ALMACENES
ALMACÉN
• Espacio físico en el que se depositan las materias primas, el producto
semiterminado o el producto terminado a espera de ser transferido.
NECESIDAD DE ALMACENAJE
Depende del tipo de negocio. Para disminución de costos, la tendencia es disminuir el stock
lo máximo posible.
1. En empresas industriales:
• Aprovisionamiento de materias primas
• Hacer frente a cambios imprevistos(productos terminados)
2. En empresas comerciales:
• Al hacer pedidos grandes a proveedor
• Aprovechar precios bajos
DECISIONES PREVIAS AL DISEÑO DEL
ALMACÉN
Una de las herramientas más utilizadas para determinar el monto óptimo de pedido de
productos con los cuales debe trabajar una empresa, es el Modelo de Cantidad
Económica de pedido (CEP)(EOQ)
EJEMPLO
• ¿Dónde está ubicado? INTEL-MOVIL C/Pastillo 15 21006 Huelva
• Actividad: Venta de móviles.
• Que se pretende conseguir con él: Abastecer una tienda.
• Área de servicios: Está ubicada junto al área de oficinas, su superficie es de 6m² aproximadamente, debe existir un servicio para
señoras, otro para caballeros, y un lavabo común.
2. Ubicación que vamos a dar al almacén
1º- ANÁLISIS PRELIMINAR: Se debe determinar cuáles son los criterios importantes
en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros,
personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. Con todo
esto se conseguirá el establecimiento de un conjunto de localizaciones candidatas
para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan
los factores dominantes de la empresa.
• 2º- EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS (Análisis detallado): En esta fase se
recoge toda la información acerca de la localización para medirla en función de
cada uno de los factores considerados. Esta evaluación puede consistir en una
medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible, o en la emisión de un
juicio si el factor es cualitativo.
• 3º- SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN
• La ubicación ideal de una empresa o almacén será aquella en donde se logren
costes de producción y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes
de venta conduzcan a la maximización de los beneficios.
• La localización nunca debe afectar al normal desarrollo de las actividades
empresariales.
• Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidad de la
empresa de influir sobre las decisiones de compra de las personas del entorno
debido al impacto social de la misma. Es decir, en muchas ocasiones, las
empresas se identifican con zonas o sectores geográficos, lo que hace más
fácil la comercialización de sus productos en dichas zonas.
• La decisión de localización debe balancear criterios de eficiencia y
competencia, buscando ventajas sobre los competidores.
• INTEGRANTES: V – Negocios Internacionales