Training
Training
(Pelatihan)
Total Quality Management
Siapa yang didepan ?
Mahasiswa
2
Sub bab
Pendidikan Pelatihan dan Pembelajaran
Faktor penyebab perlunya pembelajaran
Proses pelatihan yang efektif
Pendekatan dalam pemberian pelatihan
Prinsip pembelajaran
Penyebab kegagalan pelatihan 03
4
Berdasarkan sumbernya
Pelatihan dibagi menjadi
tiga kategori
1. In-house atau on-site training
2. External atau outside training
3. Kombinasi keduanya
05
Berdasarkan kategori karyawan,
pelatihan dapat berupa program
orientasi karyawan baru, pelatihan
umum secara ekstensif, pelatihan job-
spesific, praktik standar setahap demi
setahap, dan pelatihan peralatan, serta
prosedur operasi.
6
2. Faktor Penyebab
Perlunya Pelatihan
• Kualitas angkatan kerja • Section 2 Title
yang ada • Lorem ipsum dolor sit amet,
• Persaingan global consectetuer adipiscing elit.
8
Penentuan kebutuhan pelatihan
Pendekatan yang dilakukan untuk mengidentifikasi kebutuhan
• Menentukan keterampilan karyawan yang diperlukan untuk
mencapai strategi kualitas perusahaan.
1. Observasi
2. Wawancara
3. Survei job task analysis
4. Focus group
5. Sistem saran
9
Peserta Pelatihan
10
Tempat Pelatihan
11
Keunggulan on-
site training
• Mengurangi biaya
pelatihan
• Menghapus biaya
transportasi
• Skedul pelatihan fleksibel
• Mengurangi gangguan
terhadap operasi sehari-
hari
12
Sedangkan
keunggulan off-site
training
• Memberikan kesan kepada
karyawan bahwa kualitas itu
sungguh-sungguh penting
• Gangguan lebih sedikit
• Lebih sedikit interupsi
• Educational setting yang ada
lebih sesuai dengan ukuran
dan komposisi kelas
13
Materi dan Isi Pelatihan
• pelatihan TQM/SPC tergantung pada
strategi-strategi tertentu
• Topik umum yang biasa di lakukan :
1. Kesadaran akan kualitas
2. Pengukuran kualitas
3. Pembentukan tim dan pelatihan kualitas
4. Fokus pada pelanggan dan pasar
5. Statistika dan metode statistika
14
Pemberian Pelatihan
• Ada 5 macam strategi untuk
memaksimalkan sumber daya pelatihan,
1. Membentuk kualitas dari awal
2. Merancang dari yang kecil
3. Berpikir kreatif
4. Melihat-lihat dulu. Sebelum membeli jasa
pelatihan
5. Preview dan customize
15
Evaluasi Pelatihan
• Apakah pelatihan yang diberikan itu sahih
(valid)?
• Apakah karyawan mempelajarinya?
• Sudahkah kegiatan pembelajaran tersebut
menimbulkan perbedaan?
16
4. Pendekatan Dala
Pemberian Pelatihan
• Pendekatan Internal
• Pendekatan Eksternal
• Pendekatan Kemitraan
17
Menurut Juran ada tiga
keputusan penting yang
harus dibuat berkaitan
dengan pelatihan
• Apakah pelatihan bersifat suka rela atau
wajib?
• Bagaimana pelatihan seharusnya
dirangkai?
• Apa yang seharusnya diajarkan?
18
5. Prinsip-Prinsip
Pembelajaran
19
Prinsip-prinsip
• Orang akan belajar sebaik-
baiknya bila mereka siap
untuk belajar
• Orang belajar lebih mudah
apabila apa yang mereka
pelajari
• Orang belajar sebaik-baiknya
dengan cara setahap demi
setahap
• Orang belajar dengan
melakukannya(learning by
doing)
• Semakin sering seseorang
menggunakan apa yang ia
pelajari, semakin baik
ingatan dan pemahamannya 20
• Sukses dalam belajar
cenderung merangsang
untuk belajar
• Orang butuh umpan balik
dengan segera dan terus-
menerus untuk mengetahui
apakah mereka telah belajar
21
6. Penyebab
Kegagalan Pelatihan
2 penyebab utama yang lebih
serius dan seringkali terjadi
22
• Kurangnya partisipasi
manajemen dalam
perencanaan Setiap orang
perlu level operasional perlu
dilibatkan dalam
perencanaan pelatihan
• Jangkauan (scope) yang
terlalu sempit
23
7. Kurikulum
Pelatihan Kualitas
· Alat-alat perencanaan
Pelatihan Pengendalian
Kualitas
• Manajemen strategik terhadap kualitas
• Umpan balik dalam pengendalian
kualitas
• Kemampuan melakukan pengendalian
• Perencanaan mengenai pengendalian
• Subjek pengendalian
• Tanggung jawab pengendalian
• Cara mengevaluasi kinerja
• Interpretasi data statistik dan ekonomi
• Pengambilan keputusan
• Tindakan perbaikan
25
• Audit jaminan kualitas
• Alat-alat pengendalian
Pelatihan Perbaikan
Kualitas
• Manajemen strategik terhadap kualitas
• Trilogi Juran
• Dewan Kualitas dan tanggung jawabnya
• Biaya akibat kualitas yang jelek: bagaimana memperki-
rakannya
• Konsep project-by-project
• Memperkirakan ROI (return on investment)
• Nominasi, penyaringan, dan pemilihan proyek-proyek
• infrastruktur perbaikan kualitas
• Proyek perbaikan proses makro
• Diagnostic journey
• Remedial journey
• Peninjauan atas kemajuan yang dicapai
• Penggunaan pengakuan dan penghargaan untuk
meningkatkan motivasi
• Alat dan teknik perbaikan kualitas 26
Thanks ........
Your Subtitle Here
02
7
BUSINESS MODEL
Your Subtitle Here
02
8
MARKET OPPORTUNITY
Your Subtitle Here
12 345 16 780
Section 1 Title Section 2 Title
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa.
Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies.
29
YOUR MARKET OPPORTUNITY
$100
Billion $50
Billion $25
Billion
30
COMPETITION
Your Subtitle Here
31
COMPETITION SLIDE
More Convenient
Less Convenient
32
GROWTH STRATEGY
33
TRACTION
34
TIMELINE
Your Subtitle Here
Point 1 Title Point 2 Title Point 3 Title Point 4 Title Point 5 Title
Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum
dolor sit amet, dolor sit amet, dolor sit amet, dolor sit amet, dolor sit amet,
consectetuer consectetuer consectetuer consectetuer consectetuer
adipiscing elit. adipiscing elit. adipiscing elit. adipiscing elit. adipiscing elit.
35
FINANCIALS
YEAR 1 YEAR 2 YEAR 3
Users 50,000 400,000 1,600,000
OPEX
- Sales & Marketing 5,062,500 38,400,000 151,200,000 70%
36
TEAM
37
TEAM SLIDE
Your Subtitle Here
38
FUNDING
Your Subtitle Here
$ 2,000,000 $ 1,500,000
Category 1 Category 3
$ 2,000,000 $ 2,500,000
Category 2 Category 4
$ 3,200,000
Category 5
39
SUMMARY
• Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit. Maecenas porttitor congue
massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar
ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet
commodo magna eros quis urna.
• Nunc viverra imperdiet enim. Fusce est. Vivamus
a tellus.
• Pellentesque habitant morbi tristique senectus
et netus et malesuada fames ac turpis egestas.
Proin pharetra nonummy pede. Mauris et orci.
40
THANK YOU!
Speaker Name
Email:
speakermail@website.com
Phone:
+7 888 999-000-11
APPENDIX
42
TESTIMONIALS
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce
posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros
quis urna.
Person 1 Name
Company, Title
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce
posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros
quis urna.
Person 2 Name
Company, Title
43
CASE STUDY
Your Subtitle Here
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing • Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa.
posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus
malesuada libero, sit amet commodo magna eros lectus malesuada libero, sit amet commodo
quis urna. magna eros quis urna.
Nunc viverra imperdiet enim. Fusce est. Vivamus a • Nunc viverra imperdiet enim. Fusce est. Vivamus a
tellus. tellus.
Pellentesque habitant morbi tristique senectus et • Pellentesque habitant morbi tristique senectus et
netus et malesuada fames ac turpis egestas. Proin netus et malesuada fames ac turpis egestas. Proin
pharetra nonummy pede. Mauris et orci. pharetra nonummy pede. Mauris et orci.
44
MOBILE VERSION
45
Customize this Template
Template Editing
Instructions and Feedback
46