Metode SWOT

Rindha Mareta Kusumawati, SKM., M.Kes

 SWOT
• Strength
Kekuatan adalah sumber daya, keterampilan,
atau keungulan(keungulan lain yang
berhubungan dengan para pesaing dan
kebutuhan pasar.
• Weakness
Kelemahan adalah keterbatasan atau
kekurangan dalam sumber daya, keterampilan,
dan kapabilitas yang secara efektif menghambat
kinerja organisasi.
• Opportunities
Peluang adalah situasi penting yang
menguntungkan
• Threats
Ancaman adalah situasi penting yang tidak
menguntungkan
 ANALISA SWOT
(KUALITATIF)

SD Internal KEKUATAN KELEMAHAN

(STRENGTHS) (WEAKNESSES)
PENINGKATAN KERJA 1. 1.
2. 2.
SD Eksternal
PELUANG STRATEGI SO: MENGANDUNG STRATEGI WO:
BERBAGAI ALTERNATIF STRATEGI BERSIFAT MEMANFAATKAN
(OPPORTUNITIES) YG BERSIFAT MEMANFAATKAN PELUANG EKSTERNAL UNTUK
1. PELUANG DGN MENDAYA MENGATASI KELEMAHAN
GUNAKAN KELUARAN/ KELEBIHAN PERUSAHAAN
2. YG DIMINTA PERUSAHAAN

TANTANGAN STRATEGI ST: STRATEGI WT:

(THREATS) KATAGORI ALTERNATIF STRATEGI
YG MEMANFAATKAN ATAU
1. MENDAYAGUNAKAN KEKUATAN
2. UNTUK MENGATASI ANCAMAN
KATAGORI ALTERNATIF STRATEGI
SBG SOLUSI DARI ASSESSMENT
ATAS KELEMAHAN PERUSAHAAN
DAN ANCAMAN YG DIHADAPI ATAU
USAHA MENGHINDARI ANCAMAN
UTK MENGATASI KELEMAHAN
PERUSAHAAN

SD : Sumber Daya
 Cara Membuat Metode SWOT
Kuantitatif

• Memilih Alternatif dengan Bobot tertinggi

• Buat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors
Analysis Summary) dan EFAS (External
Strategic Factors Analysis Summary)
 Matrik EFAS

Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keterangan

Rating
Strategis

1. Peluang

2. Ancaman

1.00 1-4 1-4

 Matrik IFAS

Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keterangan

Rating
Strategis

1. Kekuatan

2. Kelemahan

1.00 1-4 1-4

 Diagram Analisis SWOT

III I
WO SO

W S
IV II
WT ST
T
Terimakasih