Pentingnya MSDM

KELOMPOK 1 :
1 . FIKY FEBRIANA
2 . KHAERUL FADLI
3 . LIVIA AMERTIANA
4 . DINDA IVANA
5 . INES
 SEJARAH PERKEMBANGAN MSDM

 Awalnya istilah manajemen personalia banyak

digunakan oleh organisasi untuk menamai
departemennya yang menangani kegiatan-kegiatan
penarikan, seleksi, pemberian kompensasi dan pelatihan
karyawan.

 Kemudian istilah manajemen sumber daya manusia

(human resource management) secara cepat
menggatikannya, dan akhir-akhir ini setelah MSDM
banyak digantikan dengan manajemen modal insani
(human capital management) hal ini menunjukkan
peranan vital dan semakin penting yang dimainkan oleh
sumber daya manusia dalam suatu organisasi.
 Pengertian Manajemen & Msdm

 Pengertian Manajemen
Manajemen berasal dari kata to manage yang
artinya pengatur. Pengaturan dilakukan
melakukan proses dan diatur berdasarkan urutan
dari fungsi-fungsi manajemen itu. Manajemen itu
merupakan suatu proses untuk mewujudkan
tujuan yang diinginkan
 MSDM

 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia adalah proses yang

terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan
dan pengarahan kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan
penarikan seleksi, pengembangan, pemeliharaan,
penggunaan sampai pelepasan sumber daya manusia yang
tertuang dalam kebijakan, praktek, dan system sebagai
strategi untuk mencapai tujuan serta nilai tambah individu
dan organisasi melalui perilaku, sikap dan kinerja.
 Pentingnya Manajemen Sumber Daya
Manusia

Perkembangan MSDM menunjukkan semakin pentingnya peran

MSDM dalam MSDM dalam organisasi. Beberapa
perkembangan MSDM diantaranya :
1. keterbukaan karyawan (karyawan melihat file personalia,
partisipasi dalam pengambilan keputusan)
2. proaktifitas (pengenalan program-program personalia dan
sumber daya manusia untuk meningkatkan produktifitas dan
kualitas kehidupan kerja)
3. Orientasi system (diagnosis dan penilaian perkembangan
serta krisis yang terjadi di dalam atau di luar organisasi dan
dampaknya terhadap organisasi)
4. Penilaian efektifitas MSDM (menilai manfaat dan biaya)
5. Keterlibatan strategi (keterlbatan operasional dan
manjerial)
 Pendekatan dalam MSDM
1. Pendekatan Manajerial
Manajemen personalia adalah tanggung jawab setiap manajer, departemen
personalia hanya menyediakan dan memberikan jasa/pelayanan bagi
departemen-departemen lain. Oleh karena itu analisis akhir terhadap prestasi
kerja dan kehidupan kerja setiap karyawan tergantung pada atasan
langsungnya.
2. Pendekatan Sistem
Manajemen personalia adalah subsistem dari system yang lebih besar yaitu
organisasi.Oleh karena itu manajemen personalia harus dievaluasi berapa
kontribusinya terhadap organisasi.Dan manajemen personalia adalah suatu
sistem yang terbuka dan terdiri dari bagian yang saling berhubungan saling
mempengaruhi dan dipengaruhi lingkungan.
3. Pendekatan Proaktif
Manajemen personalia dapat meningkatkan kontribusinya kepada karyawan,
manajer dan organisasi melalui antisipasinya terhadap masalah-masalah yang
timbul.Bila tidak reaktif perlu diambil dan ini berarti pemecahan masalah
menjadi lebih sulit dan perusahaan bisa kehilangan kesempatan.
 Permasalahan dalam MSDM

Permasalahan SDM di Negara berkembang :

1. Jumlah SDM cukup besar.
2. Kualitas dan kuantiasnya selalu berubah dengan
cepat.
3. Pertumbuhan ekonomi lebih dibanding dengan
pertumbuhan penduduknya.

Permasalahan MSDM di Negara maju :

1. Kekurangan SDM karena pertumbuhan
penduduknya rendah.
2. Tingkat dan kemajuan ekoniminya cukup tinggi
 Tantangan-Tantangan Bagi Manajemen
Sumber Daya Manusia

 Jika diterima pendapat bahwa salah satu tantangan

yang akan di hadapi oleh umat manusia dimasa
depan adalah untuk menciptakan orhganisasi yang
semakin beraneka rangam tetapui sekaligus
menuntut pengelolaan yang semakin ifisien, epektif
dan produktif. MSDM yang semakin bermutu tinggi
akan semakin besar pula.
 Untuk mewujudkan situasi demikian, perlu
peningatan kesadaran tentang maksud dari semua
kegiatan manajemen sumber daya manusia, yaitu
untuk meningkatakan sumbangan sumber daya
manusia terhadap keberhasilan organisasional.
Proses Tahapan Manajemen Sumber Daya
Manusia

 Recruitment (pengadaan),
 Maintenance (pemeliharaan)
 Development (pengembangan).
 Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya
Manusia

1. Perencanaan
Perencanaan adalah merencanakan tenaga kerja
secara efektif serta efisien agar sesuai dengan
kebutuhan perusahaan dengan membantu
terwujudnya tujuan.Perencanan dilakukan dengan
menetapkan program kepegawaian.SDM merupakan
kemampuan yang dimiliki setiap
manusia.Sumberdaya manusia terdiri dari daya pikir
dan daya fisik setiap manusia.
 FUNGSI MSDM

2. Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah kegiatan untuk
mengorganisasikan semua karyawan dengan
menetapkan pembagian kerja, hubungan
kerja.Delegasi wewenang, integritas dan
koordinasi dalam bagan organisasi.Organisasi
hanya menetapkan alat untuk mencapai tujuan.
Dengan organisasi yang baik akan membantu
terwujudnya tujuan secara efektif.
 Fungsi MSDM Manajerial

3. Pengarahan
Pengarahan adalah kegiatan mengarahkan semua
karyawan agar mau bekerja sama dan bekerja
efektif dan efisien dalam membantu tercapainya
tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
Pengarahan dilakukan pimpinan dengan
menugaskan bawahan agar mengerjakan semua
tugas nya dengan baik.
 Fungsi MSDM Manajerial

4. Pengendalian atau pengawasan

Pengendalian adalah kegiatan mengendalikan
semua karyawan agar menaati peraturan-
peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan
rencana.Apabila terdapat penyimpangan atau
kesalahan diadakan tindakan perbaikan atau
penyempurnaan rencana.Pengendalian karyawan
meliputi, kehadiran, kedisiplinan, pelaksaan
pekerjaan, dan menjaga situasi lingkungan kerja.
 Fungsi MSDM Operasional

1. Pengadaan
2. Pengembangan
3. Kompensasi
4. Pengintegrasian
5. Pemeliharaan
6. Kedisiplinan
7. Pemberhentian
 KESIMPULAN

 Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi di Negara

maju maupun di Negara berkembang sangat ditentukan
oleh perkembangan Manajemen Sumber Daya
Manusia.Sering disebut Human Resource Management
yang merupakan factor dominan disegala bidang.Sebagai
sebuah system dalam kehidupan manusia setiap aspek
saling mempengaruhi dalam perubahan artau
peningkatan kualitas sumber daya manusia.
 Peningkatan kualitas manajemen sumber daya manusia
dilihat dari konsep totalitas kehidupan. Karena
fenomena social pada masa kini dan masa depan dalam
era globalisasi ini yang sangat menentukan adalah
manajemen sumber daya manusia.