MANAJEMEN

STRATEJIK
(EMA 412 AP2) FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2018
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL
 Nama Kelompok 3:

GEK INDAH PUJASTUTI NI LUH PUTU AYU YOCEILLA PUTU ASRI RANING
SUKARTA (1607521010) WAISNAWA (1607521013) RATIH (1607521014)
 ANALISIS LINGKUNGAN
INTERNAL

IDENTIFIKASI LINGKUNGAN
01 INTERNAL

PROSES ANALISIS DAN DIAGNOSIS

02 LINGKUNGAN INTERNAL

PENENTUAN KEKUATAN DAN

03 KELEMAHAN PERUSAHAAN
IDENTIFIKASI
LINGKUNGAN
INTERNAL
 ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

MANAJEMEN PEMASARAN KEUANGAN

&
AKUNTANSI

SISTEM
PRODUKSI
DAN OPERASI
R&D INFORMASI
MANAJEMEN
 MANAJEMEN
PENEMPATAN
PENGORGANISASIAN KARYAWAN
Semua aktvitas Dipusatkan pada
manajerial yang manajemen sumber
menghasilkan daya manusia atau
hubungan pekerjaan personel.
dan otoritas.

PERENCANAAN PEMOTIVASIAN PENGENDALIAN

Semua aktivitas Melibatkan
Aktivitas manajerial yang
manajerial yang pengarahan yang
mengarahkan dan memastikan
terkait untuk bertujuan
bahwa hasil aktual bersifat
mempersiapkan membentuk perilaku
konsisten dengan hasil yang
masa depan. manusia.
direncanakan
 PEMASARAN

ANALISIS PENJUALAN PERENCANAAN PENETAPAN DISTRIBUSI

PELANGGAN PRODUK & PRODUK &
JASA HARGA
JASA

Pengujian dan Berbagai Digunakan

pengevaluasian aktivitas seperti Dipengaruhi oleh Meliputi
keinginan, perusahaan konsumen, pergudangan,
iklan, promosi untuk melakukan pemerintah, saluran
hasrat, dan
dan hubungan pengembangan pemasok, distribusi,
kebutuhan dengan dan diversifikasi distributor dan cakupan
pelanggan. produk
konsumen pesaing. distribusi.
 PEMASARAN
Pengumpulan, pencatatan, dan
penganalisisan data sistematik
mengenai permasalahan yang
terkait dengan dengan
pemasaran barang dan jasa.

RISET ANALISIS BIAYA

PEMASARAN MANFAAT
Melibatkan pengukuran
biaya, keuntungan dan
risiko yang terkait dengan
keputusan pemasaran.
 KEUANGAN DAN AKUNTANSI

Keputusan Keputusan Keputusan

Investasi Pendanaan Dividen

pengalokasian kembali modal menentukan struktur menentukan jumlah dana

dan sumber daya untuk proyek,
produk, aset, dan divisi dalam
organisasi.
permodalan terbaik untuk yang disimpan dalam
perusahaan dan termasuk perusahaan dibandingkan
menguji berbagai metode dengan jumlah yang dibayar
dimana perusahaan dapat ke pemegang saham.
memeroleh modal.
 PRODUKSI DAN OPERASI
Fungsi produksi atau operasi dari bisnis terdiri atas semua aktivitas yang mengubah input
menjadi barang dan jasa. Roger Schroder menyatakan bahwa manajemen produksi dan
operasi terdiri atas 5 fungsi atau area-area keputusan:

proses persediaan kualitas

kapasitas angkatan kerja

 PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
R&D dalam organisasi memiliki dua bentuk dasar:

2. Mengontrak
1. R&D internal
R&D

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Sistem Informasi Manajemen digunakan untuk
meningkatkan kinerja dari perusahaan dengan meningkatkan
kualitas keputusan manajerial.
PROSES ANALISIS
DAN DIAGNOSIS
LINGKUNGAN
INTERNAL
 PROSES ANALISIS DAN DIAGNOSIS
LINGKUNGAN INTERNAL
Analisis lingkungan internal merupakan suatu proses untuk menemukan aspek-
aspek internal atau variabel internal perusahaan yang diperlukan dalam
menghadapi lingkungan eksternal dan mengevaluasi berada dalam posisi yang
kuat atau lemah.

Dalam menganalisis lingkungan internal ada beberapa unsur yang dianalisis, yaitu diantaranya :

a. Struktur
Organisasi b. Budaya c. Sumber Daya
Perusahaan Perusahaan Perusahaan
Cara Menganalisis Lingkungan Internal
1. Metode Analisis PIMS (Profit Impact of
Market Strategy)

Analisis yang mengindentifikasi factor – factor strategi utama yag memengaruhi 80%
profitabilitas.
Karakteristik yang mencakup analisis yang memengaruhi kekuatan dan kelemahan
perusahaan:
Pangsa pasar, Intensitas investasi, Biaya langsung per unit, Kualitas pasar, dan
Penggunaan kapasitas organisasi.
2. Metode Analisis Rantai Nilai
(Value Chain)
 3. Metode Analisis Fungsional
Fungsi Fungsi
Sistem
Analisis yang keuangan Informasi

menyatakan bahwa
kekuatan atau Fungsi Riset dan Fungsi Fungsi
Pengembangan
kelemahan pemasaran Operasi

perusahaan dapat
dilihat dari berbagai Fungsi
fungsi bisnis. SDM
 PENENTUAN
KEKUATAN DAN
KELEMAHAN
PERUSAHAAN
LINGKUNGAN INTERNAL
PERUSAHAAN

KEKUATAN KELEMAHAN
Analisis untuk mengetahui Kekuatan
dan Kelemahan Perusahaan:
1. Analisis SWOT

2. Analisis Rantai Nilai

3. Analisis Penilaian Kekuatan

Persaingan

4. Analisis 7-S Framework

 SESI
DISKUSI
Thank you