEATH AND
DISABILITY FROM CARDIOVASCULAR
DISEASE.
VISI DAN MISI DANA PENSIUN MILIK
PEMERINTAH TAILAND

VISI “MENJADI PENGELOLA DANA


PENSIUN BERKELAS DUNIA

MISI “MENGELOLA TABUNGAN HARI


TUA DEMI KEHIDUPAN YANG LEBIH
BAIK DARI ANGGOTANYA
ENAM KRITERI MISI YANG EFEKTIF

 RINGKAS DAN JELAS


 UNIK (DISTICTIVE)
 FLEKSIBLE
 MEMBANTU PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
 BUDAYA PERUSAHAAN
 MEMBERIKAN INSPIRASI
MANA YANG DULU, VISI
ATAU MISI

“ORGANISASI APAPUN BENTUKNYA


HARUS MENJELASKAN ALASAN
KEBERADAANNYA (MISI)SEBELUM
MERUMUSKAN CITI-CITA YANG
INGIN DICAPAI DI MASA DEPAN
(VISI)”
NILAI DASAR (CORE VALUE)
NILAI DASAR BERKAITAN DENGAN PERILAKU
MANUSIA DAN BUDAYA, MENCERMINKAN
KEPRIBADIAN, KEYAKINAN, ATAU
KEPERCAYAAN SESEORANG/ORGANISASI YANG
BERKAITAN DENGAN APA YANG BOLEH DAN
TIDAK BOLEH DILAKUKAN.

CONTOH
 TREAT PEOPLE AS YOU’D LIKE TO BE TREATED
 PRODUCE THE BEST FOR THE LEAST
 SHOW TRANSPARANCY
 ENGAGE, INNOVATE, AND HAVE FUN
TUJUAN: APA YANG HENDAK DICAPAI OLEH
PERUSAHAAN SECARA UMUM DAN YANG
JANGKAUAN PENCAPAIANNYA TIDAK
TERBATAS

SASARAN: APA YANG HENDAK DICAPAI OLEH


PERUSAHAAN DALAM KURUN WAKTU
TERTENTU DAN YANG TELAH DIRUMUSKAN
SECARA SPESIFIK (ADA BATASAN
KUANTITATIF/KUALITATIF DAN WAKTU)

STRATEGI: RENCANA YANG TERPADU DAN


MENYELURUH YANG DI RANCANG UNTUK
MENJAMIN TERCAPAINYA SASARAN
ORGANISASI
KEBIJAKAN/POLICY: PEDOMAN
BERTINDAK ATAU PEDOMAN UNTUK
MELAKSANAKAN SUATU TINDAKAN

TAKTIK: RENCANA TINDAKAN (ACTION


PROGRAM) UNTUK MENERAPKAN
STRATEGI
“TACTICS IS THE ART
OF USING TROOPS IN
BATTLE; STRATEGY IS
THE ART OF USING
BATTLES TO WIN
WARS”
BUDAYA PERUSAHAAN
(CORPORATE CULTURE)
 BUDAYA PERUSAHAAN ADALAH POLA
TERPADU DARI PENGETAHUAN,
KEYAKINAN DAN TINGKAH LAKU
MANUSIA DALAM PERUSAHAAN YANG
MENCERMINKAN CARA KERJA DAN
NILAI-NILAI SERTA MORAL/ETIKA
BISNIS DARI ORANG-ORANG DI DALAM
PERUSAHAAN TERSEBUT YANG PERLU
DITINGKATKAN DAN DILESTARIKAN.
SIFAT-SIFAT YANG MEMBEDAKAN
SEBUAH PERUSAHAAN DENGAN
PERUSAHAAN LAIN.
 BUDAYA PERUSAHAAN DAPAT
DISAMAKAN DENGAN KEPRIBADIAN
DARI SESEORANG.
BUDAYA PERUSAHAAN
MENCERMINKAN “HOW WE DO
THINGS AROUND HERE”
MANFAAT BUDAYA
PERUSAHAAN
1. MANAJEMEN TERAS DAPAT
MENGKOMUNIKASIKAN CORPORATE/
GRAND STRATEGY DENGAN LEBIH BAIK.
2. MANAJEMEN MENENGAH BAWAH DAPAT
MENGETAHUI BAGAIMANA UNTUK MAJU,
BAGAIMANA MENGUNGKAPKAN
GAGASAN MEREKA DAN APAKAH
MEREKA COCOK UNTUK PERUSAHAAN
DIMANA MEREKA BEKERJA.

Anda mungkin juga menyukai