STRATEGI INTERNASIONAL

KELOMPOK 5 :
1. DINA AGUSTINA
2. IGA MEIDAWATI
3. LULUK AISYAH
4. MELINDA SUSILA RINI
 DEFINISI

Manajemen strategi internasional adalah proses

perencanaan manajemen yang komprehensif dan berkelanjutan
untuk merumuskan dan menerapkan strategi yang
memungkinkan perusahaan untuk bersaing secara efektif dan
secara internasional.
Hasil dari Manajemen Strategis Internasional adalah
perkembangan dari beberapa strategis internasional, yang
merupakan kerangka kerja yang komperhensif untuk mencapai
tujuan pokok suatu perusahaan.
 BISNIS INTERNASIONAL

Bisnis internasional adalah segala aktivitas bisnis yang melewati batas-batas wilayah suatu
negara

Berdasarkan jenis aktivitas bisnisnya (Jenisnya:

perdagangan luar negeri, perdagangan jasa,
investasi portofolio, investasi asing langsung)
Penggolongan bisnis
internasional

Berdasarkan tahapan
evolusioner
 Langkah-Langkah
Pengembangan Strategi
1. Membuat pernyataan Misi, yang mengklarifikasi tujuan
organisasi, nilai- nilai, dan arah perusahaan.

2. Melakukan Analisis SWOT. SWOT terdiri dari Strengths

(Kekuatan), Weaknesses (Kelemahan), Opportunities (Peluang),
dan Threats (Ancaman).

3. Membuat Tujuan Strategis.

4. Mengembangkan Tactical Goals dan Plans.

5. Mengembangkan kerangkan pengendalian.

 Level – Level
Strategi
1. Corporate strategy merupakan sebuah strategy yang lingkupnya adalah perusahaan secara
keseluruhan dan arah perusahaan dan cara operasi bisnis berbagai perusahaan bekerja sama untuk
mencapai tujuan tertentu. Corporate strategy sendiri dibagi lagi menjadi 3 macam yaitu : Single
Business Strategy, Related Diversification, dan Unrelated Diversification.

2. Business strategy merupakan seni, ilmu pengetahuan, dan kerajinan dalam merumuskan,
melaksanakan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang akan memungkinkan organisasi
untuk mencapai tujuan jangka panjang. Business strategy juga terbagi menjadi 3 yaitu :
Differentiation, Overall cost leadership, dan Focus.

3. Functional strategy merupakan startegi perusahaan untuk dapat mengelola fungsi-fungsinya yang
berbeda satu sama lain yaitu finance, marketing, operation human resource dan RnD miliknya agar
dapat selaras untuk dapat berjalan sesuai dengan strategi bisnis perusahaan.
 Cara – Cara untuk
Menempuh Pasar
Baru
5. KONTRAK 9. OPERASI GLOBAL
1. EXPORTING
MANUFAKTUR
10. INVESTASI
2. INTERNASIONAL 6. INVESTASI PORTOFOLIO
LICENSING LANGSUNG (FOREIGN
DIRECT INVESTMENT)

3. INTERNASIONAL
FRANCHISING 7. PATUNGAN

8. CABANG YANG
4. KONTRAK
DIMILIKI PENUH
MANAJEMEN
 Internasionali
sasi Bisnis

Motivasi
• Teori Pasar Tidak Sempurna
Masing-masing negara mempunyai sumber daya yang berbeda dalam
memproduksi suatu barang.
• Teori Keunggulan Komparatif
Negara atau perusahaan dianjurkan untuk melakukan spesialisasi produksi
dan ekspor pada produk yang mempunyai keunggulan komparatif dan
mengimpor produk yang tidak mempunyai keunggulan komparatif
• Teori Siklus Produk
Perkembangan hidup suatu produk mengikuti siklus: masa awal, masa
pertumbuhan, masa kematangan, masa proses penurunan
Tiga Strategi Internasional:
• Strategi Global
Menekankan pada skala ekonomi dengan produk dan jasa yang
terstandardisasi dan tersentralisasi pada operasi di beberapa lokasi
• Strategi Multidomestik
Menekankan pada diferensiasi produk dan jasa untuk dapat
beradaptasi dengan pasar lokal
• Strategi Transnasional
Mencoba mengoptimalisasi trade-off antara efisiensi, adaptasi lokal,
dan pembelajaran
 KESIMPULAN

Bisnis Internasional merupakan suatu transaksi yang dilakukan

oleh suatu Negara dengan Negara lain. Terdapat beberapa
metode yang dilakukan suatu perusahaan atau organisasi agar
Go International , diantaranya ekspor, lisensi,
franchising/waralaba, kontrak manajemen, kontrak
manufacture, patungan(Joint Venture), cabang yang dimiliki
penuh, operasi global, dan investasi portofolio.
Adapun terdapat tiga teori umum yang menjelaskan timbulnya
motivasi melakukan internasionalisasi bisnis, yaitu teori pasar
tidak sempurna, teori keunggulan komperatif, dan teori siklus
hidup produk. Selain itu, untuk memperoleh keunggulan
kompetitif di pasar global, yaitu melakukan strategi biaya dan
strategi diferensiasi. Kemudian adapun global strategi yang
berperan sebagai lapangan di persimpangan antara manajemen
strategis dan bisnis internasional.