Anda di halaman 1dari 16

PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN NON KLASIKAL

• Pengembangan Kompetensi ASN Non klasikal


untuk menghilangkan kesenjangan antara
kompetensi yang dimiliki seseorang dengan
persyaratan jabatan yang dipangkunya.
PENGEMBANG KOMPETENSI
NON KLASIKAL
1.Merespon PP No II Th 2017
2.Mengefesiensi biaya pengembangan Kompetensi ASN
3.Dilaksanakan dengan tidak meninggalkan tugas
4.Memberdayakan SDM yang potensial
5.Efektif dari segi hasil
DALAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI NON-
KLASIKAL DI PRORITASKAN:

1.Secara Mentoring
2.Coaching clinic di BKPSDM Kab.
Soppeng.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
NON-KLASIKAL
1.Bukan hanya tuntutan aturan yang ada
2.Sudah merupakan kebutuhan organisasi
3.Fokus pada pengembangan kompetensi
Tekhnis
TUJUAN
Jangka Pendek
1. Peningkatan kualitas pemrosesan ASN Kepegawaian pada strip SKPD
2.Pengembangan kompetensi pejabat pengelola lepas yang jumlahnya 38 orang
3.Paling lambat pada juli 2019

Jangka menengah
Diharapkan peningkatan kompetensi di bidang bidang perencanaan pada setiap SKPD paling
lambat januari 2020

Jangka panjang
Diharapkan pejabat pengelola di bidang keuangan pada setiap SKPD
ditingkatkan kompetensinya melalui pengembangan Non-Klasikal paling lambat juli 2020
MANFAAT
Ada perubahan yang cepat dan bermanfaat dalam wujud
peningkatan kompetensi/kapabilitas pejabat pengelola
kepegawaian
Pejabat pengelola kepegawaian dapat lebih professional
dan memiliki integritas dalam pelaksanaan tugas
Proses administrasi kepegawaian dapat terwujud secara
efisien dan efektif
Pelayanan Kepegawaian memberikan kepuasan kepada
para pemangku kepentingan
OUTPUT
• Semua pejabat pengelola pejabat pengelola kepegawaian di setiap SKPD
dikembangkan kompetensinya (jangka pendek).
• Semua pejabat pengelolaan perencanaan di setiap SKPD dikembangkan
kompetensinya (jangka menegah).
• Semua pejabat pengelolaan keuangan di setiap SKPD dikembangkan
kompetensinya (jangka Panjang).
ANALISIS SWOT
• Strenght (Kekuatan)
1. Adanya Perbup
2. Adanya dukungan pimpinan
3. Adanya sarana prasarana yang memadai
• Weakness (Kelemahan)
1. Rendahnya Peraturan aparat
2. Terbatasnya narasumber
3. Kurangnya pejabat berlatar belakang kepegawaian
• Opertunity (Peluang)
1. Undang-undang No. 5 Tahun 2014
2. Peraturan Pemerintah No. 11 Tahun 2017
3. Pengembangan Kompetensi Non Klasikal dimungkinkan dilakukan.
• Threats (ancaman)
1. Tingginya biaya diklat
2. Aturan kepegawaian berubah-ubah.
3. Jarang dilaksanakan diklat kepegawaian.
TAHAPAN KEGIATAN
No Tahapan Kegiatan Waktu
1 Rapat internal 1. Penyampaian gagasan. 6-18 Mei 2019
2. Penyampaian dukungan staf
2 Pembentukan 1. Menyusun pembagian tugas / pekerjaan. 6-18 Mei 2019
Tim kerja 2. Menyusun jadwal pekerjaan tim kerja.

3 Perumusan 1. Menetapkan waktu pengembangan kompetensi 20 Mei- 1 Juni


model non klasikal. 2019
pengembangan 2. Menetapkan mentor/pembimbing
kompetensi non 3. Menetapkan jenis pengembngan kompetensi non
klasikal klasikal.
4. Penetapan jenis pengembangan kompetensi non
klasikal yang akan dilaksanakan.
4 Tersedianya 1. Tersedianya silabi/rancangan materi 3-15 Juni 2019
Bahan Materi pembelajaran.
pengembangan 2. Tersedianya panduan.
kompetensi non 3. Tersedianya fasilitator / pembimbing.
klasikal 4. Tersedianya bahan.

5 Terselenggarany 1. Ditetapkannya SK pelaksanaan pengembangan 3-29 Juni 2019


a kompetensi.
pengembangan 2. Terlaksanaanya mentoring.
kompetensi non 3. Terlaksananya coaching klinik.
klasikal
6 Evaluasi dan 1. Evaluasi. 1-13 Juli 2019
Monitoring 2. Monitoring.
TABEL KANBAN
Persiapan Mengembangkan Pengembangan Uji Coba Produk Selesai
/Menguji Produk Selesai

Terlaksananya Pengimputan Validasi Data Tersedianya ASN Data PNS untuk


Rapat Internal data ASN ASN yang berkarater Pengembangan
Kompetensi

Terbentuknya Metode Bidang Pengembangan Pemenuhan


Tim Kerja Pengembangan Pengembangan Komp. Non Kompetensi
Kompetensi Kompetensi Non Klasikal Bidang
Klasikal Kepeg
Perumusan Metode Bidang Pengembangan Pemenuhan
Model Pengembangan Pengembangan Komp. Non Kompetensi
Pengembangan Kompetensi Kompetensi Non Klasikal Bidang
Kompentensi Klasikal Kepeg

Minggu I-II Minggu III-IV Minggu V-VI Minggu VII-VIII Minggu IX-X
LANJUTAN
Persiapan Mengembangkan Pengembangan Uji Coba Produk Selesai
/Menguji Produk Selesai
Tersedianya
Bahan Materi
Non Klasiskal

Ditetapkannya SK
Pelaksanaan

Terselenggaranya
pengembangan
Kompentensi

Tersedianya
kegiatan monev

Minggu I-II Minggu III-IV Minggu V-VI Minggu VII-VIII Minggu IX-X
MONITORING AGILITAS TIM
Tersedianya data ASN yg akan Data ASN untuk
Terlaksananya rapat internal Pengimputan data ASN Validasi data ASN
dikemb.kompetensinya pengembangan kompetensi
2

Bidang pengembangan Pengembangan kompetensi non


Terbantuknya tim kerja Metode pengeb.Kompetensi. Pemenuhan kompetensi
kompetensi non klasikal klasikal bid Kepeg

Perumsan model pengemb.


4
Kompetensi non klasikal

Tersedianya bahan materi non


4
klasikal

Terselenggaranya pengembangan
3
kompetensi

2 Tersedianya kegiatan monev

0 Minggu I – II Minggu III-IV Minggu V-VI Minggu VII-VIII Minggu IX-X


RENCANA STRATEGI MARKETING
1. Pertemuan Informal
2. Dimasukkan pada Website BKPSDM
3. Di buat pamflet/panduan
4. Di support dengan surat edaran
• Terimakasih