Anda di halaman 1dari 8

Organisasi menurut Tossi, Rizzo & Carroll

(1994:34),
“..a group of people, working toward Pemusata
n

objectives, which develops and


maintains relatively stable and
predictable behavior patterns, even Formalisa
si

though the individuals in the


organization may change. Usually we Kemajemukan

describe organizations in terms of how


they differ on three dimensions :
complexity, formalization and
centralization..” Dimensi
(sekelompok orang, bekerja menuju tujuan organisasinya, yang Organisasi
mengembangkan dan memelihara pola perilaku yang relatif stabil dan
dapat diprediksi, meskipun individu dalam organisasi dapat berubah.
Biasanya kita menggambarkan organisasi dalam hal bagaimana mereka
berbeda pada tiga dimensi: kompleksitas, formalisasi dan
sentralisasi)
Pengembangan Organisasi (PO)

Apa PENYEBAB
perlu dilakukan
Pengembangan Organisasi ?? FAKTOR EKSTERNAL

FAKTOR INTERNAL
BEBERAPA DEFINISI
PENGEMBANGAN ORGANISASI (PO)
2003)
• Proses yg meliputi serangkaian perencanaan perubahan yang sistematis
yang dilakukan sacara terus menerus oleh sustu organisasi.
• Pendekatan situasional/kontingensi untuk meningkatkan efektivitas
organisasi.
• PO lbh menekankan pada sistem sebagai sasaran perubahan.
• PO meliputi perubahan y ang sengaja direncanakan.
Pengembangan Organisasi (PO)

PO dapat dirumuskan sebagai satu upaya :


1. Yang direncanakan
2. Yang dampaknya mencakup seluruh organisasi
3. Yang dimanajemeni oleh puncak
4. Untuk meningkatkan efektifitas, efisiensi dan kesehatan organisasi
5. Melalui intervensi-intervensi yang direncanakan ke dalam proses-
proses organisasi dengan menggunakan pengetahuan
keperilakuan

PO adalah suatu proses sadar & terencana. Peserta PO mengetahui


dalam hal apa mereka terlibat dan mengapa mereka terlibat dalam
peningkatan efektifitas, efisiensi dan kesehatan organisasi
UKURAN PRESTASI ORGANISASI
DALAM PO

•Diukur dg perbandingn antara masukan


Efisiensi & keluaran yg mengacu pd konsep
minimaks (masukan minimum & keluaran
maksimum)

•Tingkat prestasi organisasi dlm mencapai


Efektivitas tujuannya, artinya kesejahteraan tujuan
yg telah diteteapkan dpt dicapai

Kesehatas •Suatu fungsi & mutu hubungan antara


n para individu & organisasi, yaitu
hubungan yg dinamis & adaptabel.
Organisasi
Pengembangan Organisasi (PO)

TUJUAN PENGEMBANGAN
Apa TUJUAN ORGANISASI :
PENGEMBANGAN
1. Menciptakan
ORGANISASI ???
keharmonisan hubungan
kerja antara pimpinan
dengan staff angota
organisasi
2. Menciptakan kemampuan
memecahkan persoalan
organisasi secara lebih
terbuka
3. Menciptakan keterbukaan
dan komunikasi
4. Merupakan semangat
kerja para anggota
organisasi & kemampuan
mengendalikan diri
Pengembangan Organisasi (PO)

Bagaimana Proses
Pengembangan Organisasi ??

5.
Pengukuran
& 4. Intervensi
Evaluasi
3.
Pengembangan 2. Diagnosis 1.
Strategi Organisasional Pengenalan
Perubahan Masalah
Pengembangan Organisasi (PO)

Ciri-ciri Pengembangan
Organisasi yang Efektif