Manajemen

Sumber Daya Manusia

Maya Melani, SE., M.M

Sub Pokok Bahasan
• Definisi MSDM
• Perbedaan antara MSDM, Manajemen
personalia dan adm. Personalia
• Perubahan lingkungan dalam MSDM
• Maksud dan tujuan MSDM
• Aktivitas MSDM
• Pendekatan konsep MSDM
• Aplikasi MSDM dalam perusahaan
Definisi...
Proses memperoleh, melatih, menilai,
memberikan kompensasi, memerjatikan
hubungan kerja, kesehatan, keamanan dan
masalah keadilan (Dessler)
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
adalah pemafaatan para individu untuk mencapai
tujuan-tujuan organisasi. (Mondy)
Pendayagunaan, pengembangan, penilaian,
pemberian balas jasa dan pengelolaan individu
anggota organisasi (Simamora)
 Performansi
Evaluasi
dan
Kompensasi Job
Design

Informasi:
· Jabatan:
Kompetensi yang
Rekrutmen dibutuhkan Seleksi
· Individu:
Kompetensi yang
dimiliki

Pelatihan
Perencanaan
dan
dan
Pengembangan
Suksesi
Jalur Karir
Perkembangan Pengelolaan SDM
Manajemen
Potensi Otak
Manusia

Manajemen
Strategik SDM

Manajemen
SDM

Manajemen
Personalia

Manajemen
Pra Personalia
 Manajemen Pra Personalia
organisasi sederhana, pengelolaan SDM dilakukan dengan
pencatatan
 Manajemen Personalia
organisasi secara divisional, analisis jabatan, seleksi, pelatihan, dsb
 Manajemen SDM
Manusia merupakan bagian dari institusi, karena perilaku manusia
harus menyesuaikan kebutuhan organisasi, MSDM pengelolaan
pelayanan berkaitan dengan fungsi SDM disesuaikan kebutuhan
perkembangan organisasi
 Manajemen Strategik SDM
Daya saing organisasi tergantung SDM, tidak hanya kuantitas SDM
namun juga kualifikasi/kompetensi SDM karena SDM merupakan
kunci utama pemegang daya saing, keberlanjutan, budaya belajar, dll
 Manajemen Potensi Otak Manusia
mengelola potensi manusia yang ada dalam organisasi
Perkembangan Pengelolaan SDM

 Perkembangan pengelolaan SDM

mengikuti perkembangan masyarakat
 Masyarakat berkembang mulai
primitif,pertanian, industri, pelayanan,
pengetahuan(knowledge)
 Persaingan bukan pada Sumber daya alam
tetapi pada manusia yang memiliki &
menggunakan pengetahuan
 Tujuan
Organisasional
 Tujuan
Fungsional
 Tujuan
Kemasyarakatan
 Tujuan Personal
Tujuan Organisasional
Memastikan bahwa MSDM
berkontribusi pada efektivitas
organisasional. Departemen SDM
membantu para manajer untuk
mencapai tujuan-tujuan
organisasi. Dalam hal ini para
manajer tetap bertanggung jawab
penuh atas para bawahannya,
departemen SDM hanya
memberikan dukungan dalam hal-
hal yang terkait dengan
pengelolaan SDM.
Tujuan Fungsional
Menjaga kontribusi departemen SDM
dalam tingkat yang layak bagi
kebutuhan-kebutuhan organisasi.
Sumber-sumber daya akan terbuang
percuma jika MSDM tidak
direncanakan secara optimal sesuai
kebutuhan organisasi.
Tujuan Kemasyarakatan

Bersikap etis dan bertanggung jawab

sosial terhadap kebutuhan-kebutuhan dan
tantangan-tantangan masyarakat dengan
meminimalkan dampak negatif tuntutan-
tuntutan tersebut bagi organisasi.
Tujuan Personal
Membantu para karyawan
mencapai tujuan-tujuan pribadi
mereka sejauh tujuan-tujuan
mendorong kontribusi
individual bagi organisasi.
Tujuan personal para
karyawan akan tercapai jika
para karyawan dipelihara,
dipertahankan, dan
dimotivasi. Jika tidak
demikian, kinerja dan
kepuasan karyawan akan
menurun dan karyawan bisa
meninggalkan organisasi.
Hubungan Aktivitas SDM dengan Tujuan MSDM
Tujuan MSDM Aktivitas Penunjang
Tujuan Sosial/ Kemasyarakatan Kepatuhan hukum
Jasa yang dibutuhkan
Hub. Manajemen – serikat pekerja
Tujuan Organisasional Perencanaan SDM
Rekrutmen
Seleksi
Pelatihan dan pengembangan
Penilaian pekerja
Penempatan
Aktivitas
Tujuan Fungsional Penilaian kinerja
Penempatan
Aktivitas
Tujuan Pribadi Pelatihan dan pengembangan
Penilaian kinerja
Penempatan
Kompensasi
Aktivitas
Fungsi-Fungsi MSDM
(Wherter & Davis 1996)
Persiapan dan Seleksi Kompensasi dan Proteksi
Analisis dan Desain Upah/Gaji, Insentif,
Jabatan Tunjangan, dan Layanan
Perencanaan SDM Keamanan, Keselamatan,
Rekrutmen dan Kesehatan
Seleksi Hubungan Kekaryawanan dan
Pengembangan dan Evaluasi Audit
Orientasi, Penempatan, Hubungan Kekaryawanan
dan PHK Hubungan Serikat
Pelatihan dan Pekerja-Manajemen
Pengembangan Audit MSDM
Perencanaan Karir
Penilaian Kinerja
SEKIAN

TERIMA KASIH