ANÁLISIS DE PETROTECH

DE COLOMBIA SAS
KATHERINE PEREZ RUEDA
STEFANIE VILLALOBOS

ESPECIALIZACIÓN EN
GERENCIA DE RIESGOS
LABORALES
2.019
 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
PETROTECH DE COLOMBIA SAS es una compañía
formal de nacionalidad colombiana, la cual pertenece al
sector terciario de la economía.
- Presta servicios de Well Services, Terminación y
Reacondicionamiento de pozos.

Es una sociedad por acciones simplificada lo que se traduce

en una organización unipersonal, que puede constituirse por
una o varias personas naturales o jurídicas, nacionales o
extranjeras, su naturaleza es comercial y su tamaño es
mediano, ya que cuenta con 240 empleados en su nómina,
con inversión de carácter privado.
 ANÁLISIS DEL MICROENTORNO
- Proveedores
- Clientes
 ANÁLISIS DEL MICROENTORNO
- Competencia - Mercado
 ANÁLISIS DEL MICROENTORNO
- Grupos de presión
 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

1. Poder de negociación de los compradores

Para el caso del sector de hidrocarburos se evidencia una fuerte
dependencia de las empresas de este sector hacia sus clientes,
lo que hace, según Porter que el poder de negociación de los
clientes según las cinco fuerzas competitivas sea alto.
 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

2. Poder de negociación de los proveedores

Para el caso del sector petrolero, el servicio de alimentación,
transporte, suministro de agua potable, recolección de residuos
sólidos, entre otros, son en la mayoría tercerizados.
Lo que se vuelve un tema bastante complicado, ya que ésta
compañía cuenta con taladros ubicados en diferentes partes
haciendo que estos proveedores varíe.
En algunas regiones se exige que estos proveedores sean del
área de influencia del proyecto
 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

3. Amenazas de nuevos entrantes al sector

Para Porter entre más atractivo resulte un sector, mayor
serán las posibilidades de que ingresen nuevos
competidores, tal es el caso del Sector Petrolero en
Colombia, donde la amenaza de nuevos competidores
siempre está latente.
Por lo cual ésta fuerza, aunque siempre debe estar vigilada,
no tiene el poder en las decisiones estratégicas, al
momento de toma de decisiones.
 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

4. Amenazas de productos sustitutos

Para Porter (2008) un producto sustituto debe cumplir la
misma función o similar al producto o servicio ofrecido en
la industria.
- Con la llegada al país de nuevas tecnologías para prestar
esos servicios; podría pensarse entonces en una
mutación de servicios.
- La energía alternativa al petróleo, la cual reemplazaría a
éste y cumpliría lo que Porter (2008) menciona como
oferta de un atractivo trade-off de precio y de
desempeño respecto del producto del sector.
 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

5. Rivalidad entre competidores

Para Porter (2008) esta quinta y última fuerza es el resultado de las
cuatro anteriores y la que define el análisis estratégico del modelo
en su totalidad sobre el sector seleccionado

Entre los factores a tener en cuenta en esta fuerza están el tamaño

de las empresas, la concentración del mercado y el crecimiento
sectorial de la industria, el cual en éste sector ha ido aumentando
significativamente, creando altas expectativas en las empresas de
prestación de servicios petroleros.
 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO
Políticos Económicos Socio/Cultural Tecnológicos Ecológicos Legales

P E S T E L
Factores políticos Factores Factores Factores Factores Factores
económicos Sociales Tecnológicos Ecológicos Legales

Para el país es un El bajo Controversia en Fracking en la Tiene La institución

sector muy precio la población industria afectación encargada de
Importante. internacional directamente petrolera, es el directa en el reglamentar e
ANÁLISIS Colombia genera
del petróleo
dificulta la
relacionada en
el
mecanismo
mediante el cual
medio donde
se explota
imponer las
normas
políticas que inversión en sector de se fractura el este recurso legales en
garantizan la el sector, y explotación de subsuelo y se fósil, cuanto
PESTEL operación de esta se pone en este inyecta agua en deteriorando protección
industria dificultad las producto, el mismo con el los recursos ambiental, y
otorgando reservas debido a los fin de desplazar naturales de contribuciones
beneficios nacionales. beneficios el crudo hacia origen. sociales, está
tanto en las de inversión representada
pozos cercanos.
empresas social, pero por el
nacionales deterioro (ANLA)
Como del medio Autoridad
inversionistas del ambiente Nacional De
exterior. Licencias
Ambientales
 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO
Políticos Económicos Socio/Cultural Tecnológicos Ecológicos Legales

P E S T E L
Factores políticos Factores Factores Factores Factores Factores Legales
económicos Sociales Tecnológicos Ecológicos
-Semi sumergibles
Para el 2019, Se espera que El mercado Generar un Plan avanzados y Es de Carga fiscal y
los factores geopolíticos petrolero indica Nacional de barcos de exigencia políticas de regalía,
vuelvan a generar episodios que el precio no Desarrollo de perforación para corporativa factor negativo
ANÁLISIS de volatilidad, en el regresará en el acuerdo a la plataformas establecer y debido que se
mercado asociada al corto plazo a los regalías que deja Offshore en aguas aplicar un considera que el
desarrollo de: niveles que el sector de más profundas. plan de gobierno se queda
PESTEL -Las sanciones impuestas a
Irán por parte de EEUU
tuvieron en su hidrocarburos en
mejor momento, Colombia, Realizar
- Perforación de
bloques de
gestión
ambiental,
con un 70% de la
utilidad (fuente
-Desacuerdos al pero la una revisión múltiples pozos, que reduzca revista dinero)
interior de la OPEP producción si ha exhaustiva de la tecnología en gran parte
-Profundización de la crisis ido aumentando y inversión de “pulpo” que el impacto
en Venezuela lo seguirá adecuada de estas permite obtener que tiene al
-Las tensiones entre Arabia haciendo regalías por acceso a múltiples ejecutar el
Saudita y la progresivamente. Municipios pozos al mismo objeto social
comunidad internacional tiempo, de la
desde un solo compañía.
sitio.
 VENTAJAS COMPETITIVAS

Ha alcanzado una ventaja competitiva ya que ha logrado

mantenerse en el mercado, obteniendo rentabilidad superior a la
del promedio de empresas del sector (Porter, 1980)

- Sistemas de Preventoras (BOP) certificadas bajo los

estándares de AMERICAN PETROLEUM INSTITUTE (API),
en su práctica recomendada 16A, siendo así la única empresa
en el área de Influencia (Barrancabermeja) que cuenta con
dichas certificaciones.
 VENTAJAS COMPARATIVAS
PETROTECH DE COLOMBIA SAS se especializa en su Sistema Fast Move, en el cual sus
equipos están acondicionados de cierta manera que facilita, en rapidez, practicidad y
utilización de menos recursos, la movilización de éstos.
 REFERENCIAS
Banco Mundial: El precio del crudo bajará en 2019 pese a sanciones a Irán. (2019, 24 de Abril).
El Nacional. Recuperado de
-http://www.el-nacional.com/noticias/economia/banco-mundial-precio-del-crudo-bajara-2019-
pese-sanciones-iran_280293

Corporación Financiera Colombiana S.A. (2018). Informe de PERSPECTIVAS ECONÓMICAS

CORFICOLOMBIANA PROYECCIONES 2019: ATENCIÓN AL VOLANTE. Recuperado de
https://www.corficolombiana.com/wps/wcm/connect/corficolombiana/7150c4ff-1564-4bd5-9435-
42a04ee933ed/Informe+Proyecciones+2019+¡Atención+al+Volante%21-
compressed.pdf?MOD=AJPERES