Realizar un Assessment Center o Centro de Solución proporciona a la compañía del Talento Humano idóneo

para la ejecución de labores específicas, de alta calidad, minimizando gastos operacionales y evitando el
servicio post venta por garantía.
El Staff administrativo toma decisiones rápidas y acertadas en la contratación para la ejecución de proyectos
en los plazos establecidos, que resulten rentables y que afiancen relaciones duraderas con los clientes.

• El Assessment Center o Centro de Solución es un

método confiable a la hora de evaluar y conocer
las aptitudes de los candidatos a elegir al
ejecutar un proyecto.
• Al utilizar de manera conjunta la entrevista, las
pruebas psicotécnicas y las pruebas de campo
se obtienen una efectividad en la contratación
superior al 70%.
• Este método garantiza una selección justa, los
ejercicios o pruebas realizadas debidamente
aplicadas proporcionan elegir candidatos con
mejor información que presentan habilidades y
atributos para ejecución de proyectos futuros.
• ¿Porque su Empresa decidió utilizar el Assessment
Center como método de selección de Talento
Humano
Respuesta:
• SoloMarketing SAS provee soluciones publicitarias de
diversa índole ajustando a sus clientes presupuestos y
tiempos de entrega. Por lo tanto se optó por
contratar personal de acuerdo a cada proyecto.
• ¿Que tuvo en cuenta su compañía para ejecutar el
Assessment Center
Respuesta:
• Para esta labor se realizó un trabajo conjunto entre
Gerencia y Talento Humano para contar con
candidatos que cumplan requisitos organizacionales
(valores como: ética, honradez, responsabilidad)
requisitos profesionales (competencias necesarias
para la ejecución de tareas) y requisitos para trabajo
en equipo (comunicación, trabajo bajo presión,
liderazgo, manejo de situaciones críticas.)
• ¿Como implemento el Assessment Center en su
compañía
Respuesta:
• Previamente se realizó convocatoria en el sector
publicitario para candidatos que cuenten con los
requisitos mínimos solicitados (Contrato por
proyecto). Se procedió a entrevistar a través de un
equipo de trabajo (Gerente, Coordinador de Talento
Humano y Jefe Inmediato) se ajustaron pruebas
psicotécnicas de acuerdo a nuestra necesidad
(personalidad, aptitud y destrezas) y finalmente la
experticia la certifica los proyectos ejecutados
recientemente.
 Se abrió una base de datos con el fin de tener por lo
menos 3 candidatos competentes para ejecutar labores
especializadas que nos puedan brindar confianza para
ejecutar labores de impacto publicitario. Esta base se
alimenta frecuentemente con referidos debido al
reconocimiento de la empresa en el sector.
• ¿Porque es importante este modelo en Solomarketing
SAS
Respuesta:
• La importancia es contar con Talento Humano
especializado, a tiempo, confiable, optimizando el
tiempo de los líderes, reduciendo la perdida de Deserción de empleados
utilidades por garantía y logrando la satisfacción de
nuestros clientes. Solomarketing SAS
30
• ¿Para su compañía es exitoso ejecutar el Assessment
Center
Respuesta: 25

• Es un gran avance para la estrategia del negocio, las

oportunidades de mejora aumentan acorde con el 20
crecimiento y evolución del mercado, sin embargo para
el éxito de este modelo es necesario brindar
remuneración justa y a tiempo así como un adecuado 15
Numero de Empleados
ambiente de trabajo. desertados
• ¿Cuánto tiempo lleva su compañía y hace cuanto 10
implemento el Assessment Center
Respuesta:
5
• Llevamos 8 años en el mercado, bajo la razón social
actual 5 años. A finales del 2016 se comenzó a trabajar
el proceso y se empezó a cuantificar desde el 2017 0
hasta la fecha. 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019