OLEH KEL : SEMBILAN(9)

NURH
 Perencanaan operasional adalah
perencanaan yang memusatkan perhatiannya
pada operasi sekarang (jangka pendek) dan
terutama berkenaan dengan tujuan mencapai
efisiensi.
 1. Perencanaan produksi (Production Plans) : Perencanaan
yang berhubungan dengan metode dan teknologi yang
dibutuhkan dalam pekerjaan.
2. Perencanaan keuangan (Financial Plans): Perencanaan
yang berhubungan dengan dana yang dibutuhkan untuk
aktivitas operasional
3. Perencanaan Fasilitas (Facilites Plans): Perencanaan yang
berhubungan dengan fasilitas&layout pekerjaan yang
dibutuhkan untuk mendukung tugas.
4. Perencanaan pemasaran (Marketing Plans):
Berhubungan dengan keperluan penjualan dan distribusi
barang/jasa.
5. perencanaan sumber daya manusia (Human Resource
Plans): berhubungan dengan rekruitmen, penyeleksian dan
penempatan orang-orang dalam berbagai pekerjaan.
Rencana Strategis (strategic planning) adalah
perencanaan yang berisikan uraian tentang
kebijakan tujuan jangka panjang dan waktu
pelaksanaan yang lama.
 Perencanaan Strategis ( Strategic Planning )
adalah sebuah alat manajemen yang
digunakan untuk mengelola kondisi saat ini
untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa
depan, sehingga rencana strategis adalah
sebuah petunjuk yang dapat digunakan
organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka
bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan.
 1. Mengumpulkan informasi dan analisa data
2. Menyelesaikan perubahan dalam bentuk
kebutuhan
3. Mengidentifikasi tujuan dan prioritas
4. Membentuk alternatif-alternatif
penyelesaian
5. Mengimplementasi, menilai dan
memodifikasi
 a) Meramalkan, memperkirakan waktu yang
akan datang.
b) Menetapkan maksud tujuan (objects)
sebagai: hasil akhir yang diharapkan:
menentukan tujuan atau sasaran
(goals/target).
c) Mengarahkan (programming), menetapkan
urutan dari kegiatan-kegiatan yang
diperlukan: langkah-langkah yang akan
diambil menurut prioritas pelaksananya.
 d) Menyusun tata waktu (schedulling),
menetapkan urutan waktu yang tepat agar
tindakan yang dilakukan dapat berhasil baik.
e) Menyusun anggaran belanja (budgeting),
yaitu mengalokasikan sumber-sumber yang
tersedia, dinyatakan dalam istilah-istilah
keuangan.
f) Memperkembangkan prosedur-prosedur,
membuat standar.
1. Rencana sekali pakai (single-use plans),
2. . Rencana tetap (standing plans),
1. Bentuk rencana kegiatan operasional
2. Unsur-unsur rencana kegiatan
3. Sifat-sifat rencana kegiatan