2. MANAJEMEN STRATEGIS:
KARANGAN FRED R. DAVID
DEFINITION
KEUNGGULAN BERSAING
MEMILIKI KOMPETENSI KHUSUS, MISALNYA MEMPUNYAI
PRODUK DENGAN MUTU LEBIH BAIK, SALURAN DISTRIBUSI
YANG LEBIH LANCAR, MERK PRODUK YANG LEBIH TERKENAL.
MEMUNGKINKAN PERUSAHAAN
MENGANTISIPASI KONDISI YANG SELALU
BERUBAH-BERUBAH.
MENYEDIAKAN SASARAN DAN ARAH YANG
JELAS BAGI KARYAWAN.
MEMBANTU
PARA MANAJER DALAM
MEWUJUDKAN VISI DAN MISI PERUSAHAAN.
BISNIS
YANG MELAKSANAKAN MANAJEMEN
STRATEJIK AKAN LEBIH EFISIEN DAN EFEKTIF.
MANFAAT LAINNYA:
IS
THE DEVELOPMENT OF LONG-RANGE
PLANS FOR THE EFFECTIVE
MANAGEMENT OF ENVIRONMENTAL
OPPORTUNITIES AND THREATS, IN
LIGHT OF CORPORATE STRENGTHES
AND WEAKNESSES.
IMPLEMENTASI STRATEGI
(STRATEGY IMPLEMENTATION)
IS
THE PROCESS BY WHICH STRATEGIES AND
POLICIES ARE PUT INTO ACTIONS THROUGH
THE DEVELOPMENT OF PROGRAMS, BUDGETS,
AND PROCEDURES.
IS
THE PROCESS IN WHICH CORPORATE
ACTIVITIES AND PERFORMANCE
RESULTS ARE MONITORED SON THAT
ACTUAL PERFORMANCE CAN BE
COMPARED WITH DESIRED
PERFORMANCE.
KOMPONEN/ELEMEN
PERENCANAAN STRATEJIK
1. VISI (VISION)
2. MISI (MISSION)
3. NILAI-NILAI DASAR (CORE VALUE)
4. TUJUAN (GOAL)
5. STRATEGI (STRATEGY)
6. PROGRAM
7. PROYEK
8. SASARAN (TARGET)
9. BUDGET
10. KEBIJAKAN (POLICY)
11. RENCANA TINDAKAN (ACTION PLAN)
VISI
VISI BERASAL DARI KATA VISION, YANG BERARTI MELIHAT,
NAMUN BUKAN DENGAN MATA, TAPI DENGAN WAWASAN,
PENGETAHUAN, KEAHLIAN, DAN KEYAKINAN/TEKAT. APA
YANG DILIHAT, YAITU MASA DEPAN ORGANISASI
UNTUK
MEMASTIKAN TUJUAN DASAR
ORGANISASI.
UNTUKMEMFASILITASI PENERJEMAHAN
TUJUAN MENJADI STRUKTUR KERJA.
FLEKSIBEL
ADAPELUANG BAGI PERKEMBANGAN
DAN PERUBAHAN DIMASA MENDATANG
COMMUNICABLE
MISI: KONSEPSI DASAR TENTANG ALASAN
KEBERADAAN SUATU PERUSAHAAN
CONTOH
TREAT PEOPLE AS YOU’D LIKE TO BE TREATED
PRODUCE THE BEST FOR THE LEAST
SHOW TRANSPARANCY
ENGAGE, INNOVATE, AND HAVE FUN
TUJUAN: APA YANG HENDAK DICAPAI OLEH
PERUSAHAAN SECARA UMUM DAN YANG
JANGKAUAN PENCAPAIANNYA TIDAK
TERBATAS